西安情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-04-28
企業(yè)的“企”字是人+止，即企業(yè)止于人，人的素質(zhì)與能力決定了企業(yè)的發(fā)展，而管理者的能力決定了企業(yè)的高度、員工的成長速度，管理者決定了員工的素質(zhì)，所以領(lǐng)導(dǎo)力=組織績效！
通用電器公司ＣＥＯ 杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾說：我們的行為是由一個(gè)**根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力，是釋放員工能量，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招。 一只獅子率領(lǐng)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊率領(lǐng)的獅群，管理者對于企業(yè)所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么在組織中起關(guān)鍵作用的“帶頭人”，如何才能塑造自己超凡的領(lǐng)導(dǎo)力？
本課程從認(rèn)識自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到領(lǐng)導(dǎo)魅力的提升，從自身情商的提升到基于工作情景的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升，從技術(shù)到藝術(shù)的修煉。
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程介紹
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講：從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者
1.工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變---領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
2.控制方式轉(zhuǎn)變----如何進(jìn)行影響
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別---領(lǐng)導(dǎo)與管理應(yīng)該做的事
4.員工心目當(dāng)中的好領(lǐng)導(dǎo)的樣子
5.德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為?
6.領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四種品德
7.領(lǐng)導(dǎo)者的才需要具備的五大才能
第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與使用
1. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)
2. 合作型領(lǐng)導(dǎo)
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)
4. 民主型領(lǐng)導(dǎo)
5. 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)
6. 命令型領(lǐng)導(dǎo)
第三講： 領(lǐng)導(dǎo)者心智管理技巧－情緒管理與壓力緩解
1. 解讀EQ高手的五大特征
2. 腦：改變你的認(rèn)知：
3. 心：調(diào)整心情
4. 體：讓身體的生物能暢通地流動
第四講：情商領(lǐng)導(dǎo)力
1. 溝通中的情緒管理
2. 先處理心情，再處理事情
3. 溝通的三個(gè)層次
4. 人際關(guān)系三要素
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的聽說問的藝術(shù)
6. 高情商領(lǐng)導(dǎo)者如何用人、育人
7. Adjust 全面調(diào)整（4A溝通法：知情→同情→調(diào)情→諧情）
8. 贏在影響力——提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力的九大關(guān)鍵