2024預(yù)算培訓(xùn)班

談到預(yù)算管理時，每個人都認為它非常必要，但又感到非常頭疼。實施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實施預(yù)算管理，公司將變得一團糟。

進行預(yù)算管理，公司沒得到什么實質(zhì)性的好處，而財務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價格、增加賒銷、增加提成、提高費用？...

本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預(yù)算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案。

1、思維轉(zhuǎn)變：建立預(yù)算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法；將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動；提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法。

2、知識掌握：學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制。

3、案例實操：通過實務(wù)案例，熟悉計劃、預(yù)算與預(yù)測之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預(yù)算平穩(wěn)實施，通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。

4、熟練應(yīng)用：將方法執(zhí)行到實際管理當(dāng)中，讓業(yè)財部門在預(yù)算和績效考核管理中達成共識。

第 一 章：預(yù)算是對戰(zhàn)略和計劃的數(shù)字解碼

第 一 節(jié)：管理者升維成經(jīng)營者，企業(yè)家從經(jīng)營者回歸投資者

第 二 節(jié)：經(jīng)營閉環(huán)：戰(zhàn)略—計劃—預(yù)算—績效

第 三 節(jié)：戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計圖到經(jīng)營作戰(zhàn)圖

第 四 節(jié)：傳統(tǒng)預(yù)算的典型誤區(qū)

第 二 章：預(yù)算的底層邏輯：站在資本的維度看經(jīng)營

第 一 節(jié)：站在資本的維度看經(jīng)營

第 二 節(jié)：重新定義預(yù)算目標：股東價值增長才是商業(yè)最根本的邏輯

第 三 節(jié)：預(yù)算管理模型

第 四 節(jié)：全面預(yù)算系統(tǒng)三個特征

第 三 章：預(yù)算組織的模型

第 一 節(jié)：預(yù)算組織的模型

第 二 節(jié)：預(yù)算編制程序

第 三 節(jié)：分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部價值鏈

第 四 節(jié)：預(yù)算重點結(jié)合企業(yè)的生命周期

第 四 章：盈利預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“面子”：利潤表是經(jīng)理人的成績單

第 二 節(jié)：銷售預(yù)算：一切重新想象

第 三 節(jié)：生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期

第 四 節(jié)：采購預(yù)算：采用彈性預(yù)算法

第 五 節(jié)：費稅預(yù)算：消滅混合成本

第 六 節(jié)：經(jīng)營決策的關(guān)鍵指標：邊際貢獻率

第 七 節(jié)：多維盈虧平衡點：人人都是經(jīng)營者

第 五 章：效率預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表是企業(yè)的家底

第 二 節(jié)：效率決定賺錢的速度

第 三 節(jié)：應(yīng)收賬款預(yù)算：三步法

第 四 節(jié)：存貨預(yù)算：四類三目標

第 五 節(jié)：應(yīng)付賬款預(yù)算：三步法

第 六 節(jié)：資本支出預(yù)算：兩個維度

第 六 章：杠桿預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng)

第 二 節(jié)：杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 節(jié)：現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策

第 四 節(jié)：企業(yè)負債率的制定策略：企業(yè)生命周期

第 五 節(jié)：警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投

第 六 節(jié)：類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略

第 七 節(jié)：現(xiàn)金流預(yù)算：間接法

第 七 章：從資本角度：業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算

第 一 節(jié)：平衡財務(wù)預(yù)算

第 二 節(jié)：平衡ROE預(yù)算

第 八 章：預(yù)算的全員管理

第 一 節(jié)：預(yù)算是定規(guī)則而不是上枷鎖

第 二 節(jié)：做全員目標管理

第 三 節(jié)：預(yù)算管控的方針和指標

第 四 節(jié)：預(yù)算的閉環(huán)管理：每月報告并改善經(jīng)營管理

第 五 節(jié)：預(yù)算報告：分析達標的“進度條”

第 六 節(jié)：不要用正確的方法做出錯誤的決策

第 七 節(jié)：偏差率才是真正檢驗預(yù)算成敗的生死線：每年評估并管控預(yù)算偏差率

第 八 節(jié)：獎勵預(yù)算準確率：評估積分榜

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