精益管理MES系統(tǒng)培訓(xùn)

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的提升，精益生產(chǎn)模式和數(shù)字化工廠成為當(dāng)前企業(yè)降低不合理的浪費(fèi)和不良品率，改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能，縮短交貨周期，提高客戶滿意度的策略之一。在精益化管理中生產(chǎn)制造過程管控能力是精益化思想實現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)，也是MES/MOS生產(chǎn)制造運(yùn)行系統(tǒng)實現(xiàn)幫助企業(yè)生產(chǎn)計劃分解、生產(chǎn)過程管控、實時數(shù)據(jù)傳遞、產(chǎn)品質(zhì)量分析、快速響應(yīng)和智能決策等相關(guān)業(yè)務(wù)要求實現(xiàn)的重要支撐平臺。MES/MOS制造執(zhí)行管理系統(tǒng)：面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng)，是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段，是實現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)字化集成的紐帶。MES/MOS可以同時為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)，從而實現(xiàn)精益化、敏捷化、透明化、數(shù)字化生產(chǎn)過程管控，提高生產(chǎn)管理能力和質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

第 一 章

中國制造業(yè)精益化管理的困境

1、制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

2、精益生產(chǎn)管理的核心

3、我國制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理的困境

4、MES在精益生產(chǎn)管理所扮演的角色

第二章

MES系統(tǒng)與數(shù)字化工廠

1、MES理念、功能模型與ISA95標(biāo)準(zhǔn)

2、MES技術(shù)架構(gòu)

3、MES價值與效益分析

4、數(shù)字化工廠

第三章

支持精益化的MES系統(tǒng)核心功能

1、工廠建模2、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

3、車間作業(yè)管理4、物資管理

5、質(zhì)量管理6、設(shè)備管理

7、車間人員管理

第四章

精益管理中MES的關(guān)鍵技術(shù)

1、APS高級排程

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集

3、實時數(shù)據(jù)庫的建立

4、與ERP\\財務(wù)\\QIS等系統(tǒng)的信息集成

第五章

從業(yè)務(wù)出發(fā)的MES需求和規(guī)劃方法

1、MES系統(tǒng)的需求分析

2、MES系統(tǒng)規(guī)劃

3、產(chǎn)品選型的要點和方法

第六章

MES系統(tǒng)的實施策略和方法

1、MES系統(tǒng)實施的難點

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

3、生產(chǎn)工藝建模

4、業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化

5、數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用

6、實施常見問題及解決思路