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蘇州人力資源培訓(xùn)如何選擇

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1

在求職的過程中

證書可以當(dāng)作敲門磚

現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘HR的時(shí)候都把證書要求明確寫到任職資格里,而有些企業(yè)雖然不會(huì)要求,并不是因?yàn)椴辉倏粗剡@個(gè),而是公司已經(jīng)默認(rèn)你應(yīng)當(dāng)有證書。

大多數(shù)從事了兩三年HR的人,基本都已經(jīng)取得了二級(jí)證書。當(dāng)別人都有,而你沒有的時(shí)候,盡管這個(gè)證書不代表能力,應(yīng)聘的企業(yè)也不會(huì)看好你。


2

證書是衡量一個(gè)人

長期職業(yè)規(guī)劃的參考標(biāo)準(zhǔn)之一

人力資源證書,特別是高等級(jí)的證書,都有工作經(jīng)驗(yàn)的要求。當(dāng)一位HR從業(yè)者,致力于考取高等級(jí)人力資源管理師證書的時(shí)候,也側(cè)面反應(yīng)出這位HR的長期職業(yè)規(guī)劃。

一家公司招人,肯定是傾向于招聘有著長期規(guī)劃、不會(huì)輕易轉(zhuǎn)行的人。


3

很多評(píng)級(jí)

也是需要證書的

評(píng)級(jí)的問題,不光企業(yè)內(nèi)部,外部也會(huì)涉及到。

對(duì)內(nèi)部而言,很多公司的職級(jí)評(píng)價(jià)體系里,證書都是加分項(xiàng)。而提升了職級(jí),說白了就是加工資。

對(duì)外部而言,部分地區(qū),一份人力資源管理師證書可能就能讓你滿足了在當(dāng)?shù)芈鋺舻臈l件。比如在今年5月16日第二屆世界智能大會(huì)開幕式上,天津市政府發(fā)布《天津市“海河英才”行動(dòng)計(jì)劃》,新政進(jìn)一步放寬了人才落戶的條件,不用繳納社保,只要滿足條件的人才都可以直接來落戶,其中就包含“高等職業(yè)院校畢業(yè)并工作滿1年或中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)并工作滿3年的、具有高級(jí)職業(yè)資格、不超過35周歲,具有技師職業(yè)資格、不超過40周歲,具有高級(jí)技師職業(yè)資格、不超過50周歲的技能型人才,可直接落戶。”clip_image008.jpg

所以說,雖然人力資源管理師證書不能代表能力,但“有”和“沒有”的差別還是很大的……



人力資源規(guī)劃的流程

由于各企業(yè)的具體情況不同,因此人力資源規(guī)劃的步驟也不盡相同。一般說來,有如圖1 所示的五個(gè)核心步驟是共有的。

微信圖片_20180601141534.jpg

圖1:人力資源規(guī)劃流程圖


1、信息的收集、整理

企業(yè)制定人力資源規(guī)劃,需要收集的信息包括以下三方面的內(nèi)容,具體詳見表2。


微信圖片_20180601141538.jpg

圖2:企業(yè)制定人力資源需要收集的信息一覽表

2、人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)分為以下三方面的內(nèi)容。

現(xiàn)實(shí)人力資源需求。

未來人力資源需求。

未來人力資源流失預(yù)測(cè)。


3、人力資源供給預(yù)測(cè)

人力資源供給預(yù)測(cè)分為企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部供給預(yù)測(cè)兩個(gè)部分,即為滿足企業(yè)發(fā)展的需要,從內(nèi)部和外部兩個(gè)維度對(duì)將來(或現(xiàn)在)某個(gè)時(shí)期內(nèi)所能得到的員工數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。


4、確定人員凈需求

根據(jù)人員需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)的結(jié)果,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,通過對(duì)比分析得出企業(yè)人員的凈需求數(shù)(詳見表3),從而決定是否實(shí)施員工招聘、培訓(xùn)、輪崗等計(jì)劃。


證書具有:


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**性:由國家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《人力資源管理師》職業(yè)資格證書

實(shí)用性:國家十大熱門證書之一,今后人力資源管理領(lǐng)域的從業(yè)人員必須持有人力資源管理師等相應(yīng)的職業(yè)資格證書才能上崗。

高含金量:由于本證書培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)全面、鑒定內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn),有助于提高實(shí)際能力,已經(jīng)成為滬上HR招聘普遍認(rèn)可的證書,往期許多學(xué)員都在考取證書后順利進(jìn)入HR行業(yè)或獲得了更大的職業(yè)發(fā)展空間。

高附加值:全國通用、不需年審、終生有效。


人力資源數(shù)據(jù)分析

工具+公式+流程


首先我們來說一下,我們常用到的一些數(shù)據(jù)分析工具和思路:

一、PEST分析法:

political政治、economic經(jīng)濟(jì)、social社會(huì)、technological技術(shù);

拿到一個(gè)數(shù)據(jù)以后,可以從這四個(gè)方面去考量。

二、5W2H分析法:

where、when、who、why、what、how、how much。不解釋了;

三、邏輯樹分析法:

類似于思維導(dǎo)圖,強(qiáng)調(diào)窮盡;

四、4P營銷理論:

price價(jià)格、place地方、product產(chǎn)品、promotion推廣;

五、人性認(rèn)知行為理論:

認(rèn)知、熟悉、試用、使用、忠誠;

六、常用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)工具:

百度指數(shù)、淘寶指數(shù)、艾瑞咨詢、易觀智庫、CNNIC、比達(dá)咨詢。

七、數(shù)據(jù)分析主要維度:

對(duì)比分析法、分組分析法、交叉分析法、結(jié)構(gòu)分析法、漏斗圖分析法、綜合評(píng)價(jià)分析法、因素分析法、矩陣關(guān)聯(lián)分析法。


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