全面削減采購成本

面對日趨激烈和嚴峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司實**值增值。

一名優(yōu)秀的采購人員，不能靠感覺和經(jīng)驗判斷采購價格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個層面，才能對采購成本進行高效的管理。采購成本管理技能，涉及：工藝技術(shù)、財務(wù)管理、管理運營、質(zhì)量管理等多項技能。這些技能的整合平衡的運用，才能產(chǎn)出成本管理的績效。

價格分析與成本理論

價格策略與基本理論

什么是價格分析？

價格分析與成本分析的區(qū)別

供應(yīng)商價格的制定方法

影響價格的主要因素

競爭性報價和投標

買斷

常見價格分析錯誤

價格表竿的建立

價格分析工具

最低價格選擇法：

案例：報價評估

數(shù)量折扣分析法

案例：報價分析

固定成本和可變成本分析法

案例：某公司的報價分析

成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

成本的六大分類及其分析

直接物料成本的構(gòu)成和計算

直接勞動力成本的構(gòu)成和計算

影響直接成本的主要因素

全部成本

成本明細

總成本（TotalCost）概念

案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

成本分析工具

學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）

工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表

案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用

損益平衡點（Break-EvenPoint）

案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算

案例：某公司的報價分析

生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考慮的因素

案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較

總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：時間成本對供應(yīng)商選擇的影響

成本降低的計量及降低成本的首要方法

成本降低的原則

成本降低的計量方法

成本降低的首要方法

價格與成本分析法

案例：價格，成本與價值

ABC成本分類法

案例：費用計算

零庫存系統(tǒng)

其它間接降低成本的方法

全球化和國際化

談判

目標成本法應(yīng)用舉例

采購設(shè)計

標準化

ESI早期供應(yīng)商介入

價值分析/價值工程

價值分析/價值工程應(yīng)用于采購

VA/VE對照表

案例：塑料射成品成本降低案例

采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法