銷售策略能力提升培訓(xùn)

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，行業(yè)客戶和友商都在發(fā)生變化，而營銷方法也隨之發(fā)生變革，營銷人員更要具備深入了解客戶業(yè)務(wù)，解決客戶問題的能力，深入的進(jìn)行客戶關(guān)系管理能力，**終實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的能力。銷售人員如何適應(yīng)這些變化，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，**終實(shí)現(xiàn)大客戶銷售成功呢？

時(shí)代大潮之下，鐵塔公司也毫不例外地須要經(jīng)歷營銷轉(zhuǎn)型，其中包括企業(yè)角色、業(yè)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，即從工程建設(shè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案提供商，實(shí)現(xiàn)資源社會(huì)化和服務(wù)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型。

在通信行業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，使我們更加理解轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)所經(jīng)歷的“變革之痛”，更加準(zhǔn)確地診斷和發(fā)現(xiàn)其個(gè)性化的問題，更加專業(yè)地給予針對(duì)性的精準(zhǔn)幫助，使其在銷售轉(zhuǎn)型實(shí)踐中少走彎路。

我們一直專注于行業(yè)客戶關(guān)系拓展與維護(hù)的實(shí)戰(zhàn)研究，并且發(fā)現(xiàn)運(yùn)營商的客戶經(jīng)理在開展政府客戶營銷的實(shí)戰(zhàn)中具有共性的需求與痛點(diǎn)——

行業(yè)客戶越來越專業(yè)、越來越精明，與其之間對(duì)話變得更有難度，單純地賣產(chǎn)品、比低價(jià)使銷售工作難以得到推進(jìn)，形勢(shì)的變化對(duì)管理客戶關(guān)系的要求越來越高；

行業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性與日俱增，基于新技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用層出不窮，傳統(tǒng)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)銷售方式已經(jīng)明顯無法滿足客戶新的行業(yè)需求；

對(duì)于行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，客戶的決策受到較大的影響，如何在現(xiàn)有條件下能夠引導(dǎo)客戶達(dá)成合作對(duì)客戶經(jīng)理提出了諸多考驗(yàn)；

本專題訓(xùn)練中我們將專門針對(duì)鐵塔公司的市場(chǎng)營銷人員展開包括：行業(yè)分析、商機(jī)評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)性營銷策略及戰(zhàn)術(shù)制定、關(guān)鍵銷售方法、解決方案營銷的系統(tǒng)訓(xùn)練提升，使其能夠夯實(shí)行業(yè)銷售基礎(chǔ)，掌握扎實(shí)的基本功。

第 一章、項(xiàng)目推進(jìn)過程的流程與事項(xiàng)

一、項(xiàng)目初期——4個(gè)問題判斷你要不要介入這個(gè)項(xiàng)目？

工具：短名單、長期名單與短期名單

二、項(xiàng)目中期——4種行為決定你要不要接著跟下去？

案例：客戶依賴感越強(qiáng)，希望就越大

三、項(xiàng)目后期——4個(gè)問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變？

案例：連備選的資格其實(shí)都沒有

第二章、培養(yǎng)關(guān)鍵客戶之內(nèi)外部教練

一、判斷哪些可以成為我們的外部教練

1、外部教練選擇的多元化

2、外部教練作用清單

二、尋找客戶組織結(jié)構(gòu)中**有影響力的客戶

1、發(fā)起者的作用及影響力

2、使用者的作用與影響力

3、影響者的作用與影響力

4、決定者的作用與影響力

5、批準(zhǔn)者的作用與影響力

6、購買者的作用與影響力

7、控制者的作用與影響力

三、獲得潛在內(nèi)部教練的方法

1、潛在內(nèi)部教練的十六個(gè)重要方法

2、成為內(nèi)部教練的公關(guān)**重要的要素

3、發(fā)展內(nèi)部教練的拓展卡片的使用方法

小結(jié)：客戶內(nèi)部教練評(píng)估表

第三章、大客戶營銷*商務(wù)人員應(yīng)對(duì)技巧

一、*正面價(jià)值與負(fù)面價(jià)值模型

二、*行為模式

1、準(zhǔn)確了解客戶的需求與想法

2、提供適當(dāng)?shù)男袆?dòng)建議以符合客戶期望

3、執(zhí)行所提議或承諾事項(xiàng)

4、確認(rèn)達(dá)到或超越客戶的期望

三、**需求識(shí)別技能再提升

1、溝通了解客戶現(xiàn)狀

2、從客戶現(xiàn)狀探詢客戶問題

3、交流客戶問題給客戶帶來的痛苦

4、創(chuàng)建一個(gè)有利我們的解決問題的構(gòu)想

四、客戶期望分析與客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)技巧

1、客戶期望反應(yīng)及時(shí)

2、客戶期望理解業(yè)務(wù)

3、客戶期望善于運(yùn)用資源

4、客戶期望足以信任

第四章、競(jìng)爭(zhēng)分析與瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法

1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析指標(biāo)一覽表

2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具進(jìn)行分析

3、得出分析結(jié)果，采取針對(duì)性行動(dòng)

二、分析工具：利器與軟肋模型

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總結(jié)呈現(xiàn)

小結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表格

第五章、差異化方案制定與價(jià)值呈現(xiàn)方法

一、了解差異化的體現(xiàn)

1、客戶為什么購買我們的產(chǎn)品？

2、為什么購買我們的而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？

3、什么是**重要的和**有價(jià)值的差異點(diǎn)？

二、差異化方案制定的三個(gè)階段和呈現(xiàn)技巧

1、發(fā)現(xiàn)價(jià)值-STP

2、創(chuàng)造并呈現(xiàn)價(jià)值

3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值

三、根據(jù)差目前份額，關(guān)系對(duì)比及客戶不滿意點(diǎn)等制定計(jì)劃表，采取行動(dòng)

小結(jié)：差異化營銷制定表格

第六章、影響客戶對(duì)供應(yīng)商選擇

一、與評(píng)估委員會(huì)建立的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

1、級(jí)別與職能

2、主題相關(guān)性

3、共同利益

4、相關(guān)行為狀況

5、良好關(guān)系

6、地理位置便利性

二、把握客戶采購的全流程與節(jié)奏

1、客戶采購流程圖一覽

2、基于客戶偏好的營銷方案

3、項(xiàng)目引導(dǎo)需求從客戶評(píng)估問題開始

三、了解客戶對(duì)供應(yīng)商選擇的方法

1、能贏得合同的機(jī)會(huì)的供應(yīng)商

2、作為比較和談判的供應(yīng)商

四、了解客戶對(duì)供應(yīng)商區(qū)分的四個(gè)層次

小結(jié)：影響供應(yīng)商選型一覽表

第七章、大項(xiàng)目銷售中的高層拜訪

一、拜見高層六大好處

二、如何判斷誰是關(guān)鍵決策人？

案例分享：誰是領(lǐng)導(dǎo)/購買決策者？

三、高層接近6要點(diǎn)

四、拜見高層4項(xiàng)準(zhǔn)備

五、高層交談三大忌諱和4項(xiàng)內(nèi)容及7點(diǎn)注意事項(xiàng)

第八章、項(xiàng)目型銷售流程管控與預(yù)測(cè)

一、銷售漏斗的四大作用

二、使用銷售漏斗的兩大難點(diǎn)

三、銷售漏斗存在的問題：

1、適合群體的銷售管理不適合對(duì)業(yè)務(wù)和個(gè)人的管理

四、米勒漏斗的兩個(gè)作用：

1、指導(dǎo)具體銷售人員的業(yè)務(wù)

2、銷售過程輔導(dǎo)