研發(fā)項(xiàng)目敏捷化管理培訓(xùn)

當(dāng)今社會(huì)，號(hào)稱是VUCA時(shí)代，制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏，而團(tuán)隊(duì)管理都在強(qiáng)調(diào)“賦能”，那傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實(shí)告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬(wàn)能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項(xiàng)目，尤其是研發(fā)項(xiàng)目和工作上的問(wèn)題。

目前社會(huì)上流行的敏捷方式，管理界還存在著許多的誤區(qū)，以為這是項(xiàng)目管理的“萬(wàn)能方法”，或敏捷只是用在軟件開(kāi)發(fā)上。其實(shí)只有真正掌握敏捷項(xiàng)目管理的真諦，真正了解敏捷項(xiàng)目管理的思維模式，熟練運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的工具，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜和變化多端的項(xiàng)目，我們項(xiàng)目人還是一如既往地以目標(biāo)為導(dǎo)向，以迭代和增量為抓手，以時(shí)間盒和看板為工具，以擁抱變化為原則，我們可以把公司的項(xiàng)目和日常工作做得更好。

研發(fā)工作的項(xiàng)目化管理

研發(fā)工作與現(xiàn)代項(xiàng)目的特點(diǎn)

獨(dú)特性、臨時(shí)性

可交付成果的多樣性

無(wú)形成果的驗(yàn)收難度

研發(fā)工作的具體困難與項(xiàng)目的制約因素

傳統(tǒng)的三重約束（時(shí)間、范圍和成本）

現(xiàn)代的多重約束（客戶滿意度為先）

如何管理各種約束條件為研發(fā)項(xiàng)目所用

變更的多樣性與干系人期望的復(fù)雜性

研發(fā)流程對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理的具體流程

項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

研發(fā)項(xiàng)目的需求確定、設(shè)計(jì)原型圖、設(shè)計(jì)UI圖、評(píng)審和驗(yàn)收

過(guò)程組設(shè)立與階段劃分的區(qū)別與聯(lián)系

理解敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

敏捷項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理需要改革

現(xiàn)狀中的項(xiàng)目管理問(wèn)題

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不太行敏捷能否來(lái)救場(chǎng)

Stacey復(fù)雜性模型

敏捷流行的理由更高的客戶滿意度

到底什么是敏捷（敏捷的定義）

敏捷的思維模式

敏捷宣言（四大價(jià)值觀）

敏捷12個(gè)原則

Scrum是敏捷中**流行的方法

什么是Scrum

Scrum的5大價(jià)值觀

Scrum概述

Sprint 和 增量

Sprint和迭代

迭代與時(shí)間盒

迭代與增量

Scrum 會(huì)議介紹

Scrum 會(huì)議

沖刺計(jì)劃會(huì)議

每日站會(huì)

Sprint 評(píng)審會(huì)議

Sprint 回顧會(huì)議

產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品愿景

產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品待辦列表

沖刺待辦列表

Scrum 角色

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

自組織管理

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）

敏捷教練

Scrum 通用實(shí)踐（GASP）

用戶故事

3C原則

INVEST原則

故事點(diǎn)

規(guī)劃撲克

斐波那契數(shù)列

任務(wù)板和故事地圖

用戶畫(huà)像

燃盡圖和燃起圖

敏捷的各個(gè)領(lǐng)域

敏捷項(xiàng)目中的范圍管理

傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目范圍管理的對(duì)比

理解敏捷的項(xiàng)目范圍

管理敏捷項(xiàng)目范圍的變更的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點(diǎn)

敏捷項(xiàng)目中的時(shí)間管理

傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目時(shí)間管理的對(duì)比

理解敏捷中的速率（velocity）

確定一個(gè)敏捷項(xiàng)目的周期

從時(shí)間角度管理范圍變更

利用敏捷工件管理項(xiàng)目時(shí)間

敏捷項(xiàng)目中的成本管理

傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目成本管理的對(duì)比

創(chuàng)建初始預(yù)算

利用速率來(lái)確定長(zhǎng)期成本

**減少時(shí)間來(lái)降低成本

使用敏捷工件進(jìn)行成本管理

敏捷項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)比

從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)

從失敗中快速抽身

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)排序和應(yīng)對(duì)

敏捷項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

主動(dòng)型質(zhì)量管理

定期檢查和調(diào)整

用戶故事和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

可持續(xù)發(fā)展