青島企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)

全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點(diǎn)。在推動(dòng)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)面臨一系列重要問(wèn)題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和與企業(yè)績(jī)效考核體系的銜接等。這些問(wèn)題若不得到解決，將限制全面預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能。

隨著新一年度的預(yù)算工作已經(jīng)展開，如何克服預(yù)算管理中的各種困難，提升全面預(yù)算管理的效力成為當(dāng)務(wù)之急。

本課程為您提供解決方案，確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，以取得更好的成果。掌握精確預(yù)算管理，鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力，引領(lǐng)未來(lái)，贏在預(yù)算的起跑線上！

1.明確全面預(yù)算管理的核心作用。

2.掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)真諦。

3.厘清全面預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯。

4.落實(shí)全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。

一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:

1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源

三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接

四、全面預(yù)算理論：

（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

（一）編制年度預(yù)算

（二）預(yù)算跟蹤

（三）預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

（四）預(yù)算考核：圍繞績(jī)效考評(píng),修訂預(yù)算考核;

（五）預(yù)算分析評(píng)價(jià)

（六）預(yù)算表格和流程

六、多種預(yù)算編制方法

1.零基預(yù)算

2.彈性預(yù)算

3.滾動(dòng)預(yù)算

4.作業(yè)預(yù)算

5.戰(zhàn)略預(yù)算

七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預(yù)算與績(jī)效管理銜接

2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接

3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接

八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)

1、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)：法人治理結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

3、市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)確

4、公司的管理基礎(chǔ)工作（消耗定額、工時(shí)定額、動(dòng)能定額、價(jià)格體系）

5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)

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