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蘇州人力資源培訓班哪個靠譜

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蘇州人力資源培訓班哪個靠譜

定崗是指設計組織中的承擔具體工作的崗位。在實際工作中,定崗和定編是密不可分的,當一個崗位被確定之后,就會自動有人的數量和質量的概念產生。目前人力資源定崗定編的方法:


1. 定崗方法

因事設崗:設置崗位既要著眼于企業(yè)現實,又要著眼于企業(yè)發(fā)展。應按各部門職責范圍劃定崗位,而不是因人設崗;崗位和人是設置和配置的關系,不能顛倒。


2. 定編方法

(1)勞動效率定編法

是指根據生產任務和員工的勞動效率等因素來計算崗位人數的方法,實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量。該方法的特點是工作量大、投入成本高、周期長。


(2)業(yè)務數據分析定編法

根據組織的歷史數據(包括銷售收入、利潤、市場占有率、人工成本等)和組織戰(zhàn)略目標,確定組織在未來一定時期內的崗位人數。這種方法適用于成熟期的組織,因為這樣的組織其歷史數據才具有相對的延續(xù)性和穩(wěn)定性。


(3)行業(yè)比例定編法

是指按照企業(yè)職工總數與某一類人員總數的比例來確定崗位人數的方法,該方法適合臨時性、輔助性、替代性及支持性崗位定員。


如人力資源管理類人員與業(yè)務人員之間的比例在服務業(yè)一般為1:100,在煤炭行業(yè)人力資源管理類人員與從業(yè)人員之間的比例一般為1:200。該方法需要通過調研,搜集外部數據,但成本較高,難度較大。


(4)組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編法

是一種在明確崗位職責的基礎上,根據工作量的大小和難易程度,結合人員的能力水平確定崗位人數的方法。比較適合分工明確、專業(yè)化生產程度高的組織。


(5)預算控制定編法

部門負責人對本部門的業(yè)務目標和崗位設置及員工人數負責,在獲得批準的預算范圍內,自行決定各崗位的具體人數。


(6)工作分析、業(yè)務流程分析定編法

根據各崗位工作量,確定單個員工單位時間的工作量;根據業(yè)務銜接流程,結合上一步的分析結果,確定各崗位編制人員的比例;根據企業(yè)的總體目標,確定單位時間的總工作量,從而確定各崗位人員編制。


(7)管理層、專家訪談定編法(德爾菲法)

通過管理層和專家訪談,獲得工作量、編制調整建議、同類企業(yè)人員結構(包括管理層次和管理幅度等)等信息。此種方法通常作為輔助定編方法與其他方法結合使用。


行業(yè)前景:

我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺,據調查顯示,很多都是干行政出身的,最近幾年有高校開設了人力資源專業(yè),但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高,國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下,中國人才資源隊伍的素質,不僅急需在總體上大力提升,而且要實現三大戰(zhàn)略性轉變:由再現型素質向開拓創(chuàng)新型素質轉化;由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化;由單一型素質向復合型素質轉化。機構調查顯示,國內現在需要中高級人力資源專業(yè)人才的量為600多萬,其中北京缺40萬,上海缺60萬,廣州缺50萬以上,武漢也在30萬人左右。

相對應巨大的市場缺口,人力資源管理者的工資也不菲,據調查,大集團公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數在1萬至1.5萬元或高達1.8至2萬元(一般在1.5萬元上下浮動);薪酬經理、招聘經理等大抵在6千元一1.2萬元之間(一般在8千元上下浮動),在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在1.2萬元左右浮動,不超過1.5萬元,不低于8千元。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。


目前人資管理專業(yè)的就業(yè)方向主要有三個

一是面向企業(yè),這將是主要方向。

第二是公共事業(yè)單位,如政府機關、各種社會群體和組織。

第三類是科研教學機構。據調查,人力資源管理專業(yè)人員就職企業(yè)普遍分布于金融保險業(yè)(30%);信息產業(yè)(13.3%);咨詢服務業(yè)(16.7%);快速消費品(16.7%);電子技術(6.7%);制藥與生物工程(6.7%);耐用消費品(輕工、家電、服裝、紡織,10%)等眾多行業(yè)。


【人力資源】


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