業(yè)績(jī)管理體系培訓(xùn)

引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的業(yè)績(jī)管理過程和獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，從而充分發(fā)揮員工三態(tài)薪酬收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。

1、確保內(nèi)部各個(gè)崗位之間具有公平性；

2、同時(shí)對(duì)外，即公司周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力；

3、對(duì)于員工有吸引、激勵(lì)和挽留的作用；

4、人工成本同時(shí)也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。

科學(xué)的業(yè)績(jī)和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。

一、總經(jīng)理營(yíng)造業(yè)績(jī)管理體系的一二三四：

1.一個(gè)公式：財(cái)務(wù)恒等式

2.二個(gè)方面：人治加法治

3.三個(gè)層面：組織展露、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效

4.四個(gè)步驟：業(yè)績(jī)管理流程

二、總經(jīng)理營(yíng)造業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)該考慮的十大內(nèi)容：

1. 業(yè)績(jī)管理流程

2. 業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容

3. 業(yè)績(jī)考核的方法：含360度考核在企業(yè)中的運(yùn)用

4. 工作目標(biāo)的設(shè)定：從總裁開始一貫分解到員工的過程

5. 考核指標(biāo)的設(shè)定：定量及定性

6. 日常業(yè)績(jī)監(jiān)控手法

7. 考核的周期和分?jǐn)?shù)

8. 考核面談的步驟

9. 考核結(jié)果的分布

10. 考核與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和前途的掛鉤：?jiǎn)T工收入與企業(yè)的對(duì)接

三、工作計(jì)劃和指標(biāo)分解的方法：

一張圖

二條線

三層次

四種類

五要素

四、業(yè)績(jī)監(jiān)控二三四：

1、二類指標(biāo)監(jiān)控：網(wǎng)上時(shí)時(shí)監(jiān)控（以降低監(jiān)控成本）

2、三種手法指導(dǎo)

3、四種業(yè)績(jī)溝通

會(huì)議：組織溝通**有效的方式

階段性反饋

工作報(bào)告

必要評(píng)審

五、業(yè)績(jī)考核階段及結(jié)果的運(yùn)用：

1、如何進(jìn)行績(jī)效考核面談及應(yīng)注意的問題

2、面談指導(dǎo)原則和面談技巧

3、常見困難及缺陷

4、考核結(jié)果的應(yīng)用

六、運(yùn)用科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)員工業(yè)績(jī)

與工資的關(guān)系：根據(jù)業(yè)績(jī)調(diào)整員工工資的方法

與獎(jiǎng)金的關(guān)系：

如何設(shè)計(jì)銷售提成

如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)金

如何設(shè)計(jì)管理獎(jiǎng)金

績(jī)效考核與員工的前途

員工的升職、調(diào)職、降職、辭退

績(jī)效不佳員工的處理

七、每天晚上根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)小組專門解決企業(yè)績(jī)效實(shí)際問題