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蘇州總裁班培訓(xùn)中心哪家好?

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-09-28

導(dǎo)語概要

本頁是小編為您整理關(guān)于蘇州博商管理的詳情頁面。蘇州總裁班培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就選博商管理。博商管理是知名品牌,有**執(zhí)教,課程通俗易懂,深受廣大學(xué)員所歡迎。下面是小編整理的有關(guān)蘇州總裁班培訓(xùn)的一些資料,僅供參考。

總裁班培訓(xùn)

蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀

企業(yè)的成長取決于員工的發(fā)展,企業(yè)為了吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,需要積極參加員工的成長發(fā)展計(jì)劃。培養(yǎng)創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)氛圍,提高員工在學(xué)習(xí)中的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力,成為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁班培訓(xùn)中心哪家好?

蘇州博商管理引爆業(yè)績-打造銷冠團(tuán)隊(duì)的秘籍課程介紹

課程大綱
課程名稱 課程目標(biāo) 課程咨詢
銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定怎么辦?

找病根:銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的5大核心原因分析

給解藥:

1:大、中、小3類不同企業(yè)找人才的法寶

2:解決管理問題的2大終極斷根藥

3:找對(duì)人的核心——銷售高手的5大基因

4:一眼識(shí)別高手的觀人術(shù)

5:打破天花板魔咒的職業(yè)生涯規(guī)劃

6:打破底薪加提成的銷售薪酬設(shè)計(jì)

7:新人入職老人離職談話技巧

從嚴(yán)管理銷售團(tuán)隊(duì)有抵觸怎么辦?

找病根:抵觸的核心本質(zhì)就一條

給解藥:

1:解決抵觸情緒的3大“殺招”

2:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧的1大活動(dòng)

銷售團(tuán)隊(duì)不服管怎么辦?

找病根:不服核心皆在“心”

給解藥:

1:得法管理3妙招

2:擁有軟實(shí)力才有信服力

3:讓人口服心服的九九歸一法

銷售團(tuán)隊(duì)要公平怎么辦?

找病根:銷售人員收入與努力無關(guān)的關(guān)鍵公平核心點(diǎn)分析

給解藥:

1:如何進(jìn)行銷售區(qū)域劃分?

2:如何進(jìn)行合理銷售提成設(shè)計(jì)?

3:如何進(jìn)行銷售指標(biāo)與提成的平衡?

公司任務(wù)重銷售團(tuán)隊(duì)怕壓力怎么辦?

找病根:國企、外企、民企哪個(gè)壓力大,民企特色的壓力

給解藥:

1:讓銷售團(tuán)隊(duì)迎難而上的3大綜合調(diào)理措施

2:實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)措施戰(zhàn)壓力

3:會(huì)議解壓有活力

銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好怎么辦?

找病根:

1:人與人的本質(zhì)差異

2:為何大部分人不成功

3:銷售失敗的5大心態(tài)

給解藥:

1:抓住管理本質(zhì)

2:心態(tài)和命運(yùn)的關(guān)系

3:銷售目標(biāo)上下同欲的不二法門

老板思路貫徹不下去怎么辦?

找病根:團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的N重原罪

給解藥:

1:執(zhí)行的動(dòng)力源

2:銷售管理者的時(shí)間與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3:銷售策略不對(duì)團(tuán)隊(duì)努力白費(fèi)

4:打造戰(zhàn)無不勝團(tuán)隊(duì)的12劑強(qiáng)心針

5:帶兵如何帶心

銷售團(tuán)隊(duì)銷售力弱怎么辦?

找病根:狹路相逢到底誰能勝?

給解藥:

1:客戶拜訪技巧

2:銷售談判技巧

3:銷售回款技巧

4:銷售六心成功法

老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦?

找病根:老板與經(jīng)理人一見鐘情,后見深情,再見無情?

給解藥:

1:老板變化快怎么辦?

2:老板讓做事但責(zé)權(quán)不明確怎么辦?

3:老板不告知其意圖怎么辦?

4:老板、銷售員不理解怎么辦?

5:老板越級(jí)指揮怎么辦?

能力提升慢怎么辦?

找病因:不要讓自己成為企業(yè)發(fā)展的障礙

給方案:

1:知道如何做到?

2:管理者自我修煉的方法與步驟

3:知行合一學(xué)以致用

總裁班小知識(shí)

管理者如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢?
1.制定目標(biāo)
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)任務(wù)或項(xiàng)目的執(zhí)行需要每個(gè)員工共同完成,所以管理者需要設(shè)定每個(gè)工作組的目標(biāo),讓員工了解項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展、目標(biāo)等。管理者透過確立關(guān)于員工切實(shí)利益的目標(biāo),可以積極應(yīng)對(duì)員工。雖然錢不是萬能,但畢竟所有的員工都很在意自己的利益。
2.豐富業(yè)務(wù)生活
工作需要繼續(xù),也需要適度的休息,特別是建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。業(yè)余組織員工喜歡的業(yè)務(wù)生活是有效的方法之一。管理者可以率先組織團(tuán)聚、旅行、娛樂等增進(jìn)與員工的感情,進(jìn)入員工的世界。
3.建立信任
作為管理員,授權(quán)是我們領(lǐng)導(dǎo)力工具包中較強(qiáng)大的工具之一。有效完成任務(wù)或項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)工作人員的共同參與。因?yàn)楣芾碚咝枰鶕?jù)各員工的技術(shù)水平和專業(yè)技能而區(qū)別開來,劃分角色,將決策委托給那些直接影響團(tuán)隊(duì)成員的問題,而不是傳遞任何人不想做的工作。同時(shí),管理者必須充分信任他們所面臨的工作能夠完成,經(jīng)過委托員工工作的決定建立信任,不僅可以擴(kuò)展他們的能力,還可以減輕管理者肩上的重任。
4.建立交流渠道
管理者想要打造出團(tuán)隊(duì)的凝聚力,有必要排除傳統(tǒng)的管理方式即上行下效。員工是團(tuán)隊(duì)的主要成員,即使沒有被錄用,也有責(zé)任就人物和項(xiàng)目的執(zhí)行提出意見和建議。但是,也需要讓員工覺得他很重要,這樣才能凝聚一切力量共同完成任務(wù)。
5.及時(shí)解決矛盾
團(tuán)隊(duì)間成員的世界觀、價(jià)值觀、人生觀有差異,執(zhí)行任務(wù)時(shí)意見分歧是很正常的。但是,作為管理者不應(yīng)該擴(kuò)散事物,有時(shí)會(huì)直接相互發(fā)生人身攻擊,對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是沒有用的。因此,作為管理者應(yīng)該立即解決矛盾,不要把問題上的沖突轉(zhuǎn)化為人身攻擊。引導(dǎo)我們的員工需要尊重挑戰(zhàn)我們觀點(diǎn)的人,就像我們與那些分享他們的人一樣的道理,是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的好方法。

您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?

轉(zhuǎn)型太難,不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新?

系統(tǒng)分析+實(shí)戰(zhàn)演練,深度剖析企業(yè)運(yùn)營規(guī)律,打破瓶頸實(shí)現(xiàn)重生。

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渠道開發(fā)困難、新市場(chǎng)開拓受阻?

看透新環(huán)境下的營銷本質(zhì),打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低成本營銷。

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缺少高端人脈及商業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)?

每年不低于100場(chǎng)博商同學(xué)會(huì)活動(dòng)、行業(yè)資源對(duì)接會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。

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如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵(lì)方案?

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+過程管控+績效考核,設(shè)計(jì)一套長期性激勵(lì)制度。

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個(gè)人綜合管理能力低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱?

個(gè)人能力+戰(zhàn)略+人才+運(yùn)營+文化,突破90%企業(yè)運(yùn)營瓶頸。

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放心學(xué)習(xí)的理由


  • 蘇州總裁班培訓(xùn)中心哪家好?

    1.落地

    堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績效改善才是我們終極的追求。

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    2.創(chuàng)新

    我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí),每年進(jìn)行一次全新升級(jí)改版,確保課程內(nèi)容對(duì)解決企業(yè)問題更加實(shí)用有效!

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    3.小班

    我們堅(jiān)持小班授課,每班限60人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。

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    4.系統(tǒng)

    堅(jiān)持做長期的總裁課程,因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。

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    5.行動(dòng)

    我們堅(jiān)持通 過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn),因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。

  • 6.平臺(tái)

    堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會(huì),因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈港灣。


學(xué)員評(píng)價(jià)

博商管理是一所特別的管理科學(xué)研究院,我也是通 過朋友的推薦認(rèn)識(shí)這個(gè)管理科學(xué)研究院的。我也去咨詢了他們的客服,客服態(tài)度很好,很詳細(xì)的給我介紹課程。而且可以選擇的管理課程相當(dāng)多,準(zhǔn)備這次國慶節(jié)后選擇兩個(gè)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

蘇州博商管理介紹

蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長加速器"為定位,以深度服務(wù)中國民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國民企成長加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

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