ISO9001質(zhì)量體系管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-03-28
?當(dāng)下企業(yè)對新舊版的轉(zhuǎn)換非常迫切，獲取認(rèn)證證書的企業(yè)或進(jìn)一步提升質(zhì)量管理體系有效運行的企業(yè)，從實質(zhì)性的內(nèi)在需求，企業(yè)自身已充分認(rèn)識到要強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量管理體系有效的運行和執(zhí)行力，使系統(tǒng)管理在生產(chǎn)運營過程中充分發(fā)揮出真正的作用。特別是我們企業(yè)已進(jìn)入工業(yè)4.0、中國制造2025、十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能制造、智能管理變革新時代的進(jìn)程中，更加突顯出應(yīng)加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實施。
當(dāng)下企業(yè)對新舊版的轉(zhuǎn)換非常迫切，獲取認(rèn)證證書的企業(yè)或進(jìn)一步提升質(zhì)量管理體系有效運行的企業(yè)，從實質(zhì)性的內(nèi)在需求，企業(yè)自身已充分認(rèn)識到要強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量管理體系有效的運行和執(zhí)行力，使系統(tǒng)管理在生產(chǎn)運營過程中充分發(fā)揮出真正的作用。特別是我們企業(yè)已進(jìn)入工業(yè)4.0、中國制造2025、十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能制造、智能管理變革新時代的進(jìn)程中，更加突顯出應(yīng)加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實施。
本課程是圍繞ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的要求而有針對性的設(shè)計課程，旨在幫助學(xué)員能快速正確地理解ISO9001:2015新版質(zhì)量管理體系的要求，并掌握在生產(chǎn)運行中各部門如何實施才能達(dá)到新版要求，并結(jié)合各企業(yè)的不同特點有效的運用標(biāo)準(zhǔn)，圍撓方針目標(biāo)，在企業(yè)運營全過程中防范風(fēng)險、提高績效，不斷的持續(xù)提升企業(yè)的效率、效果、效益等。
質(zhì)量管理公開課
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質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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第 一 講 學(xué)習(xí)新版標(biāo)準(zhǔn) 提升質(zhì)量意識
1、新舊標(biāo)準(zhǔn)變化要點和變化區(qū)別
2、新版標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別要求
3、新版標(biāo)準(zhǔn)實施目標(biāo)和實施要領(lǐng)
3、新形勢下全面質(zhì)量管理新意識
第二講 理解管理原則掌握體系標(biāo)準(zhǔn)
1、 新標(biāo)準(zhǔn)重要術(shù)語精髓的理解
2、 質(zhì)量管理體系原則聯(lián)系實際
3、 質(zhì)量管理過程管理模式解析
4、 質(zhì)量管理體系重點條款運用
5、 新版標(biāo)準(zhǔn)對文件化管理要求（案例）
6、 制定程序文件和實施的方法（案例）
第三講 流程管理受控 追求客戶滿意
1、 如何識別各部門管理的流程（案例）
2、 如何對流程實施有效的控制（案例）
3、 如何運用PDCA過程管理方法（案例）
4、 如何實施目標(biāo)計劃管理提升執(zhí)行力（案例）
5、 如何運用新標(biāo)準(zhǔn)開展精益化管理工作（案例）
6、 如何有效推行內(nèi)外部客戶滿意度評價（案例）
7、如何對生產(chǎn)現(xiàn)場實施PQCDSM、、6W3H1S管理（案例）
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