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東莞諾達(dá)名師

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東莞上市餐飲企業(yè)總裁班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-12-04

導(dǎo)語概要

企業(yè)上市輔導(dǎo)培訓(xùn)導(dǎo)讀一個(gè)企業(yè)想要上市,得盤算一下公司的家底,掂量一下企業(yè)自己夠不夠條件上,有沒有一些上市的硬的障礙,比如注冊(cè)資本沒有實(shí)繳、近三年有受到過行政處罰、自然人股東是否存在公務(wù)員之類的不能持股

企業(yè)上市輔導(dǎo)培訓(xùn)課程圖

企業(yè)上市輔導(dǎo)培訓(xùn)導(dǎo)讀

一個(gè)企業(yè)想要上市,得盤算一下公司的家底,掂量一下企業(yè)自己夠不夠條件上,有沒有一些上市的硬的障礙,比如注冊(cè)資本沒有實(shí)繳、近三年有受到過行政處罰、自然人股東是否存在公務(wù)員之類的不能持股的人員、有無偷稅漏稅等。公司上市的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作都有哪些呢?


時(shí)隔十五年,國(guó)家發(fā)布了要求提高上市公司質(zhì)量的政策,那么這意味著對(duì)于要上市的企業(yè)來說要求更為嚴(yán)峻,為此,諾達(dá)**為您推出以下“企業(yè)上市輔導(dǎo)”的培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)更好的解讀《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》政策,順利的度過上市。

企業(yè)上市輔導(dǎo)培訓(xùn)目標(biāo)

1、全面了解中國(guó)及境外證券市場(chǎng),對(duì)比明確科創(chuàng)板的特點(diǎn)

2、了解企業(yè)上科創(chuàng)板之前考慮什么?注意什么?如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?

3、企業(yè)上科創(chuàng)板前如何準(zhǔn)備和進(jìn)行資本運(yùn)作?

4、企業(yè)上科創(chuàng)板的基本流程和操作實(shí)務(wù)

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

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企業(yè)上市輔導(dǎo)培訓(xùn)課程大綱

第 一單元:上市公司治理概述

1、什么是公司治理?

2、公司治理的起源

3、公司治理的三個(gè)發(fā)展歷程

4、公司治理的三種典型模式

5、公司治理的原則

6、公司治理的目標(biāo)

7、公司治理的主要管理內(nèi)容


第二單元:股東大會(huì)議事示范規(guī)則

1、制定的法律依據(jù)

2、股東大會(huì)行使的職責(zé)

3、股東大會(huì)的召開

4、有權(quán)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)的機(jī)構(gòu)

5、股東大會(huì)的主持

6、股東大會(huì)決議

7、股東大會(huì)的法律意見

8、監(jiān)管措施


第三單元:董事會(huì)議事示范規(guī)則

1、制定的法律依據(jù)

2、明確董事會(huì)行使的職責(zé)

3、董事會(huì)辦公室(董事會(huì)下屬機(jī)構(gòu))

4、關(guān)于利潤(rùn)分配的特別規(guī)定

5、獨(dú)立董事發(fā)表意見

6、專項(xiàng)說明


第四單元:監(jiān)事會(huì)議示范規(guī)則

1、制定的法律依據(jù)

2、監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事的資格及任職

3、監(jiān)事會(huì)職權(quán)與義務(wù)

4、監(jiān)事會(huì)會(huì)議

5、監(jiān)事會(huì)決議和記錄


第五單元:公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范

1、公司治理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

2、完善公司治理結(jié)構(gòu)

3、建立健全內(nèi)控體系

4、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督


第六單元:公司治理與內(nèi)部控制

1、什么是內(nèi)部控制?

2、內(nèi)部控制的原則

3、內(nèi)部控制的發(fā)展過程

4、內(nèi)部控制的核心內(nèi)容

5、內(nèi)部控制的主要目標(biāo)

6、內(nèi)部控制的途徑與措施

7、公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系


第七單元:獨(dú)立董事

1、上市公司充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用

2、擔(dān)任獨(dú)立董事的條件

3、不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員

4、獨(dú)立董事的提名

5、獨(dú)立董事的選舉

6、獨(dú)立董事的更換


第八單元:績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制

1、董事監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)

2、經(jīng)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)


第九單元:信息披露與透明度

1、持續(xù)信息披露

2、治理信息的披露

3、內(nèi)部控制的披露

4、股東權(quán)益的披露


第十單元:控股股東及高管人員行為規(guī)范

1、控股股東行為規(guī)范

2、高級(jí)管理人員行為規(guī)范

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  • 東莞上市餐飲企業(yè)總裁班
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    黃海-高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師

    高端企業(yè)上市咨詢師,精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo);特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市、并購(gòu)重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作22年,并有在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位。

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    徐愿-資深上市并購(gòu)重組專家

    資深財(cái)務(wù)管理專家、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家;北大、清華、復(fù)旦、財(cái)大、廈大等EMBA客座教授;曾任碧桂園房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān);現(xiàn)任馬云(中國(guó))財(cái)稅研究院高層;25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管;稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”。

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    雷勛華-高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

    “零稅負(fù)”資產(chǎn)重組第 一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人;上海交通大學(xué)MBA班、總裁班特聘講師;從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年,先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化、僑興集團(tuán)擔(dān)任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉。

  • 蕭洪-國(guó)內(nèi)著名投融資財(cái)務(wù)專家

    MBA、高級(jí)財(cái)稅咨詢顧問師;藍(lán)海系統(tǒng)資深財(cái)務(wù)專家;中山節(jié)能協(xié)會(huì)上市財(cái)務(wù)總顧問;廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園協(xié)會(huì)上市顧問;廣東電視臺(tái)《新粵商》新三板上市服務(wù)部負(fù)責(zé)人;24年財(cái)務(wù)管理、金融投資及企業(yè)并購(gòu)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任職于港資、臺(tái)資、國(guó)內(nèi)民營(yíng)控股及上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、董事、董秘等要職。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

學(xué)習(xí)了兩天黃老師的上市輔導(dǎo)培訓(xùn)課程,自我感覺真的吸收到了不少知識(shí),不管是對(duì)于法制意識(shí),還是組織上市準(zhǔn)備工作,我了解到了整個(gè)流程,對(duì)于企業(yè)上市這個(gè)概念,有了全新的認(rèn)識(shí),非常感謝黃海老師!

諾達(dá)線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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