蘇州總裁研修培訓(xùn)如何?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-09-25
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蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀
近年來,總裁班發(fā)展得如日中天,受到廣大企業(yè)老板的歡迎:具有戰(zhàn)略眼光的業(yè)主已經(jīng)參加了學(xué)習(xí),不想輸在起跑線上的老板也后來居上。事實(shí)上,在發(fā)達(dá)國家,總裁課程已經(jīng)成為企業(yè)家必修的課程。你會發(fā)現(xiàn)學(xué)校的人脈資源太豐富了,同學(xué)來自各行各業(yè),可見水平很高。你只能馬不停蹄結(jié)識更多人,建立自己的人脈圈。 蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁研修培訓(xùn)如何?
蘇州博商管理引爆業(yè)績-打造銷冠團(tuán)隊(duì)的秘籍課程介紹
課程名稱 | 課程目標(biāo) | 課程咨詢 |
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銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定怎么辦? |
找病根:銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的5大核心原因分析 給解藥: 1:大、中、小3類不同企業(yè)找人才的法寶 2:解決管理問題的2大終極斷根藥 3:找對人的核心——銷售高手的5大基因 4:一眼識別高手的觀人術(shù) 5:打破天花板魔咒的職業(yè)生涯規(guī)劃 6:打破底薪加提成的銷售薪酬設(shè)計(jì) 7:新人入職老人離職談話技巧 |
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從嚴(yán)管理銷售團(tuán)隊(duì)有抵觸怎么辦? |
找病根:抵觸的核心本質(zhì)就一條 給解藥: 1:解決抵觸情緒的3大“殺招” 2:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧的1大活動 |
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銷售團(tuán)隊(duì)不服管怎么辦? |
找病根:不服核心皆在“心” 給解藥: 1:得法管理3妙招 2:擁有軟實(shí)力才有信服力 3:讓人口服心服的九九歸一法 |
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銷售團(tuán)隊(duì)要公平怎么辦? |
找病根:銷售人員收入與努力無關(guān)的關(guān)鍵公平核心點(diǎn)分析 給解藥: 1:如何進(jìn)行銷售區(qū)域劃分? 2:如何進(jìn)行合理銷售提成設(shè)計(jì)? 3:如何進(jìn)行銷售指標(biāo)與提成的平衡? |
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公司任務(wù)重銷售團(tuán)隊(duì)怕壓力怎么辦? |
找病根:國企、外企、民企哪個(gè)壓力大,民企特色的壓力 給解藥: 1:讓銷售團(tuán)隊(duì)迎難而上的3大綜合調(diào)理措施 2:實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)措施戰(zhàn)壓力 3:會議解壓有活力 |
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銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好怎么辦? |
找病根: 1:人與人的本質(zhì)差異 2:為何大部分人不成功 3:銷售失敗的5大心態(tài) 給解藥: 1:抓住管理本質(zhì) 2:心態(tài)和命運(yùn)的關(guān)系 3:銷售目標(biāo)上下同欲的不二法門 |
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老板思路貫徹不下去怎么辦? |
找病根:團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的N重原罪 給解藥: 1:執(zhí)行的動力源 2:銷售管理者的時(shí)間與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3:銷售策略不對團(tuán)隊(duì)努力白費(fèi) 4:打造戰(zhàn)無不勝團(tuán)隊(duì)的12劑強(qiáng)心針 5:帶兵如何帶心 |
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銷售團(tuán)隊(duì)銷售力弱怎么辦? |
找病根:狹路相逢到底誰能勝? 給解藥: 1:客戶拜訪技巧 2:銷售談判技巧 3:銷售回款技巧 4:銷售六心成功法 |
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老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦? |
找病根:老板與經(jīng)理人一見鐘情,后見深情,再見無情? 給解藥: 1:老板變化快怎么辦? 2:老板讓做事但責(zé)權(quán)不明確怎么辦? 3:老板不告知其意圖怎么辦? 4:老板、銷售員不理解怎么辦? 5:老板越級指揮怎么辦? |
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能力提升慢怎么辦? |
找病因:不要讓自己成為企業(yè)發(fā)展的障礙 給方案: 1:知道如何做到? 2:管理者自我修煉的方法與步驟 3:知行合一學(xué)以致用 |
總裁班的優(yōu)勢
1.一般開總裁班的在國內(nèi)比較有名,擁有很多優(yōu)質(zhì)的學(xué)術(shù)資源。
2.讀總裁班的學(xué)生可以和老師同學(xué)互相討論學(xué)習(xí),獲得新的智慧經(jīng)驗(yàn)。
3.總裁班的學(xué)生自己已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域取得了成果,學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)在無形中獲得了豐富的人脈資源。
4.發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢和特長,資源和優(yōu)勢相輔相成,可以著力于各自的成長和發(fā)展。
5.能聽到具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富理論知識的專家學(xué)者分享智慧和思考,第 一時(shí)間了解國內(nèi)和地區(qū)的政策經(jīng)濟(jì)動向。
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1.落地
堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績效改善才是我們終極的追求。
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2.創(chuàng)新
我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí),每年進(jìn)行一次全新升級改版,確保課程內(nèi)容對解決企業(yè)問題更加實(shí)用有效!
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3.小班
我們堅(jiān)持小班授課,每班限60人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
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4.系統(tǒng)
堅(jiān)持做長期的總裁課程,因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識和系統(tǒng)思維。
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5.行動
我們堅(jiān)持通 過行動學(xué)習(xí)的方式推動學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn),因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。
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6.平臺
堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會,因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺與心靈港灣。
學(xué)員評價(jià)
博商管理的總裁班無論從師資力量還是人脈資源,在國內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的,還有很多特色活動。關(guān)于博商管理的總裁班,每個(gè)月都有很多試聽課,我很多朋友去他們的總裁班,總的來說收獲很多。還有老師的負(fù)責(zé)任,有問題都會及時(shí)的幫我們解決。
蘇州博商管理介紹
蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長加速器"為定位,以深度服務(wù)中國民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國民企成長加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會擁有39498名企業(yè)家會員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會做出貢獻(xiàn)。
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