供應(yīng)鏈運(yùn)營能力提升培訓(xùn)

這是一個市場環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術(shù)、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！用數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營管理、公司決策，得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可；華為、蘋果、亞馬遜，這些行業(yè)的佼佼者，對公司的數(shù)據(jù)化管理尤為重視。

●面對你無法改變的“需求多變”，我們該如何應(yīng)對？

●如何從“瑣碎的日常救火”中逃離出來？

●如何提升供應(yīng)鏈決策能力，以應(yīng)對越來越多的行業(yè)劇變？

●如果我們不轉(zhuǎn)型，我們很快就會回到“石器時代?！?

本課程將告訴大家，如何**數(shù)據(jù)看趨勢，**趨勢找到真正問題，如果基于根源問題得到實(shí)際方案，助力大家提升供應(yīng)鏈決策能力。

模塊一：數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

●VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)

●供應(yīng)鏈近幾年的業(yè)態(tài)（需求多變與缺貨、庫存積壓）

●行業(yè)巨頭（西門子、蘋果等）是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的

●傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流

●自適應(yīng)的智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

●應(yīng)對牛鞭效應(yīng)，體驗(yàn)啤酒游戲

●ABCD5時代的概要說明

模塊二：數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之診斷篇：目前供應(yīng)鏈的運(yùn)營現(xiàn)狀

●質(zhì)量客訴，排在前三位的是什么？

●客戶滿意度，重復(fù)采購率如何？

●與行業(yè)標(biāo)桿相比，我們的成本優(yōu)勢在哪？

●交付狀況是否健康？

●供應(yīng)鏈整體流程是否完善？

●組織架構(gòu)是否與流程相沖突？

●信息化建設(shè)進(jìn)展如何？

模塊三：數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之理論篇：如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法，提升決策質(zhì)量

●數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

●趨勢：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機(jī)制

●問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

●方案：計劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

●決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

模塊四：數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之落地篇一：供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)

●銷售預(yù)測與需求計劃的數(shù)據(jù)管理工作

●繪制滾動預(yù)測數(shù)據(jù)偏差地圖

●產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）數(shù)據(jù)自動生成工具的制定

●物料需求計劃結(jié)果跟蹤與分析報告

●**數(shù)據(jù)分析，預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生和積壓

●庫存4.0系統(tǒng)

模塊五：數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之落地篇二：采購與供應(yīng)商管理

●采購升級，構(gòu)建4P

●流程優(yōu)化，敏捷高效

●供方選培，協(xié)作共贏

●陽光采購，價格發(fā)現(xiàn)

●成本降低，三段實(shí)操

●雙贏談判，團(tuán)隊合作

模塊六：數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之協(xié)作篇：跨部門一體化協(xié)同

●SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

●制度流程化，流程表格化，表格看板化（目視化）

●企業(yè)內(nèi)部：協(xié)同意識，統(tǒng)一認(rèn)知

●有效管控：**數(shù)據(jù)，識別誤區(qū)和風(fēng)險，解決決策落地**后一公里問題