團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何管控

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2023-03-10

導(dǎo)語(yǔ)概要

競(jìng)爭(zhēng)力是管理者成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)?；鶎又鞴芤詫I(yè)能力為主，隨著管理崗位的晉升，管理者的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，行動(dòng)決策受角色驅(qū)動(dòng)發(fā)生本質(zhì)變化。新晉領(lǐng)導(dǎo)人如何快速適應(yīng)角色，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行，是展示管理者水平的要隘。

本課程從問(wèn)題入手，透視執(zhí)行力，從上行角度，指導(dǎo)管理者從價(jià)值因素入手，關(guān)注思維，把握?qǐng)?zhí)行決策關(guān)，管理有度，上級(jí)滿意；從下行角度，指導(dǎo)管理者從效能因素考慮，關(guān)注行為，執(zhí)行有效，下屬擁戴；對(duì)標(biāo)卓越執(zhí)行考量標(biāo)準(zhǔn)，從主、客觀兩方面應(yīng)對(duì)外部影響因素。

如果您不擅長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)；如果您不擅長(zhǎng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處；如果您有志于在職場(chǎng)更上一層樓，那么相信這堂課可以全面的幫您解決這些困擾，助您豁然。

執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程推薦

雷厲風(fēng)行——中基層管理者執(zhí)行力

課程簡(jiǎn)介：執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談！戰(zhàn)略可以復(fù)制，決策可以模仿，但執(zhí)行力卻不行。同類型的企業(yè)，同樣的規(guī)章制度，為何有的企業(yè)越來(lái)越成功，有的企業(yè)卻總是突破不了瓶頸？執(zhí)行力的真正癥結(jié)在哪里？快速發(fā)展的企業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，解決的成效卻不明顯，原因究竟在哪里？本課程給您思考和方法。

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五維五步打造高效執(zhí)行力

課程簡(jiǎn)介：執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。本課程旨在為新晉管理者和儲(chǔ)備干部樹(shù)立良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，通過(guò)對(duì)態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果，提升企業(yè)整體績(jī)效，打造超強(qiáng)行動(dòng)力。

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如何提升個(gè)人執(zhí)行力

課程簡(jiǎn)介：沒(méi)有執(zhí)行與落實(shí)，再簡(jiǎn) 單的工作任務(wù)也不可能完成，執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)人毫無(wú)執(zhí)行力，也就是在工作上毫無(wú)作為，那只有兩個(gè)原因：他要么不會(huì)做，要么不想做；不是沒(méi)能力，就是沒(méi)動(dòng)力。所以，提升員工的工作能力和工作意愿是提升員工執(zhí)行力的重要一環(huán)。

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執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者，中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

一、管理者提升競(jìng)爭(zhēng)力，要從哪些方面著手？

1、各級(jí)管理者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地圖；

2、角色驅(qū)動(dòng)的行動(dòng)決策

【測(cè)評(píng)】繪現(xiàn)您的管理效能地圖

二、透視執(zhí)行力，目前管理者要面對(duì)哪些問(wèn)題？

【案例】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選

1、管理者行動(dòng)決策四模式

2、任務(wù)影響度與執(zhí)行四層次

3、執(zhí)行雙因素模型：從執(zhí)行到卓越執(zhí)行的有效路徑

4、組織行為評(píng)估

5、個(gè)人卓越執(zhí)行應(yīng)具備的能力

●效能評(píng)估：三效合一

●個(gè)人執(zhí)行根本法：行動(dòng)三法則

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何管控？

1、管理效能影響因素

●主觀因素

●客觀因素

●習(xí)慣性決策

【互動(dòng)】突破管理思維定勢(shì)

2、管理執(zhí)行行動(dòng)的步驟與技巧

●卓越執(zhí)行六步法

3、步驟一：領(lǐng)命確認(rèn)：從起點(diǎn)到終點(diǎn)！

【互動(dòng)】領(lǐng)悟指示

●接受完整任務(wù)

●溝通交流

●反饋承諾

【互動(dòng)】溝通步驟

小結(jié)●領(lǐng)合確認(rèn)的操作步驟

【案例演練】下屬執(zhí)行行為模擬訓(xùn)練

4、步驟二：任務(wù)分析：先問(wèn)題后行動(dòng)！

●【案例】簡(jiǎn)單問(wèn)題不簡(jiǎn)單

●信息收集與資源分析

●分析任務(wù)：?jiǎn)栴}——要因——風(fēng)險(xiǎn)

小結(jié)：任務(wù)分析的4步操作法

5、步驟三：計(jì)劃制定：能落地的才能執(zhí)行！

●領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)

●制定計(jì)劃：撰寫(xiě)階段、緯度、內(nèi)容

●撰寫(xiě)工具：甘特圖、計(jì)劃表

【案列演練】小組結(jié)合實(shí)際工作情景，制定執(zhí)行計(jì)劃

小結(jié)：計(jì)劃制定操作要點(diǎn)

6、步驟四：實(shí)施改善：不控制等于慢性自殺！

●團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管控策略

【小組討論】執(zhí)行海報(bào)

【小結(jié)】實(shí)施改善的3個(gè)操作步驟

7、步驟五：結(jié)果呈現(xiàn)：讓接受者感覺(jué)好是成功的另一半！

【互動(dòng)】報(bào)告找茬

●工作匯報(bào)的一般要求

●金字塔理論

【案例演練】小組呈現(xiàn)

【小結(jié)】結(jié)果匯報(bào)操作步驟

8、核心行動(dòng)：反饋

●雙向反饋的要點(diǎn)

●向上反饋的建議技巧

9、個(gè)人執(zhí)行力評(píng)估

10、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何培養(yǎng)？

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)—管理者威信與自察

2、影響他人的四種技巧及影響強(qiáng)度

五、課程后行動(dòng)與實(shí)踐如何開(kāi)展？

●個(gè)人行動(dòng)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

●執(zhí)行力表單應(yīng)用

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)講師-肖仁山

肖仁山老師有10余年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于京佳教育培訓(xùn)集團(tuán)、中部商學(xué)院、卓越成長(zhǎng)等多家企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、公司總經(jīng)理等職務(wù)，擅長(zhǎng)目標(biāo)管理、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建等方面培訓(xùn)...

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執(zhí)行力打造培訓(xùn)師-沈子程

沈子程老師有近八年的管理生涯，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職省級(jí)公司區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、一級(jí)內(nèi)訓(xùn)講師等企業(yè)中高層管理崗位，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。踐行培訓(xùn)咨詢行業(yè)后，曾組織實(shí)施過(guò)過(guò)百場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目...

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力教練-鄧焱中

王道領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人，管家式咨詢系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家企業(yè)特聘銷售、管理顧問(wèn)，《讓結(jié)果說(shuō)你行》等暢銷書(shū)作者，曾從事醫(yī)藥、地產(chǎn)、貿(mào)易等營(yíng)銷工作，開(kāi)過(guò)公司和工廠，從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理取得了相當(dāng)?shù)某晒?..

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