企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿Γ瑪?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)優(yōu)勢從產(chǎn)品規(guī)模供應(yīng)向個(gè)性需求的識(shí)別與匹配遷徙，消費(fèi)需求、觸點(diǎn)和行為都在快速變化。數(shù)字化是幫助企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代，建立新優(yōu)勢的重要抓手。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對(duì)這三個(gè)框架性問題的困惑。

本課程**眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的實(shí)踐，闡述企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架：即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，定位自己的階段，規(guī)劃自己的路徑，在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索和擁抱全新領(lǐng)域，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。

一、為何數(shù)字化

１、談一談，所有人都知道的事情

●數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)帶來的挑戰(zhàn)

●個(gè)人的挑戰(zhàn)

●企業(yè)的挑戰(zhàn)

●行業(yè)的挑戰(zhàn)

２、談一談，很多人會(huì)困惑的事情

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

●穩(wěn)固的內(nèi)核

●靈活的架構(gòu)

３、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

４、新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

●產(chǎn)品：平臺(tái)加速向社會(huì)級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)型

●技術(shù)：發(fā)展中的計(jì)算平臺(tái)

●研發(fā)：企業(yè)級(jí)ＳａａＳ聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)

●應(yīng)用：面向業(yè)務(wù)場景的移動(dòng)碎片化和智能化

二、何為數(shù)字化

１、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的差異

２、數(shù)字化建設(shè)的本質(zhì)

３、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)階段：ＯＬＴＰ、ＯＬＡＰ

４、數(shù)字化的價(jià)值

●數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值

●數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘：數(shù)據(jù)分析的四種類型分層挖掘

●數(shù)字化價(jià)值：“產(chǎn)品、體驗(yàn)、成本、周期”四要素的**化

三、如何數(shù)字化

１、“企業(yè)管理升級(jí)模型”評(píng)估企業(yè)所處數(shù)字化發(fā)展階段

２、“波特五力模型”評(píng)估企業(yè)的市場競爭力

３、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評(píng)估模型”評(píng)估企業(yè)的數(shù)字化能力

４、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略矩陣”選擇合適的轉(zhuǎn)型策略

５、智慧型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考思路：“工業(yè)智能化＆管理智能化”兩手抓

６、促進(jìn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)體系打通、算法模型自優(yōu)、反饋優(yōu)化閉環(huán)的三個(gè)模型

●透明玻璃杯模型

●自來水供水模型

●供電模型

７、合理設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架

●理清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)之間的關(guān)系

８、數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的三個(gè)階段

●信息化階段

●數(shù)據(jù)化階段

●智能化階段

９、建立適配的數(shù)字化組織

●三臺(tái)組織概念圖

●敏捷前臺(tái)

●數(shù)字中臺(tái)

●強(qiáng)大后臺(tái)

１０、企業(yè)數(shù)據(jù)文化塑造模型

●共享

●價(jià)值導(dǎo)向

●詢證決策

●尊重、安全、利他

１１、建設(shè)適配企業(yè)自身特色的數(shù)據(jù)中臺(tái)

案例：華為數(shù)據(jù)中臺(tái)

四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)

１、企業(yè)級(jí)應(yīng)用與強(qiáng)健的ＰａａＳ平臺(tái)

２、未來的企業(yè)形態(tài)：數(shù)字化原生企業(yè)　＆　數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)

３、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)“軟件＋云”

●企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺(tái)

●企業(yè)、政府及公共組織走向云端

４、云平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能

●云平臺(tái)的一站式支撐開發(fā)能力

案例：中國建筑（破局技術(shù)及架構(gòu)升級(jí)困境）

五、云平臺(tái)能給企業(yè)帶來什么？

１、云平臺(tái)定位

２、云平臺(tái)功能架構(gòu)

３、云平臺(tái)化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)

●互聯(lián)互通難題

●技術(shù)架構(gòu)升級(jí)難題

●移動(dòng)化難題

●智能運(yùn)維難題

４、云平臺(tái)云集成方案

●云平臺(tái)暈集成方案：破局企業(yè)云時(shí)代集成困局

●云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團(tuán)管控困境

案例：破局互聯(lián)互通困境　－上海醫(yī)藥（集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理）