吳宏暉感動(dòng)服務(wù)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-10-27
我在海爾大學(xué)給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務(wù)管理體系時(shí),一家企業(yè)老板對(duì)我說“我們也想打造一套有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系;產(chǎn)品是同質(zhì)的,希望用服務(wù)贏得客戶,樹立服務(wù)品牌,獲得更多市場(chǎng)份額”。這句話啟發(fā)了我,我應(yīng)該借助海爾平臺(tái)開發(fā)一門**課程。在客戶導(dǎo)向的市場(chǎng)環(huán)境中、在企業(yè)進(jìn)入成熟期的背景下都是需要的。海爾有一個(gè)口號(hào)“海爾人就是要?jiǎng)?chuàng)造感動(dòng)”,對(duì)于企業(yè),行為忠誠(chéng)比滿意更有意義,而客戶忠誠(chéng)**直接的來源就是贏得情感的信任。宗上所述,我給課程起名叫《用感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》。 為了提高科學(xué)性,我借鑒了很多全球服務(wù)行業(yè)*
我在海爾大學(xué)給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務(wù)管理體系時(shí),一家企業(yè)老板對(duì)我說“我們也想打造一套有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系;產(chǎn)品是同質(zhì)的,希望用服務(wù)贏得客戶,樹立服務(wù)品牌,獲得更多市場(chǎng)份額”。這句話啟發(fā)了我,我應(yīng)該借助海爾平臺(tái)開發(fā)一門**課程。在客戶導(dǎo)向的市場(chǎng)環(huán)境中、在企業(yè)進(jìn)入成熟期的背景下都是需要的。海爾有一個(gè)口號(hào)“海爾人就是要?jiǎng)?chuàng)造感動(dòng)”,對(duì)于企業(yè),行為忠誠(chéng)比滿意更有意義,而客戶忠誠(chéng)**直接的來源就是贏得情感的信任。宗上所述,我給課程起名叫《用感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》。
為了提高科學(xué)性,我借鑒了很多全球服務(wù)行業(yè)**經(jīng)典、應(yīng)用**為廣泛的管理理念,融入中國(guó)人都能感受到的當(dāng)今**富盛名的服務(wù)企業(yè)案例。課程主要宗旨是贏得客戶忠誠(chéng)的服務(wù)理念、用感動(dòng)和其他方法營(yíng)造客戶忠誠(chéng)的方法、建立一套相匹配的服務(wù)管理體系保障落實(shí)。**經(jīng)典服務(wù)管理模型的講述、案例啟發(fā)與討論,從期望管理、方法管理、質(zhì)量管理、差距管理和投訴管理進(jìn)行全方位分析。所以本課程適合有一定服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員學(xué)習(xí),更適合希望逐步完善企業(yè)服務(wù)管理體系的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)習(xí)。
為了做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與知識(shí)的傳播,2012年同名的書籍由北京大學(xué)出版社出版,為國(guó)內(nèi)**本服務(wù)管理通俗讀物,書中收集大量實(shí)際案例,內(nèi)容90%根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)。已經(jīng)被很多企業(yè)批量購(gòu)買做為中高層必修教材。
客戶服務(wù)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解客戶服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:服務(wù)塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)與產(chǎn)品是客戶價(jià)值的一體兩面
從服務(wù)的特點(diǎn)理解服務(wù)管理的難點(diǎn)
服務(wù)創(chuàng)新與行業(yè)**的服務(wù)模式設(shè)計(jì)
標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)品牌探究服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力方法
高效服務(wù)利潤(rùn)鏈的塑造:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的源動(dòng)力
第二講:搭建客戶滿意的管理模式
客戶感知服務(wù)質(zhì)量的兩個(gè)維度
讓客戶滿意的四個(gè)關(guān)鍵要素
客戶期望的引導(dǎo)與掌控
**經(jīng)典的客戶滿意管理模型
第三講:贏得未來利潤(rùn)的客戶忠誠(chéng)
塑造客戶忠誠(chéng)的渠道與方法
如何讓不滿的客戶更忠誠(chéng)
用服務(wù)承諾提升客戶忠誠(chéng)度
培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的路徑圖
客戶忠誠(chéng)的KPI指標(biāo)體系
第四講:制定客戶導(dǎo)向的服務(wù)策略
影響客戶期望的因素分析
客戶分類與匹配的服務(wù)策略
搭建企業(yè)整體服務(wù)架構(gòu)
讓服務(wù)像產(chǎn)品一樣被策劃被設(shè)計(jì)
快速滿足客戶需求的組織結(jié)構(gòu)
第五講:客戶體驗(yàn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)
能提升服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)流程分析
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的經(jīng)典工具與方法
找到影響客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻
設(shè)計(jì)高峰體驗(yàn)以贏得客戶好感
有執(zhí)行力的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定
第六講:提升服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理
99%的客戶滿意是不是足夠
用六西格瑪思想管理服務(wù)品質(zhì)
到底什么叫服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)你是不是了解自己的服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量的量化測(cè)評(píng)工具與分析
影響服務(wù)質(zhì)量的四個(gè)管理環(huán)節(jié)
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通