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課程簡介：十大勞動法爭議企業(yè)全面應對課程背景：1.如何從制度上防范和應對勞動者嚴重違紀違規(guī)?2.協(xié)商一致解除勞動合同的風險與應對措施有哪些?3.如何解除不勝任工作者的勞動合同?4.工資標準的確認及加班費支付問題的應對辦法是什么?5.如何應對績效獎及年終獎支付問題?6.工傷保險待遇的相關(guān)法律問題與應對措施是什么?7.如何合法地調(diào)崗調(diào)薪?8.試用期相關(guān)法律問題的解析與應對有哪些?9.招聘入職與勞動合同訂立的相關(guān)...[詳情]

課程簡介：課程大綱問題導入1.企業(yè)真的缺人嗎?2.人才的選育用留哪一個更重要?3.企業(yè)與員工為什么博弈?4.員工為什么在乎錢?第一講：零成本激勵概述現(xiàn)場測試：激勵能力自我測試一、零成本激勵定義1.什么是零成本?2.把員工當人看二、零成本激勵兩點認知1.建立在物質(zhì)基礎(chǔ)之上2.落腳點是企業(yè)的工作目標三、正確認識零成本1.相對概念2.不是萬能鑰匙四、零成本激勵VS物質(zhì)激勵1.物質(zhì)激勵概念2.激勵作用3.激勵時限4...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果1、總裁的績效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長的預期利潤2、員工的績效結(jié)果——個人持續(xù)增長的預期收入二、績效哪里來——職責體系1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計——管控模式，決定執(zhí)行效率2、《部門職能說明書》制定的方法工具訓練——不能真空，也不能重疊3、《崗位職責說明書》的制定的方法工具訓練——該不該，能不能，愿不愿三、績效怎么做——績效管理1、績效管理系統(tǒng)——提升能力，實現(xiàn)公司與個...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊是解決企業(yè)一切問題的關(guān)鍵2中高管招聘—價值觀**3組織架構(gòu)—把人放到部門中4崗位職責—契約精神的建立5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面6績效考核—用結(jié)果說話7績效實現(xiàn)—4p運營管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問題"2如何提高中層領(lǐng)導力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實行內(nèi)部股份制5如何解決家族企業(yè)的不職業(yè)問題...[詳情]

課程簡介：一、精準選材的意義與價值1.精準選材在企業(yè)管理中的地位和作用；2.精準選材在人力資源管理體系中的意義和價值；3.精準選材對于業(yè)務經(jīng)理的重要性；4.業(yè)務經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在精準選材過程中的分工與協(xié)作。二、精準選材的核心業(yè)務流程與操作要點1.人力資源需求計劃和預算的制定；2.職位說明書的樣式與編制要點；3.常見招聘渠道的分類和特征；4.招聘管理體系的規(guī)劃和制定；5.選材標準的明確和落實；6.候選人信息...[詳情]

課程簡介：一模塊：全面薪酬理念與薪酬體系1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢2、如何**薪酬改革吸引人、留住人、激勵人第二模塊：員工薪酬體系設(shè)計1、薪酬等級體系設(shè)計-職位分析與職位體系設(shè)計-職位評估在企業(yè)中的實施-企業(yè)薪酬策略與市場定價-職位等級轉(zhuǎn)化為薪酬等級體系2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-薪酬構(gòu)成項目與付薪導向-不同類型人員適用的激勵模式及激勵導向分析-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與要點3、獎金體系設(shè)計-獎金類型及適用對象分析-...[詳情]

課程簡介：一、勞動關(guān)系的變更情形1、公司組織架構(gòu)調(diào)整2、崗位縮編3、職能吸收4、關(guān)店5、業(yè)務出售6、員工不勝任工作7、員工醫(yī)療期滿8、員工違紀失職9、員工與同事結(jié)婚10、員工提出辭職后，但尚未離職前二、調(diào)整工作崗位與薪水中，萬萬不能犯的錯誤1、雙方協(xié)商變更工作崗位的基本要求2、對于三期前臺協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法3、對于三期不勝任商務經(jīng)理協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法4、對于借調(diào)整之機意圖逼迫員工離職的司法實...[詳情]

課程簡介：一模塊：量化人力資本管理新趨勢1、**新的量化管理策略趨勢分享-日常管理中的數(shù)據(jù)應用案例-基于數(shù)據(jù)的管理轉(zhuǎn)型2、人力資本效能指標解析-人力資本量化管理意義-人力資本效能指標與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的聯(lián)系3、人力資本數(shù)據(jù)如何分析-常見數(shù)據(jù)挖掘與管理方法-數(shù)據(jù)挖掘視角下的人員結(jié)構(gòu)分析案例第二模塊：人力資本效能的量化分析與水平診斷1、從財務角度看人力投入產(chǎn)出-HR關(guān)注的組織運營效率-HR關(guān)注的人力資本投入產(chǎn)出2、...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】《三八女性專場：黃帝內(nèi)經(jīng)之女性養(yǎng)生》主講：迷老師（3月3日）課程內(nèi)容：女人的詩女人的瑜伽女人的黃帝內(nèi)經(jīng)女人的本草綱目女人之體質(zhì)測評更多公開課課程點擊進入培訓課程...[詳情]

課程簡介：從培訓管理基本流程出發(fā)，把握需求、計劃、實施、評估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點和相關(guān)工具使用，從實務操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓成效的途徑和方法。課程大綱第一模塊：培訓運營實務概述◆企業(yè)培訓目標和策略◆培訓運營管理流程-五大步驟◆培訓管理者的角色與職責第二模塊：培訓需求分析◆培訓需求分析的工作要領(lǐng)◆培訓需求分析的主要方法及應用◆培訓需求調(diào)查問卷的設(shè)計與使用第三模塊：培訓計劃制定◆培訓計劃管理流程圖◆...[詳情]

課程簡介：講師介紹彭榮模主要背景：先后二十三年在大型央企、港資、中美合資集團、咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，已為100多家集團公司、上市企業(yè)成功提供過咨詢服務，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。授課特色：彭榮模先生憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把...[詳情]

課程簡介：如何建構(gòu)有效的HRBP體系？課程大綱第一模塊：前言大環(huán)境的演變：HR的時代HR的演變趨勢HR角色與責任的轉(zhuǎn)變第二模塊：HRBP概述什么是HRBP？HRBP對企業(yè)的意義HRBP的三大類型第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？必須先弄清楚哪些事？計劃執(zhí)行評核改善第四模塊：如何建構(gòu)好HRBP？確認建構(gòu)HRBP的必要性做好HRBP的決策共識計劃執(zhí)行評核改善第五模塊：建構(gòu)好HRBP的成功關(guān)鍵因素認清公司的戰(zhàn)...[詳情]