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如何構(gòu)建勝任力模型？

導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營

一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營

1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價值鏈

2．人力資源是企業(yè)發(fā)展大的“金礦”

3．企業(yè)核心競爭力與勝任力的關(guān)系

4．好的員工和一般的員工有何區(qū)別

5．尋找實現(xiàn)企業(yè)高績效的DNA

6．持續(xù)性人力資本開發(fā)

二、勝任力模型的基本認(rèn)知

案例：員工不勝任的表現(xiàn)

1．能力的投入產(chǎn)出模型

2．冰山模型與勝任力的定義

3．勝任力模型的三種特性

4．勝任力模型的關(guān)鍵作用

5．勝任力模型的邏輯：

第二講：實戰(zhàn)篇—勝任力模型構(gòu)建的五大步驟

一、搭班子、明職責(zé)、定計劃

1．組織管理    2．責(zé)任落實    3．計劃安排

二、歸職類、建通道、劃等級

1．如何劃分職系、職類

2．什么是職業(yè)發(fā)展通道

3．如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道

三、選樣本、做訪談

1．樣本選擇的步驟與方法

2．BEI行為事例訪談的步驟與技巧

3．準(zhǔn)備基本的勝任能力清單

案例分析

4．準(zhǔn)備訪談材料與時間地點

5．行為事例訪談的開場技巧

實戰(zhàn)模擬

6．行為事例訪談的提問技巧

7．行為事例訪談的時間控制

四、能力解碼、分層級、編辭典

1．根據(jù)訪談記錄進(jìn)行能力解碼

1）提煉形成勝任力因素

2）提煉核心素質(zhì)因素

3）提煉通用能力因素

4）提煉專業(yè)能力因素

5）提煉管理能力因素

2．合理劃分每個勝任力因素的層級

研討：每個勝任力因素劃分多少層級合理

3．針對于不同的層級進(jìn)行關(guān)鍵行為描述

4．管理能力辭典示例

5．通用能力辭典示例

6．專業(yè)能力辭典示例

7．選擇勝任力因素組成勝任力模型

案例：某企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型

8．驗證勝任力模型的兩種方法

9．勝任力模型構(gòu)建的重點與難點

第三講：應(yīng)用篇—勝任力模型的廣泛應(yīng)用

勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用

1）基于勝任力模型的人力規(guī)劃與梯隊培養(yǎng)

2）基于勝任力模型的人才甄選和測評

3）基于勝任力模型的績效管理系統(tǒng)

4）基于勝任力模型的人才培訓(xùn)與發(fā)展路徑

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