課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維(1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別(2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？(3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(4)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？(5)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？(6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理B)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維(1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別(2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？(3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(4)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？(5)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？(6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理B)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、案例分析1、市場(chǎng)細(xì)分2、目標(biāo)市場(chǎng)3、產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1、產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？4)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2、產(chǎn)品市場(chǎng)管理1)什么是市場(chǎng)管理（MarketingManagement）？2)市場(chǎng)管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)管理（Product...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1、正確認(rèn)識(shí)信號(hào)完整性設(shè)計(jì)什么是信號(hào)完整性正確理解和使用帶寬工程直通車：為什么分支結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是帶寬受限的，不適合高速傳輸？工程直通車：為什么串聯(lián)端接阻值影響信號(hào)延遲？工程直通車：通道優(yōu)化需要關(guān)注多大的頻率范圍？互連通道中會(huì)發(fā)生什么？SI問題是怎樣產(chǎn)生的5個(gè)常見的SI設(shè)計(jì)誤區(qū)正確認(rèn)識(shí)SI仿真與SI設(shè)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)本章節(jié)主要內(nèi)容：從信號(hào)、通道、電源系統(tǒng)等角度全面介紹信號(hào)完整性問題的本質(zhì)。重點(diǎn)澄清信...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景：世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理。您的企業(yè)將遭遇到：產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景：“預(yù)測(cè)那么不準(zhǔn)，計(jì)劃變個(gè)不停！你們?cè)趺锤愕?！”生產(chǎn)制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！“市場(chǎng)銷售部門很委屈：“我們公司不是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量產(chǎn)品，而是‘項(xiàng)目型產(chǎn)品’，進(jìn)行‘項(xiàng)目制造’（Engineeringtoorder,ETO）。行業(yè)周期波動(dòng)大，客戶需求變更多，項(xiàng)目進(jìn)度要求時(shí)快時(shí)慢！”...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1、信號(hào)完整性問題及解決方法本部分闡述信號(hào)完整性問題的產(chǎn)生原因，影響信號(hào)完整性的各種因素，以及各因素之間的互相作用，辨識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。信號(hào)完整性設(shè)計(jì)中5類典型問題的處理方法辨析。初步認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)方法。**本部分學(xué)習(xí)，對(duì)信號(hào)完整性問題形成宏觀上的認(rèn)識(shí)。2、信號(hào)傳播、返回電流、參考平面合理選擇參考平面、控制耦合、規(guī)劃控制返回電流，是信號(hào)完整性設(shè)計(jì)的一項(xiàng)**基本但非常重要能力。信號(hào)傳播方式是理解...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分：可靠性設(shè)計(jì)與失效分析1、電路可靠性設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.1、可靠性定義1.2、環(huán)境應(yīng)力分析1.3、人機(jī)交互分析1.4、關(guān)聯(lián)設(shè)備互動(dòng)分析1.5、過(guò)渡過(guò)程應(yīng)力1.6、負(fù)載波動(dòng)分析1.7、單一故障分析1.8、可靠性預(yù)計(jì)分析1.9、判據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1.10電子、機(jī)電一體化設(shè)備的可靠性模型；1.11系統(tǒng)失效率的影響要素；2、電路可靠性設(shè)計(jì)規(guī)范與設(shè)計(jì)工程計(jì)算2.1降額設(shè)計(jì)規(guī)范2.2電路熱設(shè)計(jì)規(guī)范2.3電路安全...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景：隨著近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地?cái)U(kuò)張，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)推行精品工程戰(zhàn)略，如何才能**實(shí)施工程規(guī)范化管理打造精品工程？房地產(chǎn)企業(yè)要想**實(shí)施工程規(guī)范化管理打造精品工程，必須在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和知識(shí)管理這兩方面上做足功夫。而標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)依賴于管理標(biāo)準(zhǔn)流程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化、工作標(biāo)準(zhǔn)清單化，知識(shí)管理需要**精品工程細(xì)部化、通病防治手冊(cè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。日本的工程管理一直以來(lái)以“精細(xì)化”著稱。為了進(jìn)一...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維(1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別(2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？(3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(4)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？(5)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？(6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理B)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、案例分析1、市場(chǎng)細(xì)分2、目標(biāo)市場(chǎng)3、產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1、產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？4)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2、產(chǎn)品市場(chǎng)管理1)什么是市場(chǎng)管理（MarketingManagement）？2)市場(chǎng)管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)管理（Product...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維(1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別(2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？(3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(4)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？(5)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？(6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理B)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維(1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別(2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？(3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(4)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？(5)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？(6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理B)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)...[詳情]

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