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智能車間規(guī)劃培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-05-29

導(dǎo)語概要

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已進入數(shù)字化經(jīng)營和智能制造時代,眾多企業(yè)在圍撓智慧企業(yè)的建設(shè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)架進行變革和創(chuàng)新,但如何設(shè)計規(guī)劃和實施智能制造場景去實現(xiàn)數(shù)字化管理和智能制造呢?為此,特設(shè)計本課程供各制造企業(yè)借鑒運用。

  • 車間主任培訓(xùn)咨詢

    車間主任培訓(xùn)

    提高企業(yè)車間主任的管理水平,贏得市場競爭力

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已進入數(shù)字化經(jīng)營和智能制造時代,眾多企業(yè)在圍撓智慧企業(yè)的建設(shè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)架進行變革和創(chuàng)新,但如何設(shè)計規(guī)劃和實施智能制造場景去實現(xiàn)數(shù)字化管理和智能制造呢?為此,特設(shè)計本課程供各制造企業(yè)借鑒運用。

車間主任內(nèi)訓(xùn)課程推薦

車間主任及調(diào)度實戰(zhàn)管理技能提升
課程簡介:車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門處理現(xiàn)場的各種問題。如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)?本課程將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
車間干部七大管理能力提升
課程簡介:工業(yè)化、數(shù)據(jù)化、職業(yè)化、智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有領(lǐng)導(dǎo)是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得遠(yuǎn)。不懂基礎(chǔ)管理的管理能叫管理,不懂夯實基礎(chǔ)的突破叫“龐氏騙局”!如何走出“盲人摸象”式生產(chǎn)管理?如何夯實讓豐田時刻掛在嘴邊的“車間管理干部”能力?一切盡在本課程中。
車間現(xiàn)場改善培訓(xùn)
課程簡介:車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術(shù),才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,為企業(yè)獲取倍增的利潤。

車間主任培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、班長、組長等中基層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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車間主任培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講 數(shù)字化智能化內(nèi)涵要點

1、車間實施場景3 6 7的理解

2、眾多制造車間信息管理現(xiàn)狀

3、如何理解數(shù)字化智能化車間

4、數(shù)字化智能化車間演進過程

5、如何理解數(shù)字孿生車間范疇

6、數(shù)字智能化車間的價值體現(xiàn)

7、數(shù)字化智能化車間典型場景

8、國內(nèi)外數(shù)字化車間建立案例


第二講 智能車間規(guī)劃與場景建設(shè)

1、數(shù)字化智能化車間實施步驟

2、數(shù)字化智能化車間實施要點

3、智能化車間布局設(shè)計的流程

4、智能化車間布局的基本要求

5、基于仿真虛擬車間優(yōu)化布局

6、車間布局設(shè)計定性分析案例

7、數(shù)字化與柔性化裝備生產(chǎn)線

8、數(shù)字化智能化制造應(yīng)用案例


第三講 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)采集

1、什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))

2、車間物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建采集可視化

3、車間物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)有哪些?

4、車間數(shù)據(jù)流程增值應(yīng)用總圖

5、數(shù)字集成平臺設(shè)備信息互聯(lián)(案例)


第四講 數(shù)字化場景管控平臺建設(shè)

1、數(shù)字化精益生產(chǎn)平臺建設(shè)目標(biāo)

2、精益平臺建設(shè)內(nèi)容和設(shè)計要求

3、如何理解MES和業(yè)務(wù)活動模型

4、MES基礎(chǔ)平臺構(gòu)架和設(shè)計案例


第五講 數(shù)字孿生車間與數(shù)據(jù)應(yīng)用

1、如何理解DW、VW、DVT車間的區(qū)別

2、數(shù)字孿生車間應(yīng)用框架建模和案例

3、車間大數(shù)據(jù)特征和分析任務(wù)和方法

4、車間大數(shù)字應(yīng)用平臺建設(shè)架構(gòu)總圖

5、車間大數(shù)據(jù)分析案例:工藝和檢測故障診斷


第六講    智能車間規(guī)劃和應(yīng)用案例

1、智能工廠系統(tǒng)架構(gòu)和智能工廠案例

2、總結(jié)數(shù)字化智能化車間建設(shè)主要亮點

3、智能車間與傳統(tǒng)車間在績效上的對比

4、總結(jié)、互動交流本企業(yè)的差距和需求


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師-肖鋼

    肖鋼老師有十多年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度,某香港電子集團公司生產(chǎn)總管,浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理,對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗...

  • 企業(yè)生產(chǎn)管理講師-陳鵬

    陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年,在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造...

  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理導(dǎo)師-魯鵬

    魯老師先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作,曾任上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理,日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理,中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)...

車間主任公開課

  • 《車間主任管理綜合技能提升》

    7月15-16日 上海(線上同步)
  • 《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

    7月20-21日 濟南(線上同步)
  • 《現(xiàn)場卓越主管能力修煉》

    8月13-14日 蘇州(線上同步)
  • 《車間一日管理與現(xiàn)場改善》

    8月25-26日 長沙(線上同步)
  • 《贏在思路—車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法》

    10月25-26日 北京(線上同步)

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