北京研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司

您所在的企業(yè)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，是否經(jīng)常遇到以下這些倍感困擾的問(wèn)題？

1、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不明確，項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)于樂(lè)觀。

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不完整，財(cái)務(wù)費(fèi)用及項(xiàng)目成本缺乏控制，財(cái)務(wù)指標(biāo)差。

3、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤不及時(shí)，變更缺乏控制，技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決。

4、項(xiàng)目交付件不明確，項(xiàng)目交付質(zhì)量不過(guò)關(guān)，項(xiàng)目驗(yàn)收流程不完善，項(xiàng)目總結(jié)不到位。

5、項(xiàng)目的組織不健全，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，跨部門協(xié)作不得力，資源配備不及時(shí)。

本課程針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題，緊盯研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)，充分利用講師多年培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員共同把脈研發(fā)項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題，重現(xiàn)工作場(chǎng)景，和學(xué)員一起查找問(wèn)題癥結(jié)，尋求解決方案，制定行動(dòng)計(jì)劃，跟蹤實(shí)施結(jié)果。

一、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的策略

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目的特點(diǎn)

3、小組討論

4、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

5、項(xiàng)目經(jīng)理的境界

6、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組

7、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

二、 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1、成本思維與效率思維區(qū)別

2、項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型

3、項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+

三、 互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

1、項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破

2、項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制

四、 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系

1、總體管理、范圍管理、進(jìn)度管理

2、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理

3、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、干系人管理

五、 項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析

1、從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化

2、定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方

六、 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。

1、為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意

2、區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用

七、 軟件研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)

1、預(yù)研一階段（調(diào)研）

（1）比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響

（2）分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響

2、預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）

（1）尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素

（2）對(duì)本階段的所有事件決定如何處理

（3）分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響

3、設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

（1）處理規(guī)范性和靈活性的沖突

（2）如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求

4、設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

（1）新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響

（2）項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突

（3）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法

5、開發(fā)階段（變成現(xiàn)實(shí)）

（1）組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題

（2）如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加

6、實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

（1）組織反映遲緩

（2）組織能力不足

（3）領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值

八、 案例分析

1、分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析

2、各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)

3、分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求

4、針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略

5、如何讓時(shí)間和成本被有效的保證

九、 項(xiàng)目管理沙盤與推演