深圳諾達名師

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問題

1.1.企業(yè)存在的目的是什么？

1.2.什么是價值為導(dǎo)向的經(jīng)營流

1.3.沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么

1.4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

2.1.IPD的八大核心思想

2.1.1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

2.1.2.基于市場的創(chuàng)新

2.1.3.基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

2.1.4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

2.1.5.跨部門協(xié)同

2.1.6.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

2.1.7.產(chǎn)品線與能力線并重

2.1.8.職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

2.2.IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

2.2.1.產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％

2.2.2.產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％

2.2.3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％

2.2.4.新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

3.1.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

3.2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

3.3.案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

3.4.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

3.4.1.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點

3.4.1.1.示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)

3.4.2.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點

3.4.2.1.示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

3.5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

3.5.1.不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）

3.5.2.各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

3.5.3.簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機構(gòu)臃腫

3.5.4.決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進行決策)

3.5.5.協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的）

3.5.6.關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

3.6.如何建立高效的跨部門團隊

3.6.1.項目團隊與職能部門之間的關(guān)系

3.6.2.項目團隊中的角色、職責(zé)是什么

3.7.IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求

3.8.如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法

1． 實操案例：加多寶涼茶——品牌打造過程詳解

2． 實操案例：四川源窩子酒莊定位策劃過程

3． 實操案例：哈爾濱老牌坊魚豆花火鍋策劃策劃過程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程**實踐；

4.1.如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

4.2.如何保證產(chǎn)品的進度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

4.3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4.4.為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級

4.5.IPD主開發(fā)流程的特點

4.5.1. 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

4.5.2.計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義

4.5.3.開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試

4.5.4.驗證階段：早期客戶驗證與認證測試

4.5.5.發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

4.6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

4.7.研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進？

4.8.沙盤演練：流程框架的設(shè)計

5.1.項目管理與IPD流程的關(guān)系

5.2.決策機制與授權(quán)原則

5.3.決策評審的組織、原則

5.3.1.缺乏決策評審的危害與后果，示例

5.3.2.決策評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

5.3.3.決策評審體系

5.3.4.決策評審的過程

5.3.5.決策評審原則

5.3.6.如何建立高效的決策評審機制

5.4.如何保證質(zhì)量：技術(shù)評審機制

5.4.1.缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

5.4.2.技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

5.4.3.三層技術(shù)評審體系

5.4.4.技術(shù)評審的過程

5.4.5.技術(shù)評審原則

5.4.6.如何建立高效的技術(shù)評審機制

6.1.新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

6.2.新的績效觀：強調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性

6.3.新的責(zé)任觀：從對人負責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑撠?zé)

6.4.新的管理觀：職能經(jīng)理從運動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

6.5.新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作