您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 廣州培訓(xùn)網(wǎng) > 廣州諾達(dá)名師 > 廣州人力資源培訓(xùn) > 基于KPI的績(jī)效管理體系實(shí)戰(zhàn)課程
市場(chǎng)價(jià):¥9999.99元
班制:周末班
黃埔大道中197-2**號(hào)
課程介紹Course Introduction
1. 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論
l 績(jī)效管理的五大誤區(qū)
l 績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程
l 績(jī)效管理的關(guān)鍵流程
l 確???jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本
l 建立績(jī)效管理的三個(gè)**體系
l 務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和績(jī)效管理能力
l 四類人員的績(jī)效責(zé)任
l 建立績(jī)效管理的四個(gè)流程
l 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期
l 績(jī)效考核冰山模型
2. 設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系實(shí)戰(zhàn)
l 從站略到計(jì)劃
l 從目標(biāo)到績(jī)效
l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系的建設(shè)
l 三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系模型
l 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的兩種方法
l 用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系
l 設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
? 利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
? 導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
? 實(shí)戰(zhàn)任務(wù):設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
? 設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)應(yīng)該注意的問題
l 設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
? 上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
? 任務(wù)分工矩陣有效作用:
u 實(shí)現(xiàn)公司級(jí)任務(wù)到部門級(jí)任務(wù)的有效分解
u 實(shí)現(xiàn)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)到部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的有效分解
? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的有效分解
? 實(shí)戰(zhàn)任務(wù):設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
l 設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
? 實(shí)戰(zhàn)任務(wù):設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的篩選
l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的權(quán)重確認(rèn)方法
? 兩種實(shí)戰(zhàn)方法
? 實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配權(quán)重
l 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的指標(biāo)值
l 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
? 三種實(shí)戰(zhàn)方法
? 實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
l 特殊職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)
l 指標(biāo)評(píng)審的原則和流程
l 目標(biāo)承諾與發(fā)布
3. 績(jī)效評(píng)估實(shí)戰(zhàn)
l 人力資源部的職責(zé)
l 建立和完善客觀的績(jī)效評(píng)估流程
? 工作總結(jié)
? 評(píng)估機(jī)制
? 績(jī)效面談
? 結(jié)果應(yīng)用
l 實(shí)戰(zhàn):工作總結(jié)實(shí)戰(zhàn)
l 工作總結(jié)注意的問題
l 實(shí)戰(zhàn):工作述職實(shí)戰(zhàn)
l 考核評(píng)價(jià)等級(jí)
l 設(shè)計(jì)績(jī)效成績(jī)的分布
l 考核結(jié)果的使用
l 常見的考評(píng)錯(cuò)誤
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
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【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497