杭州人力資源培訓

課程大綱

第 一部分  新時代賦予HR的新使命（第 一天上午，上午0.5小時）

一、互聯(lián)網對HR的新挑戰(zhàn)

二、新時代對HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分　HR經營化?。ǖ?一天上午， 2.5小時 **天下午2小時）

一、看業(yè)務

（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務的量本利分析法

場景應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場景應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務毛利率考核方案

二、看財務

（一）跨界打劫－財務是HR門口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對話－HR如何看懂財務的三張報表？

1、HR的地盤能自己做主嗎？

場景應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財務數(shù)據(jù)之間的勾稽關系

場景應用4：如何從財務角度來做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財務的結合點（實操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的

應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上

第三部分  HR數(shù)據(jù)化（第 一天下午，2小時 第二天上午2小時）

一、看關聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？

案例4：某企業(yè)如何**三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務關聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領導的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務是什么影響？

2、人工成本結構數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務數(shù)據(jù)分析圖

二、看預警

（一）HR指標預警

1、KPI儀表盤－預警項目進展的指標

2、人工成本率－預警人效提升的指標

（二）HR人才預警

第四部分　HR價值化（第二天下午，1.5小時，實操演練，帶筆記本電腦）

一、看開源

（一）HR貢獻

案例6：HR部門的貢獻如何測算？

（二）個稅籌劃

工具5：年終獎計稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？

第五部分  HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）

現(xiàn)場演練：HR價值表

工具6： HR價值表