確定合理的薪酬預算可以考慮以下幾個步驟：

1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略和財務狀況：了解企業(yè)的長期發(fā)展目標、短期業(yè)務計劃以及當前的財務能力，包括營收、利潤、現(xiàn)金流等情況。

2. 進行人力資源規(guī)劃：預測未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人員需求，包括新增崗位、人員晉升、離職補充等，以確定員工數(shù)量和結構的變化。

3. 評估現(xiàn)有薪酬水平：分析當前員工的薪酬狀況，包括工資、獎金、福利等，了解同行業(yè)薪酬水平和市場趨勢。

4. 確定薪酬調(diào)整策略：根據(jù)企業(yè)業(yè)績、市場行情和員工績效表現(xiàn)，決定是采取普遍調(diào)薪、個別調(diào)薪還是不調(diào)薪的策略。

5. 計算各項薪酬成本：包括基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金、福利、社保公積金等的支出。

6. 考慮特殊因素：如法律法規(guī)變化導致的薪酬成本增加、企業(yè)重大項目或戰(zhàn)略調(diào)整對薪酬的影響等。

7. 制定初步預算：綜合以上因素，初步計算出薪酬預算總額。

8. 與各部門溝通協(xié)調(diào)：與財務部門確認資金可行性，與業(yè)務部門討論人員需求和業(yè)績預期對薪酬的影響，進行必要的調(diào)整和平衡。

9. 風險評估和預留彈性：考慮可能出現(xiàn)的意外情況，如業(yè)務波動、人員大幅變動等，預留一定的彈性空間。

10. 審批和監(jiān)控：經(jīng)過管理層審批后確定最終的薪酬預算，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)控和調(diào)整。

通過以上步驟，可以較為全面、科學地確定合理的薪酬預算，既滿足企業(yè)人力資源管理的需求，又符合企業(yè)的財務狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃。