預(yù)算管理系統(tǒng)培訓(xùn)

預(yù)算管理是企業(yè)在科學(xué)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的重要手段。然而，在實(shí)際工作中，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。例如，預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施以及對(duì)預(yù)算控制和考評(píng)的不重視等等，這些都導(dǎo)致了預(yù)算管理效果的不盡人意。

本課程旨在幫助企業(yè)樹(shù)立預(yù)算管理思維，尋找適合自身的預(yù)算方法，弄清預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系，推動(dòng)預(yù)算管理的順利執(zhí)行。我們將倡導(dǎo)柔性管理和滾動(dòng)預(yù)測(cè)的理念，在預(yù)算管理中注重過(guò)程的跟蹤，并通過(guò)整合業(yè)務(wù)、資金、信息和人才資源，確立適當(dāng)?shù)姆謾?quán)授權(quán)，建立科學(xué)、合理和有效的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)。

●全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程

●全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)

●全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

●全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)組織工作

●全面了解全面預(yù)算的編制

●全面了解全面預(yù)算的實(shí)施

●全面了解預(yù)算的編制方法

●全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法

一、預(yù)算管理作用及流程

1、預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

2、收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升

3、企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)

4、企業(yè)庫(kù)存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響

5、如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)

6、預(yù)算管理的五大誤區(qū)

7、預(yù)算管理的特點(diǎn)

8、預(yù)算的作用

9、預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配

10、預(yù)算管理的12個(gè)步驟

11、預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容：時(shí)間、程序、組織、步驟、原則、制度

二、企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練

1、經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到哪些問(wèn)題

2、為什么會(huì)出現(xiàn)虧損

3、為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂

4、如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂了哪些策略

6、經(jīng)營(yíng)策略是否可行，資源能否支撐

7、如何通過(guò)預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三、預(yù)算具體編制方法和技巧

1、全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

3、各部門(mén)年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

4、如何避免“四拍預(yù)算”

5、全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6、現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估

7、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法

8、企業(yè)預(yù)算編制的三種模式

9、具體預(yù)算編制實(shí)例演示

四、預(yù)算監(jiān)控體系及績(jī)效管理體系

1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

2、預(yù)算審批機(jī)制與程序

3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4、預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序

5、預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容

6、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

7、全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架

8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用

9、現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析

五、2024年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施）

1、現(xiàn)場(chǎng)制定公司及各部門(mén)2024目標(biāo)

2、如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施

4、擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略

5、各部門(mén)制訂行動(dòng)方案

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