EHS管理體系培訓(xùn)方案

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是以人為本的體現(xiàn)，目前環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系正受到員工、客戶、消費(fèi)者以至全社會的高度關(guān)注，也成為現(xiàn)代企業(yè)良好形象和社會責(zé)任的重要標(biāo)準(zhǔn)。利用EHS管理體系來進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防和減少事件事故，并消除違反環(huán)境及職業(yè)健康安全法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，提高社會對企業(yè)的認(rèn)同，以及員工的滿意度和企業(yè)綜合競爭力，是眾多企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的**實(shí)踐應(yīng)用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的有效管理工具。

1.環(huán)境管理方面，學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。

2.掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估及控制。

3.結(jié)合**工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法。

4.結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全。

5.掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。

6.明確理念：一切事故都是可以預(yù)防的。

7.認(rèn)識教訓(xùn)：一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單，直接損失和間接損都很嚴(yán)重。

8.法律的紅線不能踩，掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法。

9.危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”，掌握評估與控制方法。

10.通過管理手段，健立健全安全防護(hù)制度。

11.在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路，從根本上保障安全。

12.杜邦的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么。

13.體系的設(shè)計(jì)方法：建立高效的EHS保障體系。

第一部分 職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理體系基本認(rèn)知

●ISO 45001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)歷史演變

●安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的架構(gòu)與發(fā)展情況

●整合環(huán)境、職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三體系的的必要性

●建立PDCA思想以提高組織環(huán)境及職業(yè)健康安全管理績效

●體系建設(shè)的核心：風(fēng)險(xiǎn)管控

●環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素、危害因素等環(huán)境與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)

●環(huán)境、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系預(yù)期結(jié)果

●環(huán)境、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系要素架構(gòu)與關(guān)聯(lián)關(guān)系

第二部分 ISO 45001、ISO 14001及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核心內(nèi)容

●理解組織及其所處的環(huán)境

●理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望

●確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍/確定環(huán)境管理體系的范圍

●職業(yè)健康安全管理體系/環(huán)境管理體系

●領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾及安全領(lǐng)導(dǎo)力

●職業(yè)健康安全方針/環(huán)境方針

●組織的角色、職責(zé)和權(quán)限/機(jī)構(gòu)與職責(zé)

●工作人員的協(xié)商與參與/全員參與

●應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施/安全風(fēng)險(xiǎn)管理

●職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃/環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

●資源、能力、意識、溝通與從業(yè)人員教育培訓(xùn)

●文件化信息/制度化管理

●運(yùn)行策劃和控制/現(xiàn)場管理、職業(yè)健康

●應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

●監(jiān)視、測量分析和績效評價(jià)

●內(nèi)部審核

●管理評審

●改進(jìn)總則

●事件不符合和糾正措施/事故管理

●持續(xù)改進(jìn)

第三部分 三體系融合技巧

●三體系要素異同對比

●體系文件建立的五大基本要求

●法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在體系建設(shè)中的作用

●記錄表單設(shè)計(jì)要領(lǐng)

●體系文件推進(jìn)實(shí)施要求

第四部分 體系審核技巧

●審核策劃與審核方案管理

●審核抽樣方法，抽樣依據(jù)準(zhǔn)則，如何使用過程審核方法增加審核信息

●如何準(zhǔn)備審核發(fā)現(xiàn)，確定不符合報(bào)告

●建立編寫審核報(bào)告的能力，不符合項(xiàng)跟蹤和糾正措施確認(rèn)

●審核技巧學(xué)習(xí)

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1，這次培訓(xùn)只是一個(gè)開始，EHS工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)不斷發(fā)展的事業(yè)，需要各級管理人員和全體員工的一致努力，通過不斷提高各級管理人員的EHS領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)員工的EHS溝通及促進(jìn)全員參與的深度和廣度，才能實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，讓我們一起努力，為大家的安全保駕護(hù)航。

2，本次學(xué)習(xí)，讓我們走近各個(gè)知名的企業(yè)，借助他們的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合所在企業(yè)的問題，暢談EHS安全管理！

3，這次培訓(xùn)使我們更深層的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

4，實(shí)用、有效、能解決實(shí)際問題的培訓(xùn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。