北京企業(yè)研發(fā)項目管理課程

課程大綱

1.  現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點

? 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

? 什么是項目、項目管理

? 項目的環(huán)境因素

? 項目管理的要素有哪些

? 項目管理生命周期

? 項目管理的目標

? 項目管理過程與知識領域

2. 項目的組織管理體系

? 項目組織架構的設計

? 項目組織的項目管理體系

3、項目的范圍管理

? 項目需求收集的步驟

? 項目需求管理的方法和技巧

? 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響

? 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

? 項目范圍的定義及其意義

? WBS是項目管理計劃的基石

? WBS模型建立的原則與技巧

練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS

4、項目進度管理

? 項目進度計劃的編制及技巧

? 項目任務排序與網(wǎng)絡圖

? 關鍵路徑法（CPM）

? 關鍵路徑的選擇與分析

? 項目進度控制的原理

? 項目進度拖延的原因分析

練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖

5.項目成本管理

? 項目成本計劃的編制和技巧

? 項目成本的組成

? 項目成本績效報告

? 項目成本的控制

練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

6.項目質量管理

? 領 先的質量保 證體系

? 企業(yè)對質量保 證人員作用的誤解

? 常見的質量保 證工具

? 質量控制

? 如何獲得有效的檢查結果

7.項目采購管理

? 項目中的設備采購

? 項目中的分包管理

8.項目的風險管理

? 風險的特點

? 項目風險管理的原則

? 項目風險的定性定量分析

? 風險應對措施

? 風險的監(jiān)控與風險管理跟進

9.項目的人力資源與溝通管理

? 如何組建項目團隊

? 如何獲取想要的項目資源

? 激勵團隊的方法

? 有效的溝通的三個方面

? 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

10.項目的整體管理與評估

? 變更管理

? 項目收尾絕 對不是“無聊”的工作

? 有效的項目收尾過程

講師簡歷

王先生（Michael）

背景介紹：

王老師是清華大學工商管理碩士（MBA），西安理工大學工學學士，企業(yè)管理、領導力、職業(yè)技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。

工作或項目經(jīng)歷：

在近十多年的工作經(jīng)歷中，王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān)，為多家公司提供管理咨詢與管理培訓，并順利實施，收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經(jīng)理，為很多公司設計企劃方案，受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并增加了對不同企業(yè)的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經(jīng)理并兼任內部培訓師，**對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進，使企業(yè)的運營效率不斷改進， 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。王老師還有豐富的培訓經(jīng)驗，曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現(xiàn)代管理大學講授《管理學》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程，具有豐富的教學經(jīng)驗，對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。

授課風格：

系統(tǒng)性強：準確的概念、嚴謹?shù)倪壿?、清晰的課程框架，充分展現(xiàn)知識間的密切聯(lián)系，讓理論不再晦澀難懂。學員反饋：“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。

實用性強：學員**關心的課題，諸多專家學者的研究成果，**簡單有效的方法，大量的真實案例，實用的課程更精彩。學員反饋：“王老師的課是我上過的**有用的課”。

洞穿力強：將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸，具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野，給人以強烈的思想沖擊。某學員說：“老師，您顛覆了我以前的看法，您的才學讓人欽佩，我真得努力學習了”。