公司戰(zhàn)略解碼課程

沒有危機，就沒有戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略解碼，就沒有執(zhí)行力。好的管理不僅需要有清晰的描述，還需要有科學(xué)的度量和有效的管理。只有這樣，才能讓企業(yè)朝著目標(biāo)穩(wěn)步前進。

戰(zhàn)略解碼是一種全新的管理工具，它將戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計劃管理、營運管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬管理有機地融合在一起。**路徑化、可視化、可衡量和指標(biāo)化的方式，戰(zhàn)略解碼把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個員工都能理解、執(zhí)行和檢查的日常行為過程。

想象一下，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略被解碼成清晰而具體的行動步驟時，每個員工都能夠清楚地知道應(yīng)該做什么，如何做，以及如何評估自己的表現(xiàn)。這樣一來，團隊協(xié)作更加高效，個人責(zé)任更加明確，整個組織的執(zhí)行力也會大大提升。

戰(zhàn)略解碼的好處不僅限于提升執(zhí)行力，還包括促進團隊士氣、激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。**全員參與戰(zhàn)略解碼的過程，每個人都能感受到自己的價值和作用，從而更加積極地投入工作。

所以，不要等到危機來臨才意識到戰(zhàn)略的重要性。通 過戰(zhàn)略解碼，讓你的企業(yè)在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)目標(biāo)的同時，也為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機會?，F(xiàn)在就行動起來，讓戰(zhàn)略解碼成為你實現(xiàn)成功的利器！

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入

1. 什么是戰(zhàn)略解碼

2. 為什么要戰(zhàn)略解碼

3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型

4. 戰(zhàn)略解碼原則

5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

6. 戰(zhàn)略解碼的輸出

案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

工具講解：（戰(zhàn)略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)為核心，**分析相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)

略因果關(guān)系圖）

共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審

二、戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解

1. 研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清

2. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)

3. 確定部門責(zé)任中心定位

4. 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

5. 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點

6. 確定團隊業(yè)務(wù)重點

案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

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工具講解：（任務(wù)矩陣：公司級戰(zhàn)略任務(wù)分解至部門）

三、確定措施與行動計劃

1. 確定實現(xiàn)工作重點目標(biāo)的關(guān)鍵因素

2. 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

3. 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進行分解部門目標(biāo)

4. 用指標(biāo)化語言表達并確定目標(biāo)值，形成考核表達形式

案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣

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工具講解：（魚骨圖：部門級任務(wù)分解至崗位）

案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣

共創(chuàng)（從戰(zhàn)略到部門績效目標(biāo)）：小組共創(chuàng)+分享+評審