東莞敏捷供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境，多變，不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代，這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代，這是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改寫(xiě)，環(huán)境在變，誰(shuí)不改變，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

本課程從企業(yè)如何快速讀取市場(chǎng)信息？如何供需協(xié)同？如何與供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)？如何快速交付？本課程將給您帶來(lái)您想要的答案。

第 一 講：敏捷供應(yīng)鏈管理概述

一、從企業(yè)的發(fā)展的三階段看供應(yīng)鏈的重要性

二、從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到供應(yīng)戰(zhàn)略---供應(yīng)鏈四種類(lèi)型

1、客戶定位

2、企業(yè)所處環(huán)境與戰(zhàn)略選擇

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配

案例分析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型分析

三、敏捷供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈管理

1、敏捷供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈管理定義

2、敏捷供應(yīng)鏈管理的范圍與層次

3、敏捷供應(yīng)鏈的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、敏捷供應(yīng)鏈的四大基本要素

5、敏捷供應(yīng)鏈管理的四個(gè)基本原則

案例分析：小米手機(jī)分析

四、敏捷供應(yīng)鏈“三流”解讀

1、敏捷供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域

2、信息流，實(shí)物流，資金流有何不同

案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波

五、敏捷供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：為什么服裝行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高？

六、敏捷供應(yīng)鏈路徑圖

1、信息響應(yīng)：準(zhǔn)確讀取市場(chǎng)信息與計(jì)劃制定

2、供應(yīng)整合：聯(lián)合開(kāi)發(fā)，高效協(xié)同

3、快速交付：柔性制造與快速交付

第二講、敏捷供應(yīng)鏈之市場(chǎng)敏捷：快速讀取市場(chǎng)信息與計(jì)劃制定

一、如何快速度讀取市場(chǎng)信息

1、市場(chǎng)信息來(lái)源渠道

2、如何有效識(shí)別有效信息

案例分析：這款產(chǎn)品為什么會(huì)成為爆品

二、高效預(yù)測(cè)

1、供應(yīng)鏈流程兩種觀點(diǎn)

2、預(yù)測(cè)兩種方式

3、預(yù)測(cè)的計(jì)量單位

4、預(yù)測(cè)的三種方法

5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性分析

案例分析：某知名油漆公司分析

案例分析：某產(chǎn)品線性回歸分析

案例演練：A產(chǎn)品下月需求預(yù)測(cè)分析

三、綜合計(jì)劃與供需關(guān)系集成

案例導(dǎo)入：從快餐店看供需關(guān)系集成的重要性

1、綜合計(jì)劃需要確認(rèn)的六大信息

2、綜合計(jì)劃需要解決的兩大問(wèn)題

3、綜合計(jì)劃的三大策略

案例分析：紅番茄公司綜合計(jì)劃策略分析

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本*

4、供需集成需要評(píng)估的五大內(nèi)容

案例分析：供需集成模型分析

5、應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃可變性的兩大方向與四種方案

案例分析：綠姆指工具公司應(yīng)選擇那月促銷(xiāo)？

6、粗略主生產(chǎn)計(jì)劃制定

案例分析：紅番茄公司主生產(chǎn)計(jì)劃

綜合案例分析：需求預(yù)測(cè)與*供需關(guān)系集成實(shí)踐分析

四、庫(kù)存策略與計(jì)劃之概述

討論：為什么要進(jìn)行庫(kù)存管理？

1、庫(kù)存定位

2、庫(kù)存管理三角形原理

2、庫(kù)存兩個(gè)目標(biāo)

案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存概述分析

五、庫(kù)存策略與計(jì)劃之安全庫(kù)存

1、安全庫(kù)存定義

2、影響安全庫(kù)存三大因素

案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評(píng)估表

3、安全庫(kù)存設(shè)置：要不要備安全庫(kù)存？不同物料安全庫(kù)存設(shè)置思路

案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類(lèi)模型

4、安全庫(kù)存設(shè)置：備多少？安全庫(kù)存三種算法

案例分析：三種庫(kù)存計(jì)算實(shí)例

5、安全庫(kù)存設(shè)置：安全庫(kù)存跟蹤兩種方法

六、庫(kù)存策略與計(jì)劃之庫(kù)存計(jì)劃

1、拉動(dòng)式庫(kù)存管理

2、計(jì)劃方式-公平份額分配法

3、計(jì)劃方式-需求計(jì)劃法

4、聯(lián)合庫(kù)存補(bǔ)充-VMI與JIT

案例分析：某電器公司VMI分析

七、庫(kù)存策略與計(jì)劃之庫(kù)存管理

1、渠道中庫(kù)存管理

案例分析：某汽車(chē)配件公司渠道庫(kù)存分析

2、虛擬庫(kù)存之周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理

案例分析：A與B庫(kù)存點(diǎn)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存分析

3、庫(kù)存總量控制的三種方法

案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析

4、庫(kù)存監(jiān)控

案例分析：某企業(yè)庫(kù)存監(jiān)控報(bào)表分析

綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析

第三講、敏捷供應(yīng)鏈之供應(yīng)整合：聯(lián)合開(kāi)發(fā)，信息共享，高效協(xié)同

一、采購(gòu)策略分析

1、采購(gòu)決策分析之企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

2、采購(gòu)決策分析之采購(gòu)調(diào)查

3、采購(gòu)決策分析之自制與外包

案例分析：IBM/思科外包分析

4、采購(gòu)決策分析之自制與外購(gòu)

案例分析：需用量確定時(shí)的自制與外購(gòu)決策案例

案例演練：A零件是自制還是外購(gòu)？

二、品類(lèi)管理五步法

案例分析：某企業(yè)物料分類(lèi)分析

三、聯(lián)合開(kāi)發(fā)

1、聯(lián)合開(kāi)發(fā)對(duì)成本與時(shí)間的影響

2、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的區(qū)別

3、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的八大前提條件

4、聯(lián)合開(kāi)發(fā)影響因素

5、聯(lián)合開(kāi)發(fā)五大層次

6、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)

案例分析：華為Mote系統(tǒng)手機(jī)攝像頭與徠卡聯(lián)合開(kāi)發(fā)分析

四、高效協(xié)同

1、供應(yīng)鏈面臨的兩大挑戰(zhàn)

2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與背景

案例分析：現(xiàn)實(shí)版的“啤酒效應(yīng)”

3、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)的五種手段

案例分析：“雙11“狂歡的背后

某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析

4、供應(yīng)鏈協(xié)同體系模型

案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

5、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制構(gòu)建

案例分析：寶潔與沃爾瑪供應(yīng)鏈協(xié)同分析

華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析

6、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同五種管理方法

案例分析：紅蕃茄工具公司促銷(xiāo)分析

第四講：敏捷供應(yīng)鏈之快速交付：構(gòu)建快速交付的物流系統(tǒng)

一、柔性制造

1、組織柔性

2、布局柔性

3、管理柔性

案例分析：某臺(tái)資電子企業(yè)柔性生產(chǎn)分析

二、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

討論：為什么要進(jìn)行分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1、 分銷(xiāo)定義

2、 分銷(xiāo)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段

3、影響分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素

4、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)兩大關(guān)鍵決策

5、六種分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

案例分析：固安捷公司分析

6、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇

案例分析：W1與W2分銷(xiāo)中心，應(yīng)該選擇那個(gè)？

三、路線選擇的三種方式

1、起訖點(diǎn)不同的單一路徑問(wèn)題

2、多個(gè)起訖點(diǎn)的路徑規(guī)劃問(wèn)題

3、起點(diǎn)和終點(diǎn)相同的路徑規(guī)劃問(wèn)題

案例分析：某玻璃公司三家供應(yīng)商物料配運(yùn)路線

四、行車(chē)路線和時(shí)刻表制作的兩種方法

1、掃描法

2、節(jié)約法

案例分析：某卡車(chē)運(yùn)輸公司配送路線圖

案例演練：如何制定A產(chǎn)品的運(yùn)輸路線圖

第五講：敏捷供應(yīng)鏈績(jī)效管理

一、敏捷供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的五個(gè)作用，兩大特點(diǎn)與六個(gè)共同點(diǎn)

二、敏捷供應(yīng)鏈績(jī)效衡量的四類(lèi)指標(biāo)

1、敏捷供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程十個(gè)指標(biāo)

2、敏捷供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)關(guān)系四個(gè)指標(biāo)

3、敏捷供應(yīng)鏈客戶服務(wù)五個(gè)指標(biāo)

4、敏捷供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)效益四個(gè)指標(biāo)

案例分析：華為企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)分析