美的設(shè)備管理培訓(xùn)

“科技盡善，生活盡美” – 美的集團秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營理念，經(jīng)過54年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發(fā)資金近450億（年營收占比3.5%以上）在全球擁有28個研發(fā)中心和34個主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。形成美的、小天鵝、東芝、華凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、庫卡、GMCC、威靈、菱王、萬東在內(nèi)的多品牌組合。2020年營業(yè)總收入2857億元，全球員工數(shù)量15萬+，《財富》世界500強排位288位。

一、生產(chǎn)高度依賴設(shè)備的工廠，美的是如何用好管好設(shè)備，不down機，少工傷，節(jié)約能源，能夠與工廠自動化數(shù)字化同進步。

1.美的工廠設(shè)備管理整體策略

2.讓設(shè)備不down機的方案展示

3.減少工傷發(fā)生上的做法展示

4.節(jié)能降耗，減少碳排放上卓越成效與創(chuàng)新做法

5.數(shù)字化升級背景下，我們是如何讓現(xiàn)有設(shè)備升級的。

二、美的100億資產(chǎn)背后是如何做到生產(chǎn)安定化的？10年不投新廠房，新產(chǎn)線，新設(shè)備是如何做到內(nèi)需式增長的。

1.設(shè)備人員定編模型和人才培訓(xùn)

2.設(shè)備運營管理核心KPI指定

3.高效發(fā)揮設(shè)備綜合效率化的法寶

4.設(shè)備管理在企業(yè)的角色和職責(zé)