博雅創(chuàng)新管理與運(yùn)營(yíng)突破實(shí)操班
挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新
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來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2019-01-08
MBA是工商管理碩士的英文縮寫。mba是教育部授權(quán)的工商管理碩士培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)的聯(lián)合考試。自1997年以來(lái),我國(guó)每年組織兩次全國(guó)工商管理碩士研究生聯(lián)合入學(xué)考試。mba課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、金融、財(cái)務(wù)、法律等等.能力訓(xùn)練不僅注重組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,還包括以口才為基礎(chǔ)的溝通能力、把握全局、思維敏銳、判斷和處理問(wèn)題的能力。
此外,MBA研修班培訓(xùn)要求學(xué)生獲得將理論與實(shí)踐相結(jié)合的知識(shí)和技能,例如決策技能、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)技能、創(chuàng)業(yè)潛力、談判技能、溝通和報(bào)告技能。
博雅為滿足市場(chǎng)需求,并依托獨(dú)有項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和師資優(yōu)勢(shì),隆重推出“博雅創(chuàng)新管理與運(yùn)營(yíng)突破實(shí)操班”項(xiàng)目——著力為企業(yè)中高層管理者提供一站式理論+實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo),獨(dú)創(chuàng)“10 3 3 3”的創(chuàng)新教學(xué)模式,經(jīng)過(guò)10天必修課、3天選修課、3天私董會(huì)、3天資源整合和項(xiàng)目對(duì)接為企業(yè)中高層提供實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、有效的課程體系。本課程將從創(chuàng)新、管控、文化、資本、模式等五個(gè)緯度解讀企業(yè)中高層發(fā)展中面臨的核心問(wèn)題,改變中層的思維和工作方法,提升團(tuán)隊(duì)效能;私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提升中高層執(zhí)行能力,勇于擔(dān)當(dāng);咨詢服務(wù)和資源對(duì)接,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
毫無(wú)疑問(wèn),這是目前中國(guó)前沿、系統(tǒng)、實(shí)用的企業(yè)中高層管理課程!
在職mba有用嗎?
◆ 學(xué)員 | 甄選高端 學(xué)員 尊享私人定制
項(xiàng)目聚焦博雅企業(yè)家學(xué)員中的高凈值人群,為其私人定制創(chuàng)新管理與運(yùn)營(yíng)突破的學(xué)習(xí)實(shí)踐與服務(wù),與知名企業(yè)家、中高層精英同班學(xué)習(xí),深度交流,尊享高端私密圈層,傳承與高端私享交流的平臺(tái),開啟創(chuàng)新管理與運(yùn)營(yíng)突破的成長(zhǎng)之旅。
◆ 課程 | 首創(chuàng)課程課程模塊 實(shí)操案例演練
獨(dú)創(chuàng)“10 3 3 3”的創(chuàng)新教學(xué)模式,10天必修課、3天選修課、3天私董會(huì)、3天資源整合和項(xiàng)目對(duì)接為企業(yè)中高層提供實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、有效的課程體系。融合課堂講授、案例教學(xué)、沙盤模擬、反思學(xué)習(xí)、參訪跨界學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)咨詢多種學(xué)習(xí)方式。
◆ 師資 | 頂尖顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新課程體系
由博雅專家團(tuán)隊(duì)和國(guó)內(nèi)頂尖顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合執(zhí)教,師資陣容強(qiáng)大所有師資均為國(guó)內(nèi)外一流的企業(yè)管理專家。為企
業(yè)中高層量身定制,立足企業(yè)人力資源面臨的實(shí)際問(wèn)題,配合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練。
◆ 實(shí)戰(zhàn) | 多元課程體驗(yàn) 倡導(dǎo)內(nèi)容為王
課程將結(jié)合高端財(cái)富沙龍、課堂面授、實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組討論、校友網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)交流、名企面對(duì)面、拓展活動(dòng)以及團(tuán)隊(duì)
協(xié)作項(xiàng)目等多種授課方式,以“實(shí)踐性教學(xué)-跟蹤式指導(dǎo)-關(guān)鍵性資源支持”的全流程學(xué)習(xí)方式,多方位塑造高級(jí)管理精英群體。
◆ 生態(tài) | 整合優(yōu)質(zhì)資源 共享博雅生態(tài)
項(xiàng)目整合博雅平臺(tái)戰(zhàn)略思維、企業(yè)管理、國(guó)學(xué)商道、博雅資本、私董會(huì)等優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,創(chuàng)新管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)員可參加博雅平臺(tái)企業(yè)私董會(huì)、資源整合和項(xiàng)目路演,發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題,分享管理經(jīng)驗(yàn)。
成就贏家人生
快速咨詢【政策學(xué)術(shù)導(dǎo)師團(tuán)】 |
【政策學(xué)術(shù)導(dǎo)師團(tuán)】 樓宇烈: 北京大學(xué)哲學(xué)系、宗教學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師 北京大學(xué)佛學(xué)研究院、中國(guó)傳統(tǒng)文化博士研究生班導(dǎo)師 劉紅松: 中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家 資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家 孫立群: 南開大學(xué)歷史學(xué)院古代教研室副主任 央視《百家講壇》明星學(xué)者 鄧 鋒: 北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人 博雅投資家班級(jí)導(dǎo)師 黃俊立: 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授 北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心投融資專家委員會(huì)副主任
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【實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師團(tuán)】 |
【實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師團(tuán)】 劉秉君:北京大學(xué)信息學(xué)院創(chuàng)新專家委員會(huì)主任,創(chuàng)新思維專家、博雅教務(wù)長(zhǎng)、博雅私董會(huì)首席專家教練、國(guó)家創(chuàng)新方法研究會(huì)創(chuàng)新思維專家、全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新人才孵化基地創(chuàng)新思維教練、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 研究方向:創(chuàng)新思維 管理思維 品牌文化 管理咨詢 重要成果:《思維的力量》等著作,國(guó)家核心期刊及各類報(bào)刊發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理類論文數(shù)十篇。 主講模塊:《創(chuàng)新的力量》 曹乃承:管理咨詢專家、博雅秘書長(zhǎng)、博雅資本風(fēng)控總監(jiān)、北京大學(xué)信息學(xué)院電商專家委員會(huì)主任、博雅私董會(huì)特聘教練。 研究方向:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新 股權(quán)投資 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化管理 重要成果:《電商戰(zhàn)略——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型課》,首次在管理學(xué)領(lǐng)域提出“企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯”理論 主講模塊:《管控的力量》、《模式的力量》 王碧波:北京大學(xué)信息學(xué)院企業(yè)文化專家委員會(huì)主任,史學(xué)、法學(xué)名家,博雅副院長(zhǎng),法學(xué)博士、 史學(xué)博士,博雅史學(xué)主講教授,北京大學(xué)總裁班專業(yè)導(dǎo)師,曾任北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心教學(xué)總監(jiān),擔(dān)任多家研究機(jī)構(gòu)和政府部門的社會(huì)職務(wù)和顧問(wèn)。長(zhǎng)期致力于歷史智慧與企業(yè)管理的結(jié)合和轉(zhuǎn)化研究和實(shí)訓(xùn)。 研究方向:重點(diǎn)研究先秦史、帝王史 、《管子》和《淮南子》等元典管理智慧以及從歷史看管理。 重要成果:《國(guó)史之源》、《古代治國(guó)之道》、《中華傳統(tǒng)文化》、《傳統(tǒng)管理智慧》、《傳統(tǒng)商道智慧》 主講模塊:《文化的力量》
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我們正處在一個(gè)飛速變革的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球化日益深入、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌、新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)和組織形態(tài)不斷涌現(xiàn),人口紅利已經(jīng)消失……在變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí),是企業(yè)迫切需要研究和解決的課題,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新管理和運(yùn)營(yíng)突破提出了更高的要求。而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)人才斷層、中高層管理迷失,如何激活中高層管理者已經(jīng)是企業(yè)要解決的首要問(wèn)題。
與此同時(shí),作為企業(yè)的中流砥柱,中高層管理者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問(wèn)題和不確定因素,過(guò)去積累的管理理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),甚至價(jià)值觀都在經(jīng)受著新的挑戰(zhàn)。站在時(shí)代前沿的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者,必須系統(tǒng)的學(xué)習(xí),縱覽全球經(jīng)濟(jì)大局,細(xì)梳中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合全球頂尖的企業(yè)管理理念和中國(guó)本土企業(yè)管理方法,對(duì)個(gè)人以及企業(yè)進(jìn)行全面的提升。
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