成都公司安全月培訓(xùn)

為什么我們的安全措施寫的滿滿的，但是依舊不能遏制事故的發(fā)生？

為什么我們進(jìn)行了全方位大面積的安全意識灌輸，問題去照舊發(fā)生？

為什么三令五申的安全注意事項，在我們員工身上卻無法得以體現(xiàn)？

為什么我們采用**先進(jìn)的設(shè)備，卻換不來**安全**有效的安全結(jié)果？

為什么我們在日常工作中提倡的“照章辦事”，到了現(xiàn)場就成看情況？

為什么我們在安全面前說起來重要，做起來次要，忙起來不要……

我要你安全，那是假安全。

你要你安全，才是真安全。

災(zāi)難不會事先彩排,做對才能活著離開。

第 一 單元 安全意識賦能

?為什么要管安全？

?透過帶血的圖片

七大心理，安全問題背后的安全問題

?班組安全漫畫活動

小組練習(xí)：安全漫游

第二單元 工作安全分析JSA

?風(fēng)險矩陣法

可能性分析

危害導(dǎo)致事故(事件) 發(fā)生的可能性(L)

后果嚴(yán)重性（S）

風(fēng)險評估表 

風(fēng)險控制措施及實施期限

（ GB/T15706.1）

小組練習(xí)：LSR風(fēng)險矩陣

?設(shè)備本質(zhì)安全

案例?鉆床的安全防護(hù)裝置

案例?折彎機(jī)的安全防護(hù)裝置

案例?CNC機(jī)床安全防護(hù)裝置

案例：機(jī)器人區(qū)域安全防護(hù)裝置

案例?卸、碼垛機(jī)【下部】安全防護(hù)

案例?電梯主要故障的保護(hù)程序

?掛牌上鎖

與上鎖掛牌有關(guān)的意外傷害原因

術(shù)語介紹

隔離工具舉例

?啟動前安全檢查

啟動前安全檢查

第三單元 安全危險預(yù)知KYT

?安全找找看

?4R危險預(yù)知

案例：貨物對方過高

小組練習(xí)：危險預(yù)知

?晨會安全唱合

小組演練：安全唱合

第四單元 工作行為觀察BBS

?六步觀察法

?安全行為觀察卡

小組練習(xí)：行為觀察

?某日企行為觀察周期

?統(tǒng)計分析

?跟蹤改善

第五單元 安全風(fēng)險提案S**

?豐田6大傷害

豐田識別重大危險發(fā)生的場所及作業(yè)

S**6 看板管理

小組練習(xí)：六大傷害

?虛驚事件的挖掘

“嚇一跳，冒冷汗”記錄講解

?風(fēng)險分布圖示

第六單元 安全事故分析SAA

?安全事故鏈條

?企業(yè)包裝現(xiàn)場案例

故事經(jīng)過回顧

災(zāi)害連鎖再思考案例經(jīng)過

?事故分析/還原事故的七個關(guān)鍵詞

包裝室的故事工作安全分析對策表

?安全變化點(diǎn)分析

安全變化點(diǎn)分析六步驟

變化點(diǎn)時序分析工作單

變化點(diǎn)簡潔分析工作單

單一故障變化分析法

PT-534/535—反應(yīng)堆緊急停堆事件

如何進(jìn)行變化分析舉例

變化分析的優(yōu)劣

小組練習(xí)：安全事故分析

第七單元 安全系統(tǒng)審查SES

?SES安全評價系統(tǒng)

SES的三原則

安全標(biāo)準(zhǔn)化及SES體系推進(jìn)手冊

SES作用

SES的位置

?豐田安全評價系統(tǒng)

第八單元 安全賦能行動計劃

?什么事項

?什么節(jié)點(diǎn)

?什么樣的人員……