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蘇州人力資源培訓班哪個靠譜

定崗是指設計組織中的承擔具體工作的崗位。在實際工作中，定崗和定編是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數量和質量的概念產生。目前人力資源定崗定編的方法：

1. 定崗方法

因事設崗：設置崗位既要著眼于企業(yè)現實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。應按各部門職責范圍劃定崗位，而不是因人設崗；崗位和人是設置和配置的關系，不能顛倒。

2. 定編方法

（1）勞動效率定編法

是指根據生產任務和員工的勞動效率等因素來計算崗位人數的方法，實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量。該方法的特點是工作量大、投入成本高、周期長。

（2）業(yè)務數據分析定編法

根據組織的歷史數據（包括銷售收入、利潤、市場占有率、人工成本等）和組織戰(zhàn)略目標，確定組織在未來一定時期內的崗位人數。這種方法適用于成熟期的組織，因為這樣的組織其歷史數據才具有相對的延續(xù)性和穩(wěn)定性。

（3）行業(yè)比例定編法

是指按照企業(yè)職工總數與某一類人員總數的比例來確定崗位人數的方法，該方法適合臨時性、輔助性、替代性及支持性崗位定員。

如人力資源管理類人員與業(yè)務人員之間的比例在服務業(yè)一般為1：100，在煤炭行業(yè)人力資源管理類人員與從業(yè)人員之間的比例一般為1：200。該方法需要通過調研，搜集外部數據，但成本較高，難度較大。

（4）組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編法

是一種在明確崗位職責的基礎上，根據工作量的大小和難易程度，結合人員的能力水平確定崗位人數的方法。比較適合分工明確、專業(yè)化生產程度高的組織。

（5）預算控制定編法

部門負責人對本部門的業(yè)務目標和崗位設置及員工人數負責，在獲得批準的預算范圍內，自行決定各崗位的具體人數。

（6）工作分析、業(yè)務流程分析定編法

根據各崗位工作量，確定單個員工單位時間的工作量；根據業(yè)務銜接流程，結合上一步的分析結果，確定各崗位編制人員的比例；根據企業(yè)的總體目標，確定單位時間的總工作量，從而確定各崗位人員編制。

（7）管理層、專家訪談定編法（德爾菲法）

通過管理層和專家訪談，獲得工作量、編制調整建議、同類企業(yè)人員結構（包括管理層次和管理幅度等）等信息。此種方法通常作為輔助定編方法與其他方法結合使用。

行業(yè)前景：

我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入ＷＴＯ的背景下，中國人才資源隊伍的素質，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現三大戰(zhàn)略性轉變：由再現型素質向開拓創(chuàng)新型素質轉化；由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化；由單一型素質向復合型素質轉化。機構調查顯示，國內現在需要中高級人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。

相對應巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據調查，大集團公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數在1萬至1.5萬元或高達1.8至2萬元（一般在1.5萬元上下浮動）；薪酬經理、招聘經理等大抵在6千元一1.2萬元之間（一般在8千元上下浮動），在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在1.2萬元左右浮動，不超過1.5萬元，不低于8千元。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

目前人資管理專業(yè)的就業(yè)方向主要有三個

一是面向企業(yè)，這將是主要方向。

第二是公共事業(yè)單位，如政府機關、各種社會群體和組織。

第三類是科研教學機構。據調查，人力資源管理專業(yè)人員就職企業(yè)普遍分布于金融保險業(yè)(30%)；信息產業(yè)(13.3%)；咨詢服務業(yè)(16.7%)；快速消費品(16.7%)；電子技術(6.7%)；制藥與生物工程(6.7%)；耐用消費品(輕工、家電、服裝、紡織，10%)等眾多行業(yè)。

【人力資源】