采購(gòu)成本管理體系培訓(xùn)

采購(gòu)費(fèi)用與成本控制問(wèn)題涉及項(xiàng)目采購(gòu)全過(guò)程，既需要合格人員，也需要良好制度，既需要適宜的方法與手段，也需要責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。后續(xù)環(huán)節(jié)的紕漏，可能使在前環(huán)節(jié)的心血付諸東流。在前環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，可能需后續(xù)環(huán)節(jié)付出成倍努力方能彌補(bǔ)，惟有每個(gè)管理者、操作者自始至終的不懈努力，方能取得良好成效。

一、采購(gòu)成本管理的背景

A1、什么是采購(gòu)成本
A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)
A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因
A4、采購(gòu)成本管理理念和思路
A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

二、CSS成本體系的基本原理
B1、成本和費(fèi)用的定義和分類
B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程
B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
B4、CSS成本控制體系的基本原理
B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象
B5.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
B5.2 質(zhì)量成本
B5.3 效率成本
B5.4 資金占用成本
B5.5 風(fēng)險(xiǎn)成本
B5.6 狹義采購(gòu)成本

三、基于CSS成本體系下的采購(gòu)成本管理
C1、采購(gòu)成本在全面成本管理的地位
C2、影響采購(gòu)成本變化的主要因素
C3、駕馭原材料價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理
C4、駕馭質(zhì)量變動(dòng)的質(zhì)量成本管理
C5、駕馭經(jīng)營(yíng)效率的效率成本管理
C6、駕馭過(guò)量庫(kù)存的資金占用成本管理
C7、駕馭采購(gòu)總量的優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合決策
C8、如何協(xié)助供應(yīng)商不斷削減其內(nèi)部的管理不善成本
C9、整體成本管理分析

四、現(xiàn)代采購(gòu)管理的方法與應(yīng)用
D1、現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)略
D1.1 國(guó)際采購(gòu)管理的趨勢(shì)
D1.2 基于核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略采購(gòu)
D2、采購(gòu)控制
D2.1采購(gòu)原則
D2.2采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
D2.3采購(gòu)制度
D2.4采購(gòu)流程
D2.5經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量
D2.6 ISO 9000質(zhì)量管理體系下的采購(gòu)過(guò)程管理
D2.7 采購(gòu)價(jià)格管理方法
D2.8 采購(gòu)交貨期管理
D3、供應(yīng)商管理方法
D3.1 供應(yīng)商的選擇
D3.2 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
D3.3 供應(yīng)商的評(píng)估
D3.4 供應(yīng)商的管理

影響采購(gòu)成本的因素很多，不同類型的項(xiàng)目，影響其采購(gòu)成本和價(jià)格的因素也不同。一般來(lái)說(shuō)，可以歸納為以下個(gè)方面：

1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

2. 項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期

3. 原材料、組成品、設(shè)備等價(jià)格變動(dòng)

4. 項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)量

5. 付款條件

6. 項(xiàng)目管理模式和合同條件

7. 采購(gòu)方的管理能力

8. 采購(gòu)不當(dāng)和管理不善

9. 采購(gòu)流程的計(jì)劃性和透明性