管理者經(jīng)營管理培訓

目前，中國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機。在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的經(jīng)營決策能力、系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力會有更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的經(jīng)營管理決策能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。

一．沙盤理論導入

1.什么是沙盤

2.人和企業(yè)的關(guān)系

二．企業(yè)結(jié)構(gòu)和角色

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)分解

2.崗位角色職責

3.企業(yè)運營通用規(guī)則

三．沙盤模擬運營及復盤

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

1）企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

2）利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

3）影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制

4）企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

2.技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

1）學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系

2）從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的撐作用

3）學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

4）研發(fā)投入的經(jīng)濟性分析

5）腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

3.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

1）差異化競爭、快速致勝策略

2）產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

3）市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響

4）市場投入的效益分析

5）產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測

6）腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

4.全面預(yù)算管理及成本管控

1）企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

2）如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃安排生產(chǎn)計劃

3）如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力.

4）從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力

5）幫助貫徹成本控制等策略

6）腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

5.開拓營銷思路、提高實際操作技能

1）**模擬學習制定營銷策略

2）競爭環(huán)境分析、競爭預(yù)測與競爭分析

3）根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略

4）從客戶價值分析到市場策略制定

5）業(yè)績考核分類矩陣

6.企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

1）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

2）利潤表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表

3)預(yù)算的執(zhí)行和考核

4)有效管理現(xiàn)金,控制資金風險，提高資金運營效率

5)盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析

7.熔練團隊，貫徹核心價值觀

1)理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

2)培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識

3)建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

4)企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行