蘇州總裁班管理研修課程

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步許多公司和企業(yè)面臨著新的壓力。技術(shù)的進(jìn)步對公司和企業(yè)來說也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，跟著時代的潮流，長期發(fā)展公司和企業(yè)。企業(yè)高管往往要處理很多工作，時間和精力有限，在有限的時間內(nèi)學(xué)習(xí)盡可能多的管理知識很重要，選擇合適的總裁研修班，往往能起到事半功倍的效果。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁班管理研修課程。

管理者如何才能組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊？
1.統(tǒng)一、明確的團(tuán)隊目標(biāo)
要建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，首先必須建立明確、被團(tuán)隊成員廣泛接受和認(rèn)可的團(tuán)隊目標(biāo)。明確的團(tuán)隊目標(biāo)像“北斗星”，可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動的方向，使組織成員形成統(tǒng)一的行動，促進(jìn)團(tuán)隊前進(jìn)。
2.學(xué)會共享
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊，學(xué)習(xí)共享。團(tuán)隊成員之間為了實現(xiàn)團(tuán)隊共同的目標(biāo)，可以及時地在組織中傳達(dá)和共享自己掌握的資源、知識和信息。為了大家吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改善工作思路和方法，提高團(tuán)隊工作效率。
3.角色互補
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊，在成員之間實現(xiàn)角色的互補性?！皥F(tuán)隊之父”貝爾賓博士建議:“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊?！敝挥袌F(tuán)隊各成員扮演自己的特定角色，大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，在成員之間實現(xiàn)角色的互補性，才能形成和諧、高效的團(tuán)隊，切實提高個人和組織的業(yè)績。
4.良好有效的溝通
要組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能進(jìn)行良好有效的交流。無論是上司和部下之間，還是同事和同事之間，都需要經(jīng)過交流來完成工作。成員之間的交流障礙越少，成員之間的工作合作默契度越高，當(dāng)然會帶來執(zhí)行力和完成度的提高。
5.共同價值觀
組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，必須形成共同的價值觀。共同價值觀是企業(yè)組織成員或集團(tuán)成員共有相同的價值觀，它是組織文化的核心和基礎(chǔ)，是組織的靈魂，也是維持組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價值觀對企業(yè)世界觀對個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，團(tuán)隊共同價值對團(tuán)隊成員具有指導(dǎo)、凝聚、制約和激勵的作用，可以指導(dǎo)和規(guī)范成員的行為。
6.歸屬感
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊，給成員歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益和命運等各個方面都是一對共同體。對管理者來說，只有好好關(guān)心員工，讓員工獲得對企業(yè)的歸屬感，才能贏得員工的忠誠，員工自覺地維持這個團(tuán)隊，積極地貢獻(xiàn)力量，企業(yè)用好人才，留住人才，基業(yè)長青。
7.有效授權(quán)
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊，必須學(xué)習(xí)有效的授權(quán)。現(xiàn)在很多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象，管理者越來越忙，無暇休息。員工越來越缺乏責(zé)任感和工作熱情，企業(yè)整體生產(chǎn)力越來越低。這種現(xiàn)象經(jīng)常起因于管理者沒有得到有效的認(rèn)可。授權(quán)是本著充分信任的精神，透過有效授權(quán)，授權(quán)人把巨大的組織目標(biāo)分解為不同的成員，同時轉(zhuǎn)移到由更多的人共同承擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊各成員更有目標(biāo)、更有責(zé)任，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

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