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中層情緒壓力管理培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-11-14

導語概要

?當今時代具有快節(jié)奏、變化多、不確定等特點,導致人們競爭激烈、壓力劇增。由于經(jīng)濟發(fā)展減緩、就業(yè)形勢嚴峻,職場人士的情緒與壓力問題尤為嚴重,“996”、“內(nèi)卷”、“打工人”這些詞匯無不反映出這一現(xiàn)象,情緒和壓力問題已經(jīng)成為了阻礙職場發(fā)展、造成身心疾病的重要原因,焦慮癥、抑郁癥、強迫癥患者越來越多,甚至出現(xiàn)了猝死、自殺等大家都不愿看到的悲劇事件。

中層管理培訓咨詢

當今時代具有快節(jié)奏、變化多、不確定等特點,導致人們競爭激烈、壓力劇增。由于經(jīng)濟發(fā)展減緩、就業(yè)形勢嚴峻,職場人士的情緒與壓力問題尤為嚴重,“996”、“內(nèi)卷”、“打工人”這些詞匯無不反映出這一現(xiàn)象,情緒和壓力問題已經(jīng)成為了阻礙職場發(fā)展、造成身心疾病的重要原因,焦慮癥、抑郁癥、強迫癥患者越來越多,甚至出現(xiàn)了猝死、自殺等大家都不愿看到的悲劇事件。

難道壓力就這么可怕嗎?對于情緒問題我們能做些什么呢?我們該如何看待情緒和壓力,并善用他們?yōu)槲覀儙矸e極正向的作用呢?

中層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中層管理者、新任部門經(jīng)理、儲備管理人員等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中層管理培訓內(nèi)容

第 一 講:正確認識和理解情緒

一、什么是情緒

1. 情緒的本質(zhì)

2. 情緒的分類

3. 情緒的作用

情緒的定義:是人對客觀外界事物的反應(yīng),是思想、生理與心理的狀態(tài)及相關(guān)的行為傾向。

落地工具:情緒臉譜

現(xiàn)場練習:識別情緒臉譜,你比較熟悉的情緒有哪些

二、什么是情商

1. 情商對于職業(yè)發(fā)展的重要性

2. 職場成功的3Q公式:職場成功=IQ+EQ+AQ

3. 情商的4個方面

1)自我意識

2) 自我調(diào)節(jié)

3)社會意識

4)關(guān)系調(diào)節(jié)

情商的定義:是人對客觀外界事物的反應(yīng),是思想、生理與心理的狀態(tài)及相關(guān)的行為傾向。

案例:臺積電的招聘廣告

案例:登山的故事

三、認識職場壓力

1. 壓力的2種分類

1)良性應(yīng)激、不良應(yīng)激

2)急性壓力、偶發(fā)性壓力、慢性壓力

2. 壓力的五大來源:時間、金錢、職場、健康、人際

3. 職場壓力的五大來源:時間緊迫、能力不足、老板風格、同事關(guān)系、規(guī)則約束

壓力反應(yīng)的生理過程:釋放Beta(貝塔)腦電波,身體分泌大量腎上腺素和皮質(zhì)醇,交感神經(jīng)系統(tǒng)活躍,體內(nèi)的蛋白質(zhì)快速分解。

壓力的定義:當你認為處理事情所需的能力超越你擁有的能力所產(chǎn)生的認知和行為體驗過程。

討論:請回憶和分享**近一次產(chǎn)生很大壓力的工作情景,是什么導致了壓力?


第二講:覺察和識別自己的情緒與壓力

一、識別自己的信念系統(tǒng)

1. 信念系統(tǒng)的3大組成部分:信念、價值、規(guī)則

2. 信念形成的4個途徑

1)親身經(jīng)驗

2)自我反思

3)觀察他人

4)他人影響

3. 常見的3類限制性信念:沒能力、沒希望、沒價值

練習:回憶一次工作中的不順利或不滿意事件,看看這背后有什么限制性信念

二、識別自己的情緒反應(yīng)

1. 情緒一覽表

2. 情緒背后的信息

方法:寫情緒日志

現(xiàn)場練習:寫下你今天到現(xiàn)在為止出現(xiàn)過的所有情緒

三、識別自己的壓力反應(yīng)

1. 步向身心耗竭的12個階段

2. 壓力增加的生理和心理表現(xiàn)

落地工具:壓力自測題

現(xiàn)場練習:寫下**近導致你壓力增大的事件或原因


第三講:調(diào)節(jié)和管理自己的情緒與壓力

一、情緒的自我管理

1. 破除限制性信念的3個方法

1)松動信念

2)換框法

3)價值定位法

2. 改變認知的ABCDE法

3. 建立“操之在我(Proactive)”的心智模式

落地工具:擴展積極健康的信念清單

案例:用ABCDE法把厭煩的頻繁加班開會變成一個的令人渴望的成長機會

現(xiàn)場練習:找到一件**近工作中讓你困擾但又很難改變的事情,用ABCDE法改變認知

2. 職場情緒調(diào)試,提升職業(yè)幸福感

1.生涯三葉草模型的工作原理:興趣、能力、價值之間的相互作用

2.職業(yè)情緒診斷之3類故障及對策

1)缺乏興趣導致厭倦:增加變化(換任務(wù)、調(diào)崗等)

2)能力不足導致焦慮:提高能力(調(diào)整要求、提供培訓等)

3)價值缺失導致失落:鏈接價值(團建、反饋激勵等)

落地工具:生涯三葉草模型

案例:3個關(guān)于以上3類故障的職場故事

現(xiàn)場練習:用生涯三葉草模型診斷你當前的工作感受

成果落地:提高職場幸福感的行動計劃

二、壓力的自我管理

1. 壓力管理的三大技巧

1)思維替代

2)解壓活動

2)專業(yè)輔助

2. 建立工作與生活的平衡系統(tǒng)

3. 變得積極樂觀的8個方法

落地工具:生命平衡輪

現(xiàn)場練習:用生命平衡輪給當前的工作和生活平衡狀態(tài)打分,以及如何改善的行動計劃

2. 職業(yè)陽光心態(tài)的八項修煉

1)堅韌

2)擔當

3)協(xié)同

4)同理

5)應(yīng)變

6)逆商

3. 3種職業(yè)陽光心態(tài)的培養(yǎng)

1)正向心態(tài)

2)贏者心態(tài)

3)成長心態(tài)

落地工具:贏者心態(tài)清單、成長型心態(tài)清單

現(xiàn)場練習:對比贏者心態(tài)清單自查,你具備哪些?打算怎么做去培養(yǎng)更多?

現(xiàn)場練習:對比成長型心態(tài)清單自查,你具備哪些?打算怎么做去培養(yǎng)更多?

成果落地:培養(yǎng)贏者心態(tài)和成長型心態(tài)的行動清單

第四講:人際關(guān)系的正向調(diào)節(jié)

1. 善于觀察和傾聽覺察他人情緒

2. 接納4種不同溝通和行為風格

1)活潑型:熱情快樂、才思敏捷、喜歡表達、不受約束

2)完美型:冷靜嚴謹、細膩敏感、善于分析、注重細節(jié)

3)力量型:好勝要強、善于主導、意志堅定、敢于冒險

4)和平型:安靜溫和、和諧低調(diào)、避免沖突、慢條斯理

3. 高情商的三大溝通法

1)正向引導

2)注重事實

2)情緒為先


第五講:培養(yǎng)高情商,應(yīng)對職場壓力

一、培養(yǎng)高情商的四大品質(zhì)

品質(zhì)一:誠實

品質(zhì)二:自信

品質(zhì)三:擔責

品質(zhì)四:堅韌

二、培養(yǎng)高情商的三大心理支柱

支柱一:自信

支柱二:自尊

支柱三:自愛

三、高情商的三大修煉途徑

途徑一:閱讀

途徑二:觀察

途徑三:反思

定制企業(yè)培訓方案

MTP雙認證培訓講師

劉濤老師

曾任:頂新國際集團飲品事業(yè)群處長

曾任:雅芳(中國)有限公司大區(qū)總監(jiān)

曾任:武漢肯德基有限公司總經(jīng)理助理

武漢大學工商管理碩士,劉濤老師有20年企業(yè)管理經(jīng)驗,從助理升至總經(jīng)理的資 深職業(yè)經(jīng)理人,2009年開始兼職授課,2012年至今專職MTP講師,有500場MTP授課經(jīng)驗、150組落地化實用工具...

綜合管理效能提升教練

賀東老師

曾任:濰坊市舜天汽車租賃公司(國企)|總經(jīng)理

曾任:山東益壽食品公司(新四板)|人力資源部、運營部部長

曾任:天瑞健康管理公司(中國保健協(xié)會理事單位)|營銷學院院長

30家國企央企特邀管理講師,高級管理咨詢師,山東省多家政府單位特聘管理講師,有12年的實操企業(yè)運營工作經(jīng)驗,是一位實戰(zhàn)型商業(yè)管理顧問,專注于企業(yè)運營體系建設(shè),企業(yè)管理協(xié)作,人才供應(yīng)鏈建設(shè)等方面...

高效能管理實戰(zhàn)講師

顏豐果老師

曾任:愛渠西來艾頌公司|全球研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理

曾任:朗訊科技公司(世界500強)全球研發(fā)中心(青島)丨研發(fā)經(jīng)理

有22年跨國企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)致力于職場效能提升,個人獨創(chuàng)五個“高效能管理”工具模型,善于根據(jù)企業(yè)實際痛點制定培訓方案,助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力不足、員工工作能力與意愿弱等問題。累計為企業(yè)輸送了1000多名優(yōu)秀管理者,授課場次超300場,學員人數(shù)近2萬人次...

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