企業(yè)采購成本管控培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-12-08
采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理一直是企業(yè)成本管控的重點對象。 有調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理一直是企業(yè)成本管控的重點對象。 有調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購管理培訓(xùn)課程介紹
采購管理培訓(xùn)內(nèi)容
引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本方案分析
第 一 講：有關(guān)成本分析的“傳說”
一個話筒降本……
供應(yīng)商成本表
成本計算流程
生產(chǎn)費用歸集與分配的核算程序
總成本估算表
第二講、成本所有者——問題
采購成本認識
成本發(fā)生在過程！
采購成本誤區(qū)
合作降成本
實際成本變化。
第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標
采購目標
供應(yīng)條件
顧客需求識別
設(shè)計開發(fā)需求識別
產(chǎn)品工藝與標準化
采購限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析
采購風(fēng)險分析
先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！
第四講、供應(yīng)商價格分析
供應(yīng)商價格評估方法
報價單信息分析
價格評估的11種方法
不同類別物質(zhì)適用的方法
第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購能力構(gòu)建——OTEP模型
采購績效
共同生產(chǎn)實現(xiàn)價值
目標成本法
善用合約
簡化內(nèi)部流程/縮短L/T
改善供應(yīng)商績效
招標采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業(yè)成本導(dǎo)向法
復(fù)盤匯總
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采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師-祁衛(wèi)鋒
祁衛(wèi)鋒老師有20多年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗，歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級采購經(jīng)理，精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、采購系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理，有豐富的降本實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)項目團隊創(chuàng)下年降本1220萬的記錄...
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