深圳員工輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)

【主講專家】

蔡林

企業(yè)管理問題分析實(shí)戰(zhàn)專家

培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一

阿里巴巴集團(tuán)全球直播中心特聘講師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師

蔡林老師有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。

現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

【課程形式及費(fèi)用】

本課程為內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)請(qǐng)老師到企業(yè)進(jìn)行授課，老師會(huì)根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容，培訓(xùn)前須預(yù)約時(shí)間并且簽訂合同，課酬按天收費(fèi)，培訓(xùn)前付一半課酬，培訓(xùn)后付另一半。

【課程大綱】：

一、固執(zhí)型員工的一般特征

?個(gè)性較固執(zhí)，有獨(dú)立的見解

?人緣一般不佳，團(tuán)隊(duì)合作性較差

?有干事的沖勁和獨(dú)到的想法

?工作中我行我素，先干了再說

?不喜歡別人對(duì)他的指手畫腳

?案例分析：碰到李剛你該怎么辦？

二、固執(zhí)型員工的輔導(dǎo)與管理方法

1、給發(fā)揮空間，同時(shí)給與監(jiān)督和檢查

?分配有一定難度的工作，強(qiáng)調(diào)工作反饋

?與人合作時(shí)，明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

?多讓其提出工作合理化建議

?糾正錯(cuò)誤時(shí)必須面對(duì)事實(shí)

?多給與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

?案例分析：李剛該怎樣轉(zhuǎn)變角色？

2、有效建立和執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度

?制定制度，沒有規(guī)矩，不成方圓

?對(duì)工作行為態(tài)度鮮明，樹立榜樣

?多用私下規(guī)勸，必要時(shí)公開警告

?案例分析：制度**？還是能人**？

三、現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)及問題答