蘇州總裁班培訓(xùn)全封閉課程
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2020-09-25
本頁(yè)是小編為您整理關(guān)于蘇州博商管理的詳情頁(yè)面。蘇州總裁班培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就選博商管理。博商管理是知名品牌，有**執(zhí)教，課程通俗易懂，深受廣大學(xué)員所歡迎。下面是小編整理的有關(guān)蘇州總裁班培訓(xùn)的一些資料，僅供參考。
蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀
無(wú)論做什么，我們都必須適應(yīng)人性，而不是對(duì)抗人性。人性的底層是自私的，同時(shí)又是理性的，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，管理時(shí)，我們必須順應(yīng)人性，以向員工開放財(cái)產(chǎn)權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)上司和員工利益的一致性，激發(fā)員工的活力和潛力。這就是我們現(xiàn)在使用的股權(quán)激勵(lì)，干股激勵(lì)是其中比較簡(jiǎn)單和容易使用的股權(quán)激勵(lì)方式。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁班培訓(xùn)全封閉課程。
蘇州博商管理引爆增長(zhǎng)—打造高盈利企業(yè)的秘籍課程介紹
| 課程模塊 | 課程名稱 | 課程內(nèi)容 |
|---|---|---|
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一 |
戰(zhàn)略為天，倍速增長(zhǎng)的破局點(diǎn) |
1、從小米戰(zhàn)略崛起倍速增長(zhǎng) 2、盈利模式被背后是組織模式，組織模式的背后是文化模式，文化模式的背后是思維模式。再小的公司再難的行業(yè)都有業(yè)績(jī)倍增的機(jī)會(huì)，支撐業(yè)績(jī)倍增的思維破局點(diǎn)是什么？ 3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維三跳“跳出產(chǎn)品看行業(yè)，跳出行業(yè)看趨勢(shì)，跳回趨勢(shì)看價(jià)值” 4、轉(zhuǎn)型六段論： 趨勢(shì)決定價(jià)值、 價(jià)值決定目標(biāo)、 目標(biāo)決定戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)、 領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)、 團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)。 |
| 二 |
戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略屋頂 |
1、戰(zhàn)略是定性的能力，如何從價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的視角來(lái)看，跳出盒子思考。跳出產(chǎn)品看行業(yè)、跳出行業(yè)看趨勢(shì)、跳回趨勢(shì)看價(jià)值。 |
| 三 |
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)七步 |
戰(zhàn)略七步驟實(shí)現(xiàn)：向戰(zhàn)略要盈利，戰(zhàn)略明確就是利潤(rùn)！ 1、戰(zhàn)略定位分析與梳理； 2、基于定位的核心能力打造； 3、基于核心能力的商業(yè)模式優(yōu)化； 4、戰(zhàn)略擴(kuò)張三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)； 5、聚焦核心業(yè)務(wù)突破； 6、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度主題； 7、調(diào)整愿景使命價(jià)值觀。 |
| 四 |
他山之石 |
中國(guó)動(dòng)漫股奧飛動(dòng)漫的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)； 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者萬(wàn)科集團(tuán)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。 |
讀總裁班的好處
和同學(xué)學(xué)習(xí)，碰上了靈感的火花
和你在總裁班學(xué)習(xí)的學(xué)生一定是某個(gè)行業(yè)里已經(jīng)有所建樹的人?？偛冒嗟恼n程一定不像普通的學(xué)習(xí)課程那樣，主要以老師的講課為主，更多的是參與班的問(wèn)答和討論。非常厲害的同學(xué)在進(jìn)行思想和觀點(diǎn)的沖突時(shí)，不僅可以解決有時(shí)解不開的問(wèn)題，還可以碰撞新的靈感火花，給你將來(lái)的工作帶來(lái)啟發(fā)。
您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”？
轉(zhuǎn)型太難，不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新？
系統(tǒng)分析+實(shí)戰(zhàn)演練，深度剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，打破瓶頸實(shí)現(xiàn)重生。
咨詢了解渠道開發(fā)困難、新市場(chǎng)開拓受阻？
看透新環(huán)境下的營(yíng)銷本質(zhì)，打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷。
咨詢了解缺少高端人脈及商業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)？
每年不低于100場(chǎng)博商同學(xué)會(huì)活動(dòng)、行業(yè)資源對(duì)接會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。
咨詢了解
如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵(lì)方案？
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+過(guò)程管控+績(jī)效考核，設(shè)計(jì)一套長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。
咨詢了解個(gè)人綜合管理能力低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱？
個(gè)人能力+戰(zhàn)略+人才+運(yùn)營(yíng)+文化，突破90%企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸。
咨詢了解放心學(xué)習(xí)的理由
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1.落地
堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問(wèn)協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地，因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效改善才是我們終極的追求。
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2.創(chuàng)新
我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí)，每年進(jìn)行一次全新升級(jí)改版，確保課程內(nèi)容對(duì)解決企業(yè)問(wèn)題更加實(shí)用有效！
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3.小班
我們堅(jiān)持小班授課，每班限60人，因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
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4.系統(tǒng)
堅(jiān)持做長(zhǎng)期的總裁課程，因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。
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5.行動(dòng)
我們堅(jiān)持通 過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。
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6.平臺(tái)
堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會(huì)，因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈港灣。
學(xué)員評(píng)價(jià)
博商管理的總裁班培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)既有經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，也有知識(shí)方面的知識(shí)，是很適合生活、工作的知識(shí)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)者對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的理解和判斷能力。真沒有白來(lái)，對(duì)我公司今后的發(fā)展很有幫助，今后也會(huì)讓我的高管們來(lái)學(xué)習(xí)的。
蘇州博商管理介紹
蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司，創(chuàng)辦于2006年，14年來(lái)始終專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理整體解決方案，是中國(guó)目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長(zhǎng)加速器"為定位，以深度服務(wù)中國(guó)民企為特色，秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ，為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境，現(xiàn)已在中國(guó)10大城市設(shè)立分教中心，目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員，學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過(guò)350CMZ；,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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