蘇州總裁課培訓(xùn)課程哪家好？

自我突破

走出盲區(qū)——《領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知升級(jí)》

1、完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)

2、發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法

3、澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力

突破瓶頸——《領(lǐng)導(dǎo)者行為重塑》

1、改變固有行為模式：管理模式/溝通模式/思考模式

2、正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境

3、學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整

團(tuán)隊(duì)管理——《成為教練式領(lǐng)導(dǎo)》

1、掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理

2、命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

溝通藝術(shù)——《公眾演講與有效溝通》

1、提升邏輯表達(dá)能力，講清楚說(shuō)明白不緊張

2、掌握他人訴求，有效地向上與向下管理

3、塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象，增強(qiáng)個(gè)人魅力

推動(dòng)落地——《項(xiàng)目管理全案實(shí)景解析》

1、聚焦目標(biāo)，分解復(fù)雜問(wèn)題，快速推動(dòng)

2、項(xiàng)目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作

3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本，保證質(zhì)量

人才致勝——《打造卓越的組織能力》

1、識(shí)人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢(shì)
2、理順組織架構(gòu)，提高運(yùn)作效率

3、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗

財(cái)務(wù)導(dǎo)航——《成本管控與利潤(rùn)提升》

1、讀懂三張報(bào)表，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2、控制運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)利潤(rùn)提升

3、掌握預(yù)算管理/稅務(wù)籌劃，掌握企業(yè)現(xiàn)金流

營(yíng)銷升級(jí)——《互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷創(chuàng)新體系》

1、找到營(yíng)銷突破口，讓企業(yè)估值翻倍

2、引流、截流、裂變、增流，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

3、提煉客戶銷售和談單技巧，提升銷售團(tuán)隊(duì)能力

4、規(guī)范客戶分類管理機(jī)制，降低賬款收付風(fēng)險(xiǎn)

指標(biāo)改善——《組織績(jī)效改進(jìn)工作坊》

1、用數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)，找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)

2、學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析與解決問(wèn)題技巧，提高投入產(chǎn)出比

3、激發(fā)員工智慧，有效提升員工執(zhí)行意愿度