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北京諾達(dá)名師

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吳宏暉感動(dòng)服務(wù)培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-10-27

導(dǎo)語概要

我在海爾大學(xué)給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務(wù)管理體系時(shí),一家企業(yè)老板對(duì)我說“我們也想打造一套有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系;產(chǎn)品是同質(zhì)的,希望用服務(wù)贏得客戶,樹立服務(wù)品牌,獲得更多市場(chǎng)份額”。這句話啟發(fā)了我,我應(yīng)該借助海爾平臺(tái)開發(fā)一門**課程。在客戶導(dǎo)向的市場(chǎng)環(huán)境中、在企業(yè)進(jìn)入成熟期的背景下都是需要的。海爾有一個(gè)口號(hào)“海爾人就是要?jiǎng)?chuàng)造感動(dòng)”,對(duì)于企業(yè),行為忠誠(chéng)比滿意更有意義,而客戶忠誠(chéng)**直接的來源就是贏得情感的信任。宗上所述,我給課程起名叫《用感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》。 為了提高科學(xué)性,我借鑒了很多全球服務(wù)行業(yè)*

客戶服務(wù)培訓(xùn)咨詢

我在海爾大學(xué)給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務(wù)管理體系時(shí),一家企業(yè)老板對(duì)我說“我們也想打造一套有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系;產(chǎn)品是同質(zhì)的,希望用服務(wù)贏得客戶,樹立服務(wù)品牌,獲得更多市場(chǎng)份額”。這句話啟發(fā)了我,我應(yīng)該借助海爾平臺(tái)開發(fā)一門**課程。在客戶導(dǎo)向的市場(chǎng)環(huán)境中、在企業(yè)進(jìn)入成熟期的背景下都是需要的。海爾有一個(gè)口號(hào)“海爾人就是要?jiǎng)?chuàng)造感動(dòng)”,對(duì)于企業(yè),行為忠誠(chéng)比滿意更有意義,而客戶忠誠(chéng)**直接的來源就是贏得情感的信任。宗上所述,我給課程起名叫《用感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》。


為了提高科學(xué)性,我借鑒了很多全球服務(wù)行業(yè)**經(jīng)典、應(yīng)用**為廣泛的管理理念,融入中國(guó)人都能感受到的當(dāng)今**富盛名的服務(wù)企業(yè)案例。課程主要宗旨是贏得客戶忠誠(chéng)的服務(wù)理念、用感動(dòng)和其他方法營(yíng)造客戶忠誠(chéng)的方法、建立一套相匹配的服務(wù)管理體系保障落實(shí)。**經(jīng)典服務(wù)管理模型的講述、案例啟發(fā)與討論,從期望管理、方法管理、質(zhì)量管理、差距管理和投訴管理進(jìn)行全方位分析。所以本課程適合有一定服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員學(xué)習(xí),更適合希望逐步完善企業(yè)服務(wù)管理體系的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)習(xí)。


為了做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與知識(shí)的傳播,2012年同名的書籍由北京大學(xué)出版社出版,為國(guó)內(nèi)**本服務(wù)管理通俗讀物,書中收集大量實(shí)際案例,內(nèi)容90%根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)。已經(jīng)被很多企業(yè)批量購(gòu)買做為中高層必修教材。

客戶服務(wù)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、以及負(fù)責(zé)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)管理的中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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客戶服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:服務(wù)塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

服務(wù)與產(chǎn)品是客戶價(jià)值的一體兩面

從服務(wù)的特點(diǎn)理解服務(wù)管理的難點(diǎn)

服務(wù)創(chuàng)新與行業(yè)**的服務(wù)模式設(shè)計(jì)

標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)品牌探究服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力方法

高效服務(wù)利潤(rùn)鏈的塑造:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的源動(dòng)力


第二講:搭建客戶滿意的管理模式

客戶感知服務(wù)質(zhì)量的兩個(gè)維度

讓客戶滿意的四個(gè)關(guān)鍵要素

客戶期望的引導(dǎo)與掌控

**經(jīng)典的客戶滿意管理模型


第三講:贏得未來利潤(rùn)的客戶忠誠(chéng)

塑造客戶忠誠(chéng)的渠道與方法

如何讓不滿的客戶更忠誠(chéng)

用服務(wù)承諾提升客戶忠誠(chéng)度

培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的路徑圖

客戶忠誠(chéng)的KPI指標(biāo)體系


第四講:制定客戶導(dǎo)向的服務(wù)策略

影響客戶期望的因素分析

客戶分類與匹配的服務(wù)策略

搭建企業(yè)整體服務(wù)架構(gòu)

讓服務(wù)像產(chǎn)品一樣被策劃被設(shè)計(jì)

快速滿足客戶需求的組織結(jié)構(gòu)


第五講:客戶體驗(yàn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)

能提升服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)流程分析

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的經(jīng)典工具與方法

找到影響客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻

設(shè)計(jì)高峰體驗(yàn)以贏得客戶好感

有執(zhí)行力的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定


第六講:提升服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理

99%的客戶滿意是不是足夠

用六西格瑪思想管理服務(wù)品質(zhì)

到底什么叫服務(wù)質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)你是不是了解自己的服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量的量化測(cè)評(píng)工具與分析

影響服務(wù)質(zhì)量的四個(gè)管理環(huán)節(jié)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

服務(wù)管理體系咨詢顧問、講師

吳宏暉

曾任:海爾集團(tuán)售后服務(wù)總部總監(jiān)

曾任:三星銷售總部經(jīng)理

吳老師曾任海爾售后服務(wù)總部總監(jiān),負(fù)責(zé)海爾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)人員的工作問題研究與培訓(xùn)方向把控,兼任海爾大學(xué)講師。在三星總部工作期間與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷售總部培訓(xùn)體系。之后專職研究服務(wù)管理與體系建立,不斷研發(fā)與傳授引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的服務(wù)管理課程...

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