【組織變革的時代已來臨，阿米巴經(jīng)營的好處?】
現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運用阿米巴經(jīng)營模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經(jīng)營模式的核心就是讓領導成為核心，每個小組內(nèi)部進行獨立的運營，自行制定各自的計劃目標，讓組員一起完成目標的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營模式。
課程緣起：日本經(jīng)營之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，并于78歲高齡不帶團隊、不領薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強--日航。阿米巴經(jīng)營的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營：人人都是CEO》 是國內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時代的系列實戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團隊深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結合海爾、華為等企業(yè)在中國的實踐，精心設計而成。阿米巴合伙人培訓－諾達**
【阿米巴經(jīng)營培訓特點】
1、化繁為簡，關注實效。
2、理論與實踐有機融合，寓教于樂。
3、還事于民，在自我心智成長中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道、之術。
【適合對象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運營商;連鎖行業(yè);律師事務所、教育培訓連鎖等。
【學員對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財務、運營、人力)、經(jīng)理及業(yè)務骨干。學員入學后，迅速與咨詢師結成教練對子，所有企業(yè)家學員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會”，將安排專人專項跟蹤企業(yè)運營狀況，并組織形式豐富的資源對接會與標桿企業(yè)游學活動，擴大學員視野。
【課程時間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關注與輔導。并贈送課件和成功導入手冊及資料模板，幫助學員企業(yè)快速導入落地。用培訓費的投入，獲取長期顧問的價值。
【課程大綱】：
第 一單元 小CEO經(jīng)營思維訓練與贏利模式設計
第二單元：阿米巴組織建設：人人都是CEO
第三單元：阿米巴經(jīng)營會計應用實踐
第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價體系
第五單元 如何運行阿米巴經(jīng)營模式
第六單元 阿米巴激勵模式：“人單酬”激勵與虛擬合伙人模式
第七單元 阿米巴運行常見問題答疑
諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：安東
中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經(jīng)營模式構建與運營管理推動講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結合的實踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術推動者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團 TPE(產(chǎn)品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費用小化的思維始終堅持運營。 3.組織架構的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。 4.單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5.阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯;年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學員參與;講課生動，充滿煽動性和感染力。
安東老師新課程
[內(nèi)訓課]阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算
[內(nèi)訓課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
[內(nèi)訓課]稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營
[內(nèi)訓課]工匠精神
[內(nèi)訓課]工匠精神
[內(nèi)訓課]阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)
安東服務客戶
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《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建與落地實施》
