深圳執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【課程背景】

執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒(méi)有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。而執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃**付諸行動(dòng)，如何提高效率的同時(shí)**效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊(duì)，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。

【課程目標(biāo)】

1、樹(shù)立員工的強(qiáng)烈絕對(duì)執(zhí)行力意識(shí)

2、增強(qiáng)員工絕對(duì)執(zhí)行力的行為

3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙

4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)

5、培養(yǎng)絕對(duì)執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個(gè)企業(yè)之中

【課程對(duì)象】

 企業(yè)中、高層管理者及儲(chǔ)備精英團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)形式】

20%理論講授 30%案例分析 30%小組討論 20%講師點(diǎn)評(píng)

【主講專(zhuān)家】

蔡林

企業(yè)管理問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一

阿里巴巴集團(tuán)全球直播中心特聘講師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師

蔡林老師有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。

現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

【課程形式及費(fèi)用】

本課程為內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)請(qǐng)老師到企業(yè)進(jìn)行授課，老師會(huì)根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容，培訓(xùn)前須預(yù)約時(shí)間并且簽訂合同，課酬按天收費(fèi)，培訓(xùn)前付一半課酬，培訓(xùn)后付另一半。

【課程大綱】

**部分：執(zhí)行力概論

1、什么是執(zhí)行力？

?三大表現(xiàn)：高度、速度和力度

?斷層危機(jī)：高層、中層和基層

2、執(zhí)行力含義是什么？

?知：知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能

?行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值

?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？

第二部分：為何執(zhí)行不力？

1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些？

?拖拉、死板、反復(fù)、推諉

?因人而異、多頭指揮、形式主義

2、為什么執(zhí)行那么難？

?把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)！

?把別人當(dāng)自己、把結(jié)果當(dāng)過(guò)程!
?把績(jī)效當(dāng)唯一、把個(gè)人當(dāng)團(tuán)隊(duì)!
3、環(huán)境給執(zhí)行帶來(lái)的的影響？

?案例分析：他為何總是執(zhí)行不好？

第三部分：如何打造執(zhí)行力？

一、如何提高自身執(zhí)行力（內(nèi)）

?意愿類(lèi)知識(shí)點(diǎn)——習(xí)慣的力量

?方法論（目標(biāo)分解、**執(zhí)行等工具）

?現(xiàn)場(chǎng)演練：“習(xí)慣”給你帶來(lái)了什么？

?案例討論：到底是目標(biāo)還是指標(biāo)？

二、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（外）

1、目標(biāo)管理的原則

?期望原則指的是什么？

?SMART原則的演練和說(shuō)明

?參與原則指的是什么？

2、中層：“猴子”管理原則

?“猴子”在哪兒？

?擺脫“猴子”—為誰(shuí)工作？

?“猴子”的照料與喂養(yǎng)？

?現(xiàn)場(chǎng)討論：如何不讓猴子跳來(lái)跳去？

第四部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行策略

1、構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行文化

?信心**，成敗第二！

?速度**，完美第二！

?勝利地一，理由第二！

2、優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行秘訣在哪里？

3、創(chuàng)建明晰的內(nèi)部執(zhí)行流程

?工作流程化、行為制度化

?考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化

4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則是什么？

?案例分析：優(yōu)秀企業(yè)文化的力量！

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)答疑