西安全面預(yù)算管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-09-28
現(xiàn)代企業(yè)跨越了傳統(tǒng)職能管理的界限，通過內(nèi)部紡合協(xié)調(diào)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這種管理方式強(qiáng)調(diào)整合計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源和控制等職能。國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，標(biāo)準(zhǔn)化階段是協(xié)調(diào)方式發(fā)展的蕞后一個(gè)階段，而戰(zhàn)略預(yù)算管理恰好涵蓋了這種思想。
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
現(xiàn)代企業(yè)跨越了傳統(tǒng)職能管理的界限，通過內(nèi)部紡合協(xié)調(diào)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這種管理方式強(qiáng)調(diào)整合計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源和控制等職能。國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，標(biāo)準(zhǔn)化階段是協(xié)調(diào)方式發(fā)展的蕞后一個(gè)階段，而戰(zhàn)略預(yù)算管理恰好涵蓋了這種思想。
實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式的有效手段，也是重要的管理工具之一。在發(fā)達(dá)國家，推行全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的一部分。對(duì)我國企業(yè)來說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、思維轉(zhuǎn)變：建立預(yù)算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法；將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動(dòng)；提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。
2、知識(shí)掌握：學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制。
3、案例實(shí)操：通過實(shí)務(wù)案例，熟悉計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動(dòng)預(yù)算平穩(wěn)實(shí)施，通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。
4、熟練應(yīng)用：將方法執(zhí)行到實(shí)際管理當(dāng)中，讓業(yè)財(cái)部門在預(yù)算和績(jī)效考核管理中達(dá)成共識(shí)。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、預(yù)算管理作用及流程
1、預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？
2、收入上升卻沒有帶來利潤(rùn)的上升
3、企業(yè)賺錢但不一定有錢
4、企業(yè)庫存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響
5、如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)
6、預(yù)算管理的五大誤區(qū)
7、預(yù)算管理的特點(diǎn)
8、預(yù)算的作用
9、預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配
10、預(yù)算管理的12個(gè)步驟
11、預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容：時(shí)間、程序、組織、步驟、原則、制度
二、企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
1、經(jīng)營過程遇到哪些問題
2、為什么會(huì)出現(xiàn)虧損
3、為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂
4、如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
5、為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂了哪些策略
6、經(jīng)營策略是否可行，資源能否支撐
7、如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
三、預(yù)算具體編制方法和技巧
1、全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3、各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
4、如何避免“四拍預(yù)算”
5、全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計(jì)劃
6、現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
7、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8、企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9、具體預(yù)算編制實(shí)例演示
四、預(yù)算監(jiān)控體系及績(jī)效管理體系
1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2、預(yù)算審批機(jī)制與程序
3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4、預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5、預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7、全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
9、現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
五、2024年度目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃制定（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施）
1、現(xiàn)場(chǎng)制定公司及各部門2024目標(biāo)
2、如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施
4、擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
5、各部門制訂行動(dòng)方案
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在對(duì)企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理解決方案的各個(gè)流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。
企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理，更加注重量化各項(xiàng)指標(biāo)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響重大的指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中就能夠達(dá)到這項(xiàng)要求。成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動(dòng)因相匹配，使成本與費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。
完善企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)體系以及預(yù)算考核和評(píng)價(jià)體系。讓預(yù)算有章可循，有框可控。