北京非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、稅務(wù)違規(guī)成本升高等潛在危機(jī)；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值，成熟商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。

一、管理者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)？

1、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)？

財(cái)務(wù)概念扭曲、常見(jiàn)誤區(qū)

2、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)

3、信息不對(duì)稱，缺乏溝通

財(cái)務(wù)是做賬報(bào)稅拖后腿的部門，不會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)？

突破固有思維：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)職能新定位：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)BP、業(yè)財(cái)融合

4、兩套賬、虛開(kāi)發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論

二、會(huì)計(jì)學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用？

1、了解財(cái)務(wù)工作的基本流程

做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過(guò)程

各個(gè)崗位職責(zé)分離的必要性

2、會(huì)計(jì)六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪兒來(lái)？花到哪兒去？你的家底有多厚？

利潤(rùn)表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？

現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

盈利能力指標(biāo)

現(xiàn)金流量指標(biāo)

償債能力指標(biāo)

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

*分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具

三、如何做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，節(jié)稅降費(fèi)？

1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作僅靠財(cái)務(wù)部門就能做好嗎？

涉稅風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

全員參與，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理的區(qū)別

2、稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)

了解我國(guó)當(dāng)前的稅收環(huán)境——金稅四期

偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果

稅務(wù)稽查的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有哪些

3、從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃

公司籌建期間的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環(huán)節(jié)

業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃

采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷、私車公用、簽訂合同、關(guān)聯(lián)交易

4、實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題

虛開(kāi)發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū)

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四、如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用？

1、什么是內(nèi)部控制？

作用與基本原則

2、為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命短

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、內(nèi)控的理解誤區(qū)

3、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

各行業(yè)排名前10的**主要風(fēng)險(xiǎn)因素

五大風(fēng)險(xiǎn)因素總結(jié)

4、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范技巧

采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)

報(bào)銷付款制度及流程的設(shè)計(jì)

資產(chǎn)清查盤點(diǎn)：現(xiàn)金日清月結(jié)、庫(kù)存商品管理、固定資產(chǎn)管理

績(jī)效考核政策及應(yīng)用不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

5、如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行？

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具

五、如何做好全面預(yù)算管理，進(jìn)行*資源配置？

1、全面預(yù)算管理概述

2、實(shí)行預(yù)算管理的必要性

3、預(yù)算編制的方法及優(yōu)缺點(diǎn)、誤區(qū)

4、預(yù)算編制的步驟

5、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具

六、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)？

1、資金充足對(duì)企業(yè)的重要性

2、做好資金預(yù)測(cè)

3、提高資金周轉(zhuǎn)效率