長沙工廠生產(chǎn)管理培訓

1. 認識現(xiàn)狀，展望未來——時刻追求高效

1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)

2. 降低成本的6大途徑

3. 認識利潤循環(huán)圈

4. 不同認識下所產(chǎn)生的管理思路

5. 何為高效？

6. 生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析

7. 從根源著手解決問題

8. 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論

9. 游戲—管理的真諦

10. 正確理解和實施異常管理

2. 高效生產(chǎn)，從認識損失開始

1. 認識少量多樣生產(chǎn)中的浪費及改善帶來的優(yōu)勢

2. 現(xiàn)場常見浪費的認識與分析

3. 檢討：這些浪費在你的企業(yè)中常見嗎？

4. 認識影響效率的12種損失

5. 樹立危機意識

6. 檢討：平時你注意到這些損失了嗎？

7. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首

8. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)

3. 認清自己所扮演的角色，是改善的基礎

1. 生產(chǎn)管理者的*使命

2. 生產(chǎn)管理者在企業(yè)中作用

3. 生產(chǎn)管理者扮演的11種角色詳解

4. 你想成為怎樣的執(zhí)行者

5. 哪些員工是你的重點管理對象

6. 上司期望你是怎樣的管理者

7. 下屬期望你如何領導他們

8. 現(xiàn)場管理工作的重心與要點

4. 有效挖掘車間問題

1. 分解管理目標，增加達成率

2. 有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)

3. 應用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

4. 降低缺崗造成的損失

5. 視頻欣賞、討論、分享—品質改善

6. 快速解決異常

7. 異常處理的“四不”原則

5. 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率

1. 高效生產(chǎn)企業(yè)常用的工具和活動

2. 現(xiàn)場改善**有效的工具——IE

3. 提高效率、確保質量——poka yoke

4. 正確實施5S現(xiàn)場管理

5. 化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約

6. 平衡生產(chǎn)能力

7. 控制*的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

8. 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費

9. 柔性布局生產(chǎn)線

10. 建立適宜的標準，作為暴露問題的指針

11. 生產(chǎn)時間組織的三種模式

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