銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)與業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-03-26
如何在后疫情時(shí)代讓團(tuán)隊(duì)調(diào)整好心態(tài),告別過去三年躺平、擺爛的情緒?面對(duì)各種不確定性,線下門店如何抓好銷售,提振團(tuán)隊(duì)信心?存量市場(chǎng)下如何做好客戶的精益營(yíng)銷管理,激活存量探索新的增長(zhǎng)可能?這些問題都是線下實(shí)體門店都需要及時(shí)調(diào)整和學(xué)習(xí)的。
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銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
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如何在后疫情時(shí)代讓團(tuán)隊(duì)調(diào)整好心態(tài),告別過去三年躺平、擺爛的情緒?面對(duì)各種不確定性,線下門店如何抓好銷售,提振團(tuán)隊(duì)信心?存量市場(chǎng)下如何做好客戶的精益營(yíng)銷管理,激活存量探索新的增長(zhǎng)可能?這些問題都是線下實(shí)體門店都需要及時(shí)調(diào)整和學(xué)習(xí)的。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員一起清晰認(rèn)識(shí)后疫情時(shí)代的團(tuán)隊(duì)心態(tài),堅(jiān)定職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃,聚焦銷售業(yè)績(jī)達(dá)成——精益營(yíng)銷系統(tǒng),從線上聲量打造,到營(yíng)銷行動(dòng)地圖,用戶心智占領(lǐng)到客戶價(jià)值塑造、幫助您的企業(yè)和銷售團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)銷量突破,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
銷售溝通技巧課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一節(jié) 團(tuán)隊(duì)心態(tài)-后疫情時(shí)代的積極心態(tài)策略
1、后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)積極心態(tài)塑造與調(diào)整
● 疫情放開后的變與不變
● ——烏卡(VUCA)時(shí)代如何面對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)
● ——如何面對(duì)危機(jī)帶來的機(jī)遇
2、正確認(rèn)識(shí)崗位現(xiàn)狀與職業(yè)規(guī)劃
● ——再次審視你和平臺(tái)(企業(yè))的關(guān)系
● ——自我經(jīng)營(yíng)打造職業(yè)品牌
● ——三省吾身與拒絕躺平、擺爛
● ——機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人
第二節(jié) 后疫情時(shí)代管理者的信念和情緒
1、打造陽(yáng)光心態(tài)、管理情緒
● ——增強(qiáng)內(nèi)心力量、提升逆商、做后疫情時(shí)代的攀登者
● ——后疫情時(shí)代的三種人 :放棄者、扎營(yíng)者與攀登者
● ——提升內(nèi)心力量,做高逆商管理者
● ——壓力感受的本源:內(nèi)心力量決定壓力感受
● ——提升內(nèi)心力量的方法
● ——愛的方程式與共情
2、管理者提升信念ELIIS六步法模型
● ——破框法、環(huán)境換框法、意義換框法
● ——面對(duì)負(fù)面事件情緒的發(fā)展歷程:否認(rèn)、憤怒、自責(zé)、痛苦、接納、升華
● ——面對(duì)負(fù)面事件三種應(yīng)對(duì):脆弱、堅(jiān)強(qiáng)與反脆弱
● ——意義換框法在企業(yè)創(chuàng)新與變革時(shí)的運(yùn)用
● ——提升信念、管理情緒之ELIIS六步法模型
● ——分組討論、分享與點(diǎn)評(píng):
運(yùn)用六步法模型,提升信念、打破歪曲思維,積極面對(duì)疫情的影響及后疫情時(shí)代的變革
第二節(jié) 頂層思考-后疫情時(shí)代的營(yíng)銷策略
1、從“第一性原理”再論“互動(dòng)營(yíng)銷模型”
2、 鐘表門店新營(yíng)銷行動(dòng)地圖
● ——第1步:品牌聲量-解決心智占領(lǐng)問題
● ——第2步:內(nèi)容設(shè)計(jì)-解決價(jià)值系統(tǒng)問題
● ——第3步:新營(yíng)銷策略-解決客流進(jìn)店問題
● ——第4步:流量經(jīng)營(yíng)-解決老用戶增購(gòu)/轉(zhuǎn)介紹問題
3、新時(shí)代門店拓客的9個(gè)步驟
● ——第1步:瞄準(zhǔn)熱點(diǎn),找準(zhǔn)目標(biāo)人群
● ——第2步:主題設(shè)計(jì),貼近熱點(diǎn)
● ——第3步:到店鉤子設(shè)計(jì)
● ——第4步:短視頻看點(diǎn)、用戶互動(dòng)設(shè)計(jì)
● ——第5步:借勢(shì)海報(bào)設(shè)計(jì)
● ——第6步:全渠道信息發(fā)布與活動(dòng)預(yù)熱
● ——第7步:線上、線下流量邀約進(jìn)店、轉(zhuǎn)化
● ——第8步:沉淀粉絲和后續(xù)鎖單
● ——第9步:效果評(píng)估與活動(dòng)復(fù)盤
4、后疫情時(shí)代用戶消費(fèi)心理把握
● ——互動(dòng)是**的營(yíng)銷
● ——消費(fèi)心理學(xué)兩個(gè)重磅理論:比例偏見和損失規(guī)避
● ——哪些行為能夠讓用戶成為“死忠粉”
● ——不要忽視粉絲團(tuán)和抖音粉絲群,歸屬感和儀式感的打造
● ——讓用戶發(fā)聲,比自己發(fā)聲好100倍,UGC內(nèi)容的管理
5、全生命周期的客戶價(jià)值打造
● ——鐘表用戶生態(tài)鏈的認(rèn)知與理解
● ——6S生態(tài)鏈模型介紹(內(nèi)容、互動(dòng)、體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、推薦、裂變)
● ——私域用戶運(yùn)維工具(企微)+直播數(shù)據(jù)工具(嬋媽媽、灰豚)+微信群
● ——讓用戶參與進(jìn)來,KOL和kOC的打造
銷售團(tuán)隊(duì)管理講師推薦
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王飛
王飛老師帶領(lǐng)大客戶銷售團(tuán)隊(duì)8年,熟悉大型制造業(yè)的采購(gòu)流程,并在多個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目中贏得訂單。把銷售與銷售管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、開發(fā)成《銷售過程控制與管理》培訓(xùn)課程。加盟伊利后,通過市場(chǎng)調(diào)研,深入研究消費(fèi)品市場(chǎng)與銷售人才培養(yǎng)體系,開發(fā)了十多門銷售及銷售管理課程..
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付海洋
付老師從一線銷售開始起步,帶過卓越的銷售隊(duì)伍,擁有豐富的銷售、銷售管理及銷售路演實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任TCL(世界500強(qiáng))魯南區(qū)大區(qū)經(jīng)理,曾任期間完成1.5億營(yíng)業(yè)額,整體業(yè)績(jī)做到華東山東區(qū)前三名;在藍(lán)海集團(tuán)從一線銷售做到銷售總監(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3年時(shí)間業(yè)績(jī)突破5000萬...
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韓天成
韓老師擁有16年市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)等崗位,使韓老師對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的過程有著深刻的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn),服務(wù)企業(yè)涉及服務(wù)業(yè),零售業(yè),生產(chǎn)制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,曾組織并實(shí)施多家企業(yè)的內(nèi)部銷售技巧及銷售管理...
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