通信行業(yè)投訴處理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-12-30
客戶投訴對(duì)企業(yè)而言是“困難”與“機(jī)遇”并存,所謂良藥苦口,忠言逆耳,客戶的投訴不單是就發(fā)泄自己對(duì)企業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的不滿,對(duì)企業(yè)而言,更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一種鞭笞。如何降低客戶投訴,提升客戶滿意度成為企業(yè)不得不考慮的問題。
客戶投訴對(duì)企業(yè)而言是“困難”與“機(jī)遇”并存,所謂良藥苦口,忠言逆耳,客戶的投訴不單是就發(fā)泄自己對(duì)企業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的不滿,對(duì)企業(yè)而言,更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一種鞭笞。如何降低客戶投訴,提升客戶滿意度成為企業(yè)不得不考慮的問題。
客戶投訴處理技巧培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解客戶投訴處理技巧培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代投訴特征梳理及分析案例:通信行業(yè)投訴危機(jī)
1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代投訴特征分析
1)網(wǎng)絡(luò)詐騙類型分析
●身份冒充類詐騙崛起、木馬短信增多
●虛假購物漫延至社交關(guān)系網(wǎng)
●短信成為電商類詐騙新手段
●盜號(hào)類詐騙手段變化多樣
●手機(jī)丟失后遭詐騙短信套取icloud賬號(hào)
2)手機(jī)信息安全事件分析
●手機(jī)信息安全事件主要類型
●騷擾詐騙類手機(jī)信息安全事件
●信息泄露類手機(jī)信息安全事件
●惡意軟件類手機(jī)信息安全事件
●病毒木馬類手機(jī)信息安全事件
●公共Wi●Fi風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
●二維碼風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
●偽基站風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
3) 自媒體強(qiáng)盛,信息傳播的路徑發(fā)生了翻天覆地的變化
●任何微小的服務(wù)瑕疵都可能轉(zhuǎn)化為大的群體性服務(wù)事件
●客戶尤其會(huì)抓住解釋口徑的時(shí)機(jī)及內(nèi)容的漏洞,并且喜歡放大
2、4G環(huán)境下客戶投訴類型分析
●投訴具體成因
●非正常投訴成因解析:社會(huì)環(huán)境&組織環(huán)境
●泄憤型、炒作型、訛詐型、攻擊型
3、疑難客戶投訴的需求和動(dòng)機(jī)解讀
●物質(zhì)利益型投訴
●非物質(zhì)利益型投訴
●發(fā)泄的心理
●尊重的心理
●補(bǔ)救的心理
模塊二:常見典型投訴場(chǎng)景及案例深度解析
1、典型投訴場(chǎng)景
●計(jì)費(fèi)類:4G流量計(jì)費(fèi)
●寬帶類:寬帶故障類
●網(wǎng)絡(luò)類:網(wǎng)絡(luò)終端、上網(wǎng)網(wǎng)速問題
●條款類:不接受約定條款
2、六類投訴服務(wù)處理方法
●基礎(chǔ)服務(wù)類
●基于客戶真實(shí)需求尋找替代性方案
●套餐計(jì)費(fèi)類
●按“就近套餐”計(jì)費(fèi)
●分析客戶使用習(xí)慣,建立辦理相應(yīng)**惠套餐
●營(yíng)銷優(yōu)惠類
●尋找類似優(yōu)惠方案替代
●直接按照優(yōu)惠進(jìn)行小額服務(wù)補(bǔ)救
●業(yè)務(wù)使用類
●尋找能滿足客戶使用(暫時(shí)性或*性)的類似方案
●業(yè)務(wù)辦理類
●尋找其他受理渠道
●提供短期內(nèi)無法解決的補(bǔ)救方案
●系統(tǒng)支撐類
●解釋為主(作為建立提交)
●提供短期內(nèi)無法解決的補(bǔ)救方案
3、五個(gè)典型投訴案例場(chǎng)景全面解讀
●1)流量劫持和偷流量的定性差別
●2)高額賠償類的客戶訴求呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)
●3)基站信號(hào)類已成為現(xiàn)階段投訴熱點(diǎn)問題
●4)流量提醒延遲是否能成為客戶不履行義務(wù)的理由
●5)星級(jí)評(píng)定時(shí),服務(wù)規(guī)則的調(diào)整帶來的利與弊
模塊三:客戶投訴應(yīng)對(duì)原則以及投訴管控
1、常態(tài)客戶投訴處理應(yīng)對(duì)流程
●鼓勵(lì)客戶發(fā)泄 案例:視頻學(xué)習(xí)
●充分道歉
●抓住要害,引導(dǎo)客戶
●承擔(dān)責(zé)任
●跟蹤服務(wù)
2:非正常投訴處理原則和方法
●專人處理
●固定證據(jù)
●強(qiáng)弱分明
●有法可依
●升級(jí)遞減
3:升級(jí)投訴之控制機(jī)制
●投訴公開機(jī)制的建立
●特殊客戶服務(wù)機(jī)制
●投訴客戶溝通機(jī)制
●投訴客戶的期望值管理
4:基于互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的投訴管控模型
工具:管控模型解讀
5:常見投訴標(biāo)準(zhǔn)與法律應(yīng)對(duì)
●是否是有權(quán)投訴人
●公司是否有責(zé)任
●違約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任
●服務(wù)瑕疵
●通知、告知義務(wù)
●舉證責(zé)任
●是否屬于免責(zé)條款
●事件是否免責(zé)
●事件是否免責(zé)
●承擔(dān)責(zé)任的模式
●返還財(cái)產(chǎn)
●回復(fù)原狀
●賠禮道歉
●賠償損失
●急促履行
●補(bǔ)救舉措
●賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)
●直接損失
●間接損失
●對(duì)人身損害賠償
●雙倍返還
附:投訴處理的相關(guān)法律和法規(guī)深度解讀
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服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練導(dǎo)師-何春芳
何老師具備豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),常年專注于服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域,曾任家電零售連鎖企業(yè)國(guó)美電器,從終端店長(zhǎng)、培訓(xùn)專員到分公司人力資源經(jīng)理及集團(tuán)總部高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練,對(duì)服務(wù)營(yíng)銷及銀行、電力、各類案場(chǎng)和店鋪的服務(wù)提升項(xiàng)目有著獨(dú)特的見解和領(lǐng)悟...
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